GESTÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

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03/07/2021 Avaliação Geral da Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
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Avaliação Geral da Disciplina
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concretamente os conceitos teóricos que abordamos no item "Conhecendo a Teoria".
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Dadas as afirmações abaixo: 
I. Objetivos Estratégicos são os resultados que a organização pretende
atingir, e podem ser apresentados como alvos e indicadores de
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desempenho com critérios quantificáveis (segmento do mercado,
faturamento, número de clientes), que permitam medir os resultados
da organização. 
II. Os executivos de hoje em muitos segmentos estão trabalhando duro
para alcançar as vantagens competitivas de seus novos rivais globais.
Eles estão transferindo suas fábricas para outros países em busca de
baixo custo de mão-de-obra, racionalizando linhas de produtos para
capturar economias de escala globais, instituindo círculos de qualidade
e produção just-in-time, e adotando práticas japonesas de recursos
humanos. (MINTZBERG et al, 2007). 
III. Na busca da liderança global as empresa procuram, através de
seus Objetivos Estratégicos, um Processo de Gestão que permita
motivar a alta direção da organização, motivar seus colaboradores
para atingir as metas, permitir discussões e contribuições das equipes
de trabalho, facilitar as alterações de rumo à medida que novas
situações alterem os objetivos pretendidos e usar todos os seus
recursos e capacitações na busca dessa liderança.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 I e III apenas. 
 I apenas. 
 II e III apenas. 
 I II e III. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas.
 I e II apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
1) Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na
identificação das oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso,
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no final do processo, a equipe terá uma compreensão muito maior e
mais fundamentada do negócio da empresa.
II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma
“linguagem comum” entre os componentes da equipe. Dessa forma,
apesar dos diferentes pontos de vista, as pessoas passam a “falar a
mesma língua”. Isso não só facilita a comunicação entre os
empreendedores (fundadores), como também vai auxiliar no processo
de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o Plano de
Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição
para conhecer a empresa.
 
III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado
principalmente para atrair capitais para a nova empresa. No Brasil, a
figura do Investidor Anjo é a de um empresário que investe numa
startup (empresa que está no início de suas atividades e que busca
explorar uma atividade inovadora no mercado), ainda em seu período
inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também familiares e amigos
que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova
empresa.
IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisa se
concentrar na viabilidade do empreendimento e deve ter um estilo
complexo de escrita, que possa desinteressar aos leitores.
V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da
empresa, mas deve ter uma sequência lógica que permita ao leitor
entender os tópicos principais apresentados. Se o objetivo da empresa
for atrair um Investidor, a elaboração do Plano de Negócios deverá dar
uma maior atenção ao Plano Financeiro, mas se o objetivo da empresa
for o lançamento de um novo produto no mercado, uma atenção maior
deverá ser dada ao Plano de Marketing.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I e II apenas. 
 I, II e IV apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 III, IV e V apenas. 
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 I, II, III e V apenas. Correto!Correto!
Quem for escrever um Plano de Negócios deve procurar se 
concentrar na viabilidade do empreendimento e ter um estilo 
amigável de escrita, que possa despertar o interesse dos leitores.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Projeção de Vendas deve ser feita com base na análise de
mercado, na capacidade produtiva e na estratégia de marketing da
empresa. Dessa forma, essa projeção será mais realista e terá maior
probabilidade de ocorrer conforme o planejado. Deve-se atentar para o
fato da sazonalidade, quando influir nas vendas.
II. No início de uma empresa é muito difícil conseguirmos prever o
volume de vendas que iremos obter. Esta é uma das principais
dificuldades que os empreendedores possuem, pois, os dados não
estão totalmente disponíveis e eles não possuem recursos para
contratar uma “pesquisa de mercado” para fazer esta previsão. A
internet tem sido utilizada por um número crescente de pessoas e
empresas para a realização dos mais diferentes tipos de tarefas,
variando desde pesquisas até compra e venda. Por este motivo, a
presença da empresa na internet deixou de ser um diferencial para ser
uma necessidade.
III. Para estabelecer objetivos e metas, é preciso entender os
ambientes externo e interno. Essa análise é um dos pontos mais
importantes do plano de negócios, pois mostrará se a empresa está
preparada para seguir em frente, os desafios que se apresentam e os
riscos que correrá, dos quais os executivos deverão estar cientes.
