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Disc.: FUNDAMENTOS E FERRAMENTAS DA QUALIDADE Acertos: 9,0 de 10,0 06/06/2021 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Criou o conceito de Controle da Qualidade Total e publicou um livro em 1961: Crosby Bersterfield Deming Juran Feigenbaum Respondido em 06/06/2021 12:05:15 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Modificado com base em: 2012 - FCC - AJ/TRT) A gestão de qualidade total aplicada às organizações deve priorizar, entre outras práticas: O rompimento de barreiras entre os departamentos, encorajando as soluções dos problemas por meio do trabalho em equipe. O enxugamento de pessoal por meio da redução de níveis hierárquicos visando à redução de custos. A instituição de programas de treinamento voltados ao aperfeiçoamento de técnicas que melhorem a produtividade individual. A introdução do uso de metas numéricas, lemas, slogans e pôsteres para estimular a mão de obra a trabalhar melhor. A reestruturação, de forma radical, dos processos organizacionais visando a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho em relação ao custeio. Respondido em 06/06/2021 12:06:49 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 (VUNESP - Prefeitura de Presidente Prudente - Telefonista - 2016) Régis começou a trabalhar como telefonista há um mês. Preocupado com sua atuação, busca constantemente seu aprimoramento profissional. Afinal, sabe que, para propiciar um atendimento telefônico com excelência, deve evitar erros comuns. Assinale a alternativa com recomendações adequadas para que Régis realize um atendimento de qualidade: Seja cordial e educado, procure solucionar o problema trazido dentro de um tempo que atenda ao que é esperado pelo cliente. Caso não entenda o que foi dito pelo cliente, não peça para repetir. Resolva rapidamente com as informações que tiver, colocando a cordialidade em segundo plano. Seja ríspido. Demonstre que o telefonema foi recebido. Atenda ao telefone olhando ou trabalhando no computador, pois este deve ser o foco central. Atenda o maior número de ligações e, se preciso, deixe o cliente na espera o tempo necessário. Respondido em 06/06/2021 12:09:38 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre os princípios de qualidade propostos por Deming (1990), avalie as afirmações a seguir: I. Devemos nos antecipar às consequências da falta da qualidade, por meio da identificação de problemas e de suas causas, realizando sempre um controle após os problemas ocorrerem. II. Devemos estabelecer métodos atualizados de treinamento no trabalho para toda a empresa. III. Não devemos introduzir métodos de supervisão, mas criar as condições para a realização adequada do trabalho. IV. Devemos criar um clima de confiança e respeito mútuo, afastando o medo entre os colaboradores da organização. É correto o que se afirma em: I, II e III II e IV II e V II, III e IV I, II e IV Respondido em 06/06/2021 12:11:05 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Leia as afirmativas a seguir: I. A gestão da qualidade total implica que todos são responsáveis pela qualidade na organização. II. A gestão da qualidade total foi assimilada mais rapidamente no Japão, também pelo fato de este país apresentar, à época, princípios de qualidade que já eram mais semelhantes à gestão da qualidade total. III. Traçar os planos e definir metas é parte da fase de execução (Act) do ciclo PDCA. IV. A letra C do PDCA diz respeito à etapa de colaboração na fase de implementação do modelo. Marque a alternativa CORRETA: Está correta a afirmativa II, apenas. Está correta a afirmativa III, apenas. Está correta a afirmativa I, apenas. Estão corretas as afirmativas I e II. Todas as afirmativas estão corretas. Respondido em 06/06/2021 12:18:15 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 (Modificado com base em: 2018 - ADM&TEC - PREFEITURA DE BELO MONTE - AUXILIAR ADMINISTRATIVO) Leia as afirmativas a seguir: I. Um dos objetivos do método 5S é a melhoria da qualidade de vida do trabalhador e a diminuição dos desperdícios na instituição. II. O escritório de projetos é a única unidade organizacional responsável por administrar a limpeza e manutenção das instalações da organização. III. Traçar os planos e definir metas é parte da fase de execução (Act), do ciclo PDCA. Marque a alternativa CORRETA: Está correta a afirmativa II, apenas. Está correta a afirmativa I, apenas. Está correta a afirmativa III, apenas. Estão corretas as afirmativas II e III. Estão corretas as afirmativas I, II e III. Respondido em 06/06/2021 12:32:38 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 (Modificado com base em: 2019 - FCC - TRF - ANALISTA JUDICIÁRIO) A consagrada metodologia de gestão estratégica e da qualidade denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: Identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com o sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. Realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos. Monitorar a estratégia de forma clara, por meio de objetivos e metas estratégicos em quatro perspectivas: financeira; dos clientes; processos internos; e aprendizado. Priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. Estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. Respondido em 06/06/2021 12:29:36 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 (Modificado com base em: 2018 - COLÉGIO PEDRO II - ADMINISTRAÇÃO) Ferramentas e técnicas de suporte em qualidade são instrumentos pelos quais se torna possível controlar as melhorias implantadas em qualquer sistema da qualidade. Tais ferramentas e técnicas se dividem em três grandes grupos: formulários para coleta de dados; ferramentas e técnicas para dados não numéricos; e instrumentos para controlar dados numéricos. Considere as colunas a seguir: A - Formulário para coletas de dados ( ) Diagrama de dispersão B - Ferramentas para dados não numéricos ( ) Benchmarking C - Ferramentas para dados numéricos ( ) Checklist ( ) Histograma ( ) Brainstorming Correlacionando as colunas acima, a alternativa que fornece a ordem correta dos parênteses das ferramentas diagrama de dispersão e histograma é: B - B C - A C - B A - A C - C Respondido em 06/06/2021 12:26:54 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 (Modificado com base em: 2015 - QUADRIX - CRF-RJ - AGENTE ADMINISTRATIVO) A Gestão da Qualidade visa à excelência dos serviços. Uma de suas ferramentas é o diagrama de Pareto, utilizado pelo italiano Vilfredo Pareto. Esse diagrama é construído baseado em uma fonte de pesquisas de dados ou em folhas de verificação para detectar o problema. Está baseado no Princípio de Pareto, ou regra dos 80/20, que significa que 80% dos problemas são ocasionados por 20% das causas, ou seja, são poucas causas que originam a maioria dos problemas. Para construí-lo, é utilizado o gráfico que: Destaca em curvas as causas reais dos problemas. Coloca em ordem os problemas e suas frequências do maior para o menor a fim dedar prioridade àquele que deverá ser resolvido com maior urgência. Aponta a análise das situações problemáticas e a solução imediata para elas. Padroniza rotinas a fim de sanar os problemas. Sugere a mudança de quadro de pessoal ou seu melhor treinamento para melhoria do trabalho individual ou coletivo. Respondido em 06/06/2021 12:21:03 10a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 O processo de levantamento de informações para entendimento de algum tipo de problema, ou para encontrar uma solução pode ser um trabalho mais difícil quando utilizam-se técnicas formais de entrevistas e reuniões em grupo. A utilização de técnicas informais podem ser um caminho mais fácil para coletar informações preciosas sobre um determinado problema, pois não existe a pressão do formalismo que pode inibir a criatividade. Esta técnica informal utilizada em reuniões empresariais é o Brainstorming que: Abrevia e interpreta as ideias apresentadas pelos participantes no ato em que elas são anotadas. Conta com a figura, como facilitador, de superior hierárquico dos participantes. Seleciona as ideias no ato em que as mesmas são apresentadas pelos participantes. Promove um ambiente livre de críticas. Limita o número de ideias colocadas por participante.
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