Simulado AV

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	
	redação de um livro
	
	instalação de uma nova planta industrial
	
	construção de uma casa
	 
	fabricação de sandálias
	
	realização de uma viagem
	Respondido em 27/09/2021 15:05:07
	
	Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Assim, todas alternativas são bons exemplos de projetos, exceto a fabrição de sandálias, que é uma operação, pois é um esforço repetitivo que visa criar sempre o mesmo produto. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	Respondido em 27/09/2021 14:58:17
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Tem como objetivo identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Esta ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a __________________________. A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
		
	
	planejamento da qualidade do projeto (PLQ).
	
	estrutura de sequenciamento das atividades (ESA).
	
	estimativa de custos (EDC).
	
	estimativas de duração das atividades (EDA).
	 
	estrutura analítica do projeto (EAP).
	Respondido em 27/09/2021 15:25:09
	
	Explicação:
Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP) do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto. Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	Respondido em 27/09/2021 15:23:26
	
	Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de um prédio;  Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um Navio;  Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:  
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	Respondido em 27/09/2021 15:22:31
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de escopo do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de controle do projeto
	Respondido em 27/09/2021 15:01:28
	
	Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, Métricas de desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto.
 
 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	Respondido em 27/09/2021 15:21:40
	
	Explicação:
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	A organizaçãona qual o projeto é desenvolvido.
	
	O patrocinador do projeto.
	 
	O gerente de projetos.
	
	O cliente do projeto.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	Respondido em 27/09/2021 15:02:59
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	
	II, III, IV e V.
	 
	I, II, III e IV.
	
	I, IV e V.
	
	II e III.
	 
	II e IV.
	Respondido em 27/09/2021 15:26:57
	
	Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	Respondido em 27/09/2021 15:16:27
	
		
	Gabarito
Comentado