IV. O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento
da empresa frente ao seu mercado, assim, dentro de um Plano de
Negócios, é a seção onde estão definidos os caminhos que a empresa
irá seguir: o posicionamento atual, os objetivos e as metas do negócio,
os valores da empresa, sua visão e missão. Ele deve servir de alicerce
para a implantação de todas as ações da organização.
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V. O Plano de Negócios é classificado como uma importante
ferramenta de gestão estratégica, apoiando o planejamento e o
processo de decisão sobre o futuro da empresa, tendo como base o
histórico e a situação atual em relação ao ambiente externo e interno
onde a organização está inserida. O Plano de Negócios é um guia que
norteará todas as ações da empresa.
Quais das afirmações acima estão corretas?I, II e III apenas. 
 I, II, III, IV e V. Correto!Correto!
Todas as afirmações estão corretas.
 I e II apenas. 
 III, IV e V apenas. 
 I, II e IV apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Dadas as afirmações abaixo:
I. David Norton e Robert Kaplan, em 1990, desenvolveram um projeto
que tinha o objetivo de elaborar um novo modelo de indicadores de
desempenho, através de uma nova forma organizacional, conhecida
como uma ferramenta de metodologia voltada à gestão estratégica das
empresas, em que o principal instrumento de gestão é o Balanced
Scorecard (BSC), que numa tradução livre significa Indicadores
Balanceados de Desempenho.
 
II. BSC é uma ferramenta que procura estabelecer indicadores que
informem se a estratégia definida pela organização está sendo
implementada e executada de uma maneira correta, permitindo assim
que a empresa tenha um sistema de gestão da estratégia, que
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possibilite aos gestores da empresa discutir sobre a validade da
estratégia definida e a viabilidade da sua execução.
 
III. O conjunto de indicadores que fazem parte do BSC deve ser
construído de acordo com a missão da empresa, sua estratégia,
tecnologia e cultura. O BSC mostrou-se um instrumento útil para
traduzir a estratégia da empresa em objetivos específicos
mensuráveis, tanto os de curto prazo quanto os de longo prazo.
Mostrou-se também útil para estabelecer a ligação lógica entre eles,
com mais eficácia do que os sistemas tradicionais de controle.
 
IV. Para o BSC, podemos elaborar um Mapa Estratégico que descreva
a Estratégia através de Clientes; Medidas; Processos Internos; e
Iniciativas (Ações); interligados por uma relação de causa e efeito ao
longo do tempo e distribuídos nas quatro dimensões da Gestão, ou
seja, nas Perspectivas Financeira; de Metas; do Aprendizado e
Crescimento; e dos. Objetivos.
 
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras: 
a) I apenas. 
b) I, II e III apenas. 
c) III e IV apenas. 
d) II, III e IV apenas 
e) I, II, III e IV.
Alternativa correta: b
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. 
Para o BSC podemos elaborar um Mapa Estratégico que descreva a
Estratégia através de Objetivos; Medidas; Metas; e Iniciativas (Ações);
interligados por uma relação de causa e efeito ao longo do tempo,
distribuídos nas quatro dimensões da Gestão, ou seja nas
Perspectivas Financeira; de Processos Internos; do Aprendizado e
Crescimento; do Cliente.
 
 III e IV apenas. 
 I, II e III apenas. Correto!Correto!
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Para o BSC podemos elaborar um Mapa Estratégico que 
descreva a Estratégia através de Objetivos; Medidas; Metas; e 
Iniciativas (Ações); interligados por uma relação de causa e efeito 
ao longo do tempo, distribuídos nas quatro dimensões da Gestão, 
ou seja nas Perspectivas Financeira; de Processos Internos; do 
Aprendizado e Crescimento; do Cliente.
 I, II, III e IV. 
 I apenas. 
 II, III e IV apenas 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Para montar um Planejamento Estratégico em 5 Etapas foram dadas
as seguintes afirmações:
I. Definir a Missão, Visão e Valores da empresa onde: 
Missão: é a declaração sobre o que a organização é, qual seu
propósito fundamental, a finalidade de sua existência, o motivo pelo
qual foi criada. 
Visão: representa um estado futuro para a organização, onde ela
deseja chegar, o que quer alcançar. Valores: respeito, confiança,
comprometimento e responsabilidade são princípios ou crenças, que
servem de guia ou critério, para os comportamentos, atitudes e
decisões de todos os colaboradores da empresa.
II. Definir os Objetivos Estratégicos: são as metas globais e amplas da
organização e devem estar diretamente relacionadas com a Missão da
empresa e, a cada Objetivo Estratégico alcançado, a empresa deve
caminhar para mais perto de alcançar a sua Visão.
III. Definir os Objetivos Táticos: são os objetivos (metas) que
abrangem cada unidade específica da organização (áreas de
produção, de finanças, de marketing; de recursos humanos).
IV. Definir os Objetivos Operacionais (Planos de Ação): são os
objetivos específicos e voltados para a execução das operações da
organização.
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V. Elaborar um Orçamento Empresarial: é a tradução do Planejamento
Estratégico em números.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 V apenas. 
 I, II, III, IV e V. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas.
 I, II, III e IV apenas. 
 IV e V apenas. 
 I e III apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Dadas as informações abaixo:
I. A contabilidade não é uma parte importante do negócio, e você não
precisa utilizar os serviços do contador, porque não há necessidade de
gerenciar eficazmente o fluxo de caixa da empresa.
II. Dentro de um sistema de registro formalmente estabelecido, torna-
se importante deixar claro a forma como a empresa arquiva seus
registros e o tempo de arquivamento de tais registros. Na elaboração
de um sistema de registros, deve-se levar em conta as questões
legais, as questões de segurança e as questões relativas às
necessidades dos clientes e consumidores.
III. Qualquer tipo de negócio deve contar com o apoio de uma
seguradora, com contratos que envolvam todos os ativos da empresa,
e devem ser considerados os tipos de cobertura mais apropriados ao
negócio.
IV. É importante que o empreendedor considere os custos envolvidos
com o seguro do negócio, o que inclui o seguro do imóvel, dos bens
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(máquinas, equipamentos, computadores, móveis), das mercadorias
produzidas, de automóveis etc.
V. Os valores envolvidos com a contratação do seguro devem constar
das projeções do fluxo de caixa da empresa. No Plano de Negócios,
deve-se apenas citar se há seguro contratado (tipo da apólice, período,
valor), com qual seguradora e para que itens do negócio.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I, II e IV apenas. 
 I, II e III apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 I e II apenas. 
 II, III, IV e V apenas. Correto!Correto!
A contabilidade é uma parte importante do negócio, e você deve 
saber utilizar os serviços do contador de forma inteligente, 
visando a um gerenciamento mais eficaz do fluxo de caixa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Várias Estruturas de um Plano de Negócio são sugeridas por diversos
autores, mas, de um modo geral, podemos ter a seguinte
apresentação:
I. Capa; 
II. Índice; 
III. Sumário executivo; 
IV. Descrição da empresa; 
V. Descrição do Produto e/ou Serviço; 
VI. Descrição do Mercado e dos Concorrentes; 
VII. O Plano de Marketing; 
VIII. A Análise Estratégica; 
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IX. O Plano Econômico Financeiro; 
X. Anexos.
Quais dos itens acima estão corretos?
 I, II, III, IV e V apenas. 
 II, III, IV, V, VI, VII, VIII e X apenas. 
 I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX e X. Correto!Correto!
Todos os itens estão corretos.
 IV, V, VI, VII, VIII, IX e X apenas. 
 I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII e IX apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Dadas as afirmações abaixo:
I. Estratégia de Liderança em Custos: é um conjunto integrado de
ações tomadas para produzir bens e serviços com características
aceitáveis pelos clientes ao menor custo em comparação com o dos
concorrentes;
II. Estratégia de Diferenciação:é um conjunto integrado de ações
tomadas para produzir bens ou serviços (a um custo aceitável) que os
clientes percebem como diferentes, de maneira que sejam importantes
para eles;
III. Estratégia de Foco: é um conjunto integrado de ações tomadas
para produzir bens ou serviços que atendam às necessidades de um
segmento competitivo em particular.
IV. Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação:
algumas empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de
valor e em funções de apoio que permitem a elas, simultaneamente,
buscar custos altos e pouca diferenciação.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
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a) I apenas. 
b) I, II e III apenas. 
c) III e IV apenas. 
d) II, III e IV apenas 
e) I, II, III e IV.
Alternativa correta: b 
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. 
Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação:
algumas empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de
valor e em funções de apoio que permitem a elas, simultaneamente,
buscar custos baixos e diferenciação.
 I, II, III e IV. 
 II, III e IV apenas 
 I apenas. 
 III e IV apenas. 
 I, II e III apenas. Correto!Correto!
Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: 
algumas empresas se envolvem em atividades primárias da 
cadeia de valor e em funções de apoio que permitem a elas, 
simultaneamente, buscar custos baixos e diferenciação.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um
empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.
II. O Plano de Negócios é parte fundamental do processo
empreendedor. Empreendedores precisam saber planejar suas ações
e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento.
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A principal utilização do Plano de Negócios é prover uma ferramenta
de Gestão para o Planejamento e desenvolvimento inicial de uma
empresa. No entanto, nos últimos anos, o Plano de Negócios atingiu
notoriedade como instrumento de captação de recursos financeiros
junto a capitalistas de risco e investidores-anjo, principalmente no
tocante às empresas com propostas inovadoras.
III. Observa-se que 98% dos casos de fracasso das startups
americanas têm causas desconhecidas. Os demais 2% podem ser
agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou falta de
planejamento adequado do negócio.
IV. No caso brasileiro, a falta de planejamento aparece nos primeiros
lugares, como a principal causa para o insucesso, seguida de
deficiências de gestão (gerenciamento do fluxo de caixa,
vendas/comercialização, desenvolvimento de produto etc.), políticas de
apoio insuficientes, conjuntura econômica e fatores pessoais
(problemas de saúde, criminalidade e sucessão). Note que, apesar de
os fatores externos ao negócio serem críticos, como é o caso das
políticas de apoio, as duas principais causas de falência também se
resumem ao planejamento e correta gestão do negócio, decorrente de
um bom planejamento. 
Quais das afirmações acima estão corretas? 
a) I, II e IV apenas. 
b) II e III apenas. 
c) II apenas. 
d) I, II, III e IV. 
e) IV apenas.
Alternativa correta: a
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. 
Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups
americanas têm causas desconhecidas. Os demais 98% podem ser
agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou falta de
planejamento adequado do negócio.
 
 I, II e IV apenas. Correto!Correto!
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Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups 
americanas têm causas desconhecidas. Os demais 98% podem 
ser agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou 
falta de planejamento adequado do negócio.
 I, II, III e IV. 
 II apenas. 
 IV apenas. 
 II e III apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Dadas as afirmações abaixo:
I. A análise de mercado é considerada por muitos uma das mais
importantes seções do Plano de Negócios e também a mais difícil de
fazer, pois toda a estratégia de negócio depende de como a empresa
abordará seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar
da concorrência, agregando maior valor a seus produtos/serviços, com
o intuito de conquistar clientes continuamente.
II. Deve ser feito um levantamento das Forças e das Fraquezas da
empresa e uma análise das Oportunidades e das Ameaças do
mercado, para se definir os Objetivos, as Metas e a Estratégia de
negócio da empresa.
III. As fontes de informação para o empreendedor podem ser variadas
e encontradas de diferentes formas: pesquisas já prontas, dados
dispersos, gráficos, tabelas, banco de dados etc. Podem ser providas
por instituições ou empresas, por meio das quais se podem obter,
muitas vezes gratuitamente, os dados que ratificarão as premissas de
mercado estabelecidas. O empreendedor deve saber coletar e
selecionar as informações que lhe serão úteis, recorrendo a essas
fontes, denominadas fontes secundárias.
IV. A importância de uma análise criteriosa dos principais concorrentes
fica evidente quando a empresa precisa estabelecer uma estratégia de
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marketing e conhecer quais alternativas de produtos/serviços existem
no mercado no qual sua empresa atua. Essa análise deve ser feita de
forma comparativa, em que os atributos de sua empresa são avaliados
tendo como referência os competidores principais. Procure analisar
também as possibilidades de surgirem novos ingressantes no
mercado-alvo, os riscos do surgimento de novos e bem-estruturados
competidores, para que a empresa estabeleça uma estratégia
alternativa para superá-los, caso isso venha a ocorrer. 
 
V. Por meio do Plano de Marketing, a empresa deve demonstrar sua
capacidade em tornar o produto/serviço conhecido pelos seus clientes,
assim como despertar o desejo de comprá-lo. É importante ressaltar
que o Plano de Marketing deve estar em sintonia com a missão e visão
da empresa, ou seja, sintonizado com o planejamento estratégico.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 III, IV e V apenas. 
 I e II apenas. 
 I, II, III, IV e V. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas. 
 I, II e IV apenas. 
 I, II e III apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Dadas as afirmações abaixo:
I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na
capacidade e na habilidade dos seus gerentes, no tempo que eles
dedicam ao negócio e na demanda do mercado. Nas empresas
nascentes, normalmente os donos fazem quase tudo, porém, à medida
que a empresa cresce, vai sendo segmentada e áreas especializadas
acabam necessitando de especialistas para gerenciá-las.
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II. Se a equipe de gestão da empresa é formada por pessoas
experientes e conhecidas no mercado pela sua competência, o
sucesso do Plano de Negócios e o sucesso do empreendimento estão
bem encaminhados.
III. Inclua uma cópia do contrato social da empresa na seção de
Anexos e mostre no Plano de Negócios como está constituída a
sociedade, quem são os sócios e qual a participação de cada um no
negócio. Explique ainda qual o envolvimento deles (se todos retirampro labore, se há sócios com dedicação parcial, se já há sócios
capitalistas etc.). Explique como será feita a distribuição de lucros e de
quem é a responsabilidade financeira por qualquer perda.
IV. Mostre também a natureza da empresa: se é micro, pequena ou
média empresa, quais impostos incidem sobre ela, se a empresa tem
algum benefício fiscal e demais informações pertinentes. Se você
prevê mudanças na estrutura jurídica no futuro (devido ao crescimento
da empresa ou entrada de um novo sócio, por exemplo, um investidor),
discuta como isso ocorrerá.
V. Na verdade, a estrutura legal de uma empresa é uma “escolha” que
depende exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica
não é decorrência da legislação vigente e nem das características da
empresa a ser criada. Nesse sentido, não é necessário que a equipe
de empreendedores converse com seu contador para avaliar as
alternativas existentes e definir aquela mais adequada.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
 IV e V apenas. 
 I e III apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 I, II, III e IV apenas. Correto!Correto!
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Na verdade, a estrutura legal de uma empresa não é uma 
“escolha” que depende exclusivamente dos empreendedores. A 
formatação jurídica é decorrência da legislação vigente e das 
características da empresa a ser criada. Nesse sentido, o mais 
recomendável é que a equipe de empreendedores converse com 
seu contador para avaliar as alternativas existentes e definir 
aquela mais adequada.
 II, III e IV apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Empreendedor é somente um fundador de novas empresas. Ele
não é muito mais do que isso, pois não proporciona a energia que
move toda a economia, não alavanca as mudanças e transformações,
não produz a dinâmica de novas ideias, não cria empregos e não
impulsiona talentos e competências.
II. O Empreendedor precisa ficar atento ao ambiente de negócios e
sempre buscar se desenvolver, procurando um maior acesso à
informação, à formação e à capacitação, para melhor desenvolver
seus projetos.
III. O Empreendedorismo reflete a prática de criar novos negócios ou
revitalizar negócios já existentes. Mas o espírito empreendedor está
também presente em todas as pessoas que, mesmo sem fundar uma
empresa ou iniciar seus próprios negócios, estão preocupadas e
focadas em assumir riscos e inovar continuamente, mesmo que não
estejam em seus próprios negócios.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
 II e III apenas. Correto!Correto!
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O Empreendedor não é somente um fundador de novas 
empresas. Ele é muito mais do que isso, pois proporciona a 
energia que move toda a economia, alavanca as mudanças e 
transformações, produz a dinâmica de novas ideias, cria 
empregos e impulsiona talentos e competências.
 I apenas. 
 I e II apenas. 
 I e III apenas. 
 I, II e III. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Dadas as afirmações abaixo:
I. A infraestrutura disponível também deve ser citada, pois muitos
imóveis, além da localização, também podem oferecer uma
infraestrutura excelente, dependendo de onde se localizam.
II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o
balanço patrimonial. Como argumento adicional, liste outros locais
possíveis e diga por que deu preferência a eles. Você pode incluir
cópias da planta do imóvel, fotos ou desenhos do local na seção
Anexos.
III. Dependendo do negócio, a localização tem uma importância muito
grande no potencial de sucesso da empresa. No caso de empresas
que prestam serviços aos clientes em suas instalações, por exemplo, a
localização em área de fácil acesso é essencial.
IV. A localização do empreendimento assume especial importância,
dependendo do ramo de atividade, das fontes de fornecimento de
materiais, da disponibilidade de mão de obra e da proximidade com
clientes ou institutos de pesquisas científicas. Dessa forma, é
necessário reservar um espaço para descrever as razões pelas quais
a empresa optou por uma localização específica.
Quais das afirmações acima estão corretas?
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 III e IV apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas.
 II, III e IV apenas. 
 I apenas. 
 I, II e III apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Dadas as afirmações abaixo:
I. Empreendedorismo estratégico significa realizar ações
empreendedoras utilizando perspectiva estratégica. Nesse processo, a
corporação tenta encontrar oportunidades em seu ambiente externo
para que possa tentar explorar por meio de inovações. A identificação
de oportunidades para explorar por meio de inovações é a parte
empreendedora do empreendedorismo estratégico, enquanto que a
determinação da melhor maneira de gerenciar os esforços de inovação
de uma empresa é a parte estratégica. Assim, o empreendedorismo
estratégico considera as companhias integrando suas ações para
encontrar oportunidades e inovar de forma bem-sucedida.
II. Muitos negócios iniciados puramente on-line continuam a surgir,
principalmente relacionados com vendas de produtos de nicho no
varejo e com prestação de serviços especializados, mas não são
incomuns negócios que promovam a junção de competências do
mundo real com complementos possíveis apenas no mundo virtual.
III. As redes sociais foram uma das maiores inovações na primeira
década do século XXI. Talvez as redes sociais mais populares e
importantes sejam o Facebook, o Twitter, o LinkedIn e o MySpace.
IV. O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e
explorar as oportunidades empreendedoras no mercado doméstico da
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empresa, está se tornando importante para as companhias ao redor do
mundo. Algumas evidências sugerem que aquelas capazes de se
dedicar de forma eficaz ao empreendedorismo internacional não
superam as que competem apenas nos seus mercados internacionais.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I, II e III apenas. Correto!Correto!
O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e 
explorar as oportunidades empreendedoras fora do mercado 
doméstico da empresa, está se tornando importante para as 
companhias ao redor do mundo. Algumas evidências sugerem 
que aquelas capazes de se dedicar de forma eficaz ao 
empreendedorismo internacional superam as que competem 
apenas em seus mercados domésticos.
 III e IV apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I apenas. 
 I, II e IV apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Dadas as afirmações abaixo:
I. Inclua o assunto “segurança” em seu plano de negócios. Antecipe-se
aos problemas de segurança que possam ocorrer em áreas sujeitas a
riscos, diga que medidas adotou e por que escolheu essa forma de
garantir a segurança.
II. Diga quais são os produtos e serviços de sua empresa, por que ela
é capaz de fornecê-los e como eles são fornecidos, quais as
características da equipe de produção e em quais aspectos seu
produto/serviço difere dos da concorrência. 
III. Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto a
partir do recebimento da matéria-prima, até o produto acabado. A
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representação processual nesse caso é muito interessante, pois
permite uma visualização gráfica de cada etapa do processo de
produção.
IV. O Plano de Negócios deve conter uma tabela comas informações
obtidas sobre os fornecedores para demonstrar que as fontes de
fornecimento foram analisadas e selecionadas criteriosamente, e que
se escolheu aquela que melhor se adaptou às necessidades da
empresa não se fez, portanto, uma escolha arbitrária.
V. Os cálculos detalhados podem ser inseridos na seção Anexos. Itens
como salários, horas/homem, horas/máquina, especificações técnicas
dos produtos e das máquinas, capacidade de produção, condição das
instalações, custo de aquisição de matéria-prima, custo e tipos de
embalagens, custo de utilização de laboratórios, inspeção de
qualidade, índice de refugo, produtividade etc.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I, II e IV apenas. 
 I e II apenas. 
 I, II, III, IV e V. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas.
 I, II e III apenas. 
 III, IV e V apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Dadas as informações abaixo:
I. A elaboração do Plano Financeiro é uma das maiores dificuldades
enfrentadas pelos empreendedores durante a preparação do Plano de
Negócios. Isso ocorre porque parte das informações necessárias para
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construir o Plano Financeiro não é de conhecimento dos
empreendedores ou é difícil de prever.
II. A inclusão de um Plano Financeiro dentro de um Plano de Negócios
procura demonstrar um conjunto de projeções abrangentes que
possam refletir o desempenho futuro da empresa em termos
financeiros e, quando bem preparado e fundamentado, transmitirá uma
imagem futura de estabilidade e de ganhos digna de crédito, tornando-
se um dos principais pontos de avaliação da atratividade do negócio.
III. Os principais demonstrativos a serem apresentados em um Plano
de Negócios são: balanço patrimonial, demonstrativo de resultados e
demonstrativo de fluxo de caixa, todos projetados com um horizonte
mínimo de três anos, sendo que o usual é um período de cinco anos.
No caso do fluxo de caixa, este deve ser detalhado mensalmente. Por
meio desses demonstrativos, é possível efetuar uma análise de
viabilidade do negócio e o retorno financeiro proporcional.
IV. Embora o Sumário Executivo apareça no final do Plano de
Negócios, deve ser a primeira parte a ser escrita durante a elaboração
do Plano. É muito mais eficiente e coerente escrever uma síntese
antes de se preparar o texto básico. Deve conter poucas informações-
chave do Plano de Negócios. É a partir da leitura do Sumário
Executivo que o investidor (leitor) decidirá se deseja ler o Plano de
Negócios na íntegra. Assim, quanto mais complicado for o Sumário
Executivo, maior será a probabilidade de que as pessoas se
interessem em ler todo o conteúdo.
V. O Sumário Executivo é a principal seção de seu Plano de Negócios,
e deve expressar uma síntese do que será apresentado na sequência,
preparando e atraindo o leitor para uma leitura com mais atenção e
interesse. Os melhores Planos de Negócios são os mais objetivos, e
seu Sumário Executivo deve seguir essa regra, contemplando a
essência do Plano em uma ou duas páginas, escrito de forma clara e
concisa.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I, II, III, IV e V. 
 I, II e IV apenas. 
 I e II apenas. 
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 I, II, III e V apenas. Correto!Correto!
Embora o Sumário Executivo apareça no início do Plano de 
Negócios, deve ser a última parte a ser escrita durante a 
elaboração do Plano. É muito mais eficiente e coerente escrever 
uma síntese depois de se preparar o texto básico. Deve conter 
todas as informações-chave do Plano de Negócios. É a partir da 
leitura do Sumário Executivo que o investidor (leitor) decidirá se 
deseja ler o Plano de Negócios na íntegra. Assim, quanto mais 
bem escrito for o Sumário Executivo, maior será a probabilidade 
de que as pessoas se interessem em ler todo o conteúdo.
 III, IV e V apenas. 
0 / 0,5 ptsPergunta 17
Dadas as afirmações abaixo:
I. A prática do empreendedorismo estratégico por todos os tipos de
corporações, de grande ou pequeno porte, novas ou mais
estabelecidas, cria valor para todas as partes interessadas,
especialmente para os acionistas e clientes. O empreendedorismo
estratégico também contribui para o desenvolvimento econômico de
nações inteiras. 
 
II. As empresas empreendedoras mais novas, em geral, não são mais
eficazes do que as maiores e mais bem estabelecidas em relação a
identificar oportunidades empreendedoras. Como consequência,
parece que os negócios empreendedores produzem menos inovações
radicais do que as companhias maiores e mais bem-estabelecidas.
III. É preciso ter mentalidade empreendedora para que os gerentes e
funcionários tentem identificar, de modo persistente, oportunidades
empresariais que a corporação possa perseguir desenvolvendo novos
produtos, serviços e mercados.
IV. Numa pequena ou grande empresa, seja uma empresa jovem ou
uma empresa com bastante tempo no mercado, mesmo com uma boa
administração, nem sempre os esforços empreendedores são os bem-
sucedidos.
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Quais das afirmações acima estão corretas?
 I, II, III e IV. ocê respondeuocê respondeu
 II apenas. 
 I apenas. 
 I e II apenas. 
 I, III e IV apenas. esposta corretaesposta correta
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Dadas as afirmações abaixo:
I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os
melhores resultados necessita ter um ou mais Planos de Ação.
 
II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma
metodologia definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades
que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver
cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto para que
se possa atingir os melhores resultados.
 
III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de
trabalho em equipe é uma atividade que os gestores não precisam
fazer. O desafio está em conquistar um líder e mantê-lo engajado para
que ele realmente seja o responsável caso as deliberações realizadas
contribuam para o fracasso da operação.
 
IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no
item correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da
empresa.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
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 I apenas. 
 III e IV apenas. 
 I, II e IV apenas. Correto!Correto!
A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de 
trabalho em equipe é uma atividade que todos os gestores em 
algum momento precisam fazer. O desafio está em conquistar os 
liderados e mantê-los engajados para que realmente aceitem as 
deliberações e contribuam para o sucesso da operação.
 I, II, III e IV. 
 I, III e IV apenas; 
0 / 0,5 ptsPergunta 19
Dadas as afirmações abaixo:
I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não
apresentam a enorme especialização vertical, nem horizontal, que as
tornam pesadas, lentas e onerosas. Ao contrário, as pequenas
empresas têm a agilidade e a flexibilidade para mudanças rápidas e
manobras ágeis que as grandes, em geral, não possuem.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em
algumas das seguintes áreas principais: fabricação ou manufatura,
atacado, varejo, serviços, informação e cultura, entretenimento.
Contudo, a era da informação ainda vai trazer muitas surpresas pela
frente, com a criação de novas tecnologias e, sobretudo, o surgimento
de novos produtos e novas modalidades de trabalho e de emprego.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além
dosatributos do administrador, e alguns atributos pessoais que,
somados a características sociológicas e ambientais, permitem o
nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovação,
e desta, uma empresa.
IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva
consigo ainda uma característica singular, o fato de conhecer, como
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poucos, o negócio em que atua, o que leva tempo e requer
experiência. Talvez esse seja um dos motivos que levam à falência
empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o devido
preparo.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso,
eles precisam explorar as oportunidades que são mais vantajosas para
as novas empresas do que para as empresas estabelecidas. Além
disso, essa vantagem tem de ser grande o suficiente para superar as
vantagens das empresas estabelecidas.
Quais das afirmações acima estão corretas? 
a) I apenas. 
b) I, II e III apenas. 
c) III e IV apenas. 
d) II, III, IV e V apenas. 
e) I, II, III, IV e V.
Alternativa correta: e 
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. 
Todas as afirmações estão corretas.
 I, II, III, IV e V. esposta corretaesposta correta
 I, II e III apenas. ocê respondeuocê respondeu
 II, III, IV e V apenas. 
 III e IV apenas. 
 I apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Descrição da Empresa é a seção do Plano na qual se apresentam
um resumo da organização da empresa, sua história e seu status
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atual. Enfatize as características únicas do seu negócio e diga como
você pode prover um benefício ao cliente. Dê uma ideia do que espera
conseguir em três a cinco anos. Trata-se de uma parte descritiva do
Plano de Negócios, mas que deve ser feita com muito cuidado para
evitar excessos ou faltas.
II. Descreva a empresa procurando mostrar o porquê de sua criação,
qual o seu propósito, a natureza dos serviços ou produtos fornecidos,
como ela se desenvolveu ou se desenvolverá, qual é seu modelo de
negócios e diferenciais. Apresente a razão social/nome fantasia, qual o
porte da empresa e como está enquadrada na legislação: micro,
pequena ou média empresa, sociedade civil limitada, sociedade
anônima, entre outras.
III. O corpo do Plano de Negócios começa por uma descrição da
empresa, que explicitará o nível de organização empresarial do
negócio, a história, a constituição jurídica, a situação atual e as
projeções futuras, tanto para pesquisa e desenvolvimento quanto para
atividades operacionais e financeiras. Devem-se enfatizar as
características únicas do produto ou serviço e os benefícios que a
empresa pode trazer ao cliente.
IV. Um organograma funcional da empresa não precisa ser
apresentado porque não há interesse no destaque para as principais
áreas de negócio e nas pessoas-chave que ocupam os principais
cargos, suas responsabilidades e atribuições, bem como o número de
funcionários que precisam coordenar. 
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I, II, III e IV. 
 IV apenas. 
 I e III apenas. 
 I, II e III apenas. Correto!Correto!
Um organograma funcional da empresa pode ser apresentado, 
com destaque para as principais áreas de negócio e as pessoas-
chave que ocupam os principais cargos, suas responsabilidades e 
atribuições, bem como o número de funcionários que precisam 
coordenar.
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 III e IV apenas. 
Pontuação do teste: 9 de 10