administração em enfermagem-conceitos

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- Esses conceitos são úteis em todas as áreas, pois 
todas as áreas necessitam ser administradas. 
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É uma maneira de governar organizações ou parte 
delas. Organizações, podem ser comparadas aos 
hospitais, e a parte dessas organizações são á 
clínica cirurgica, centro cirúrgico, sala de 
recuperação pós anestésico e etc. O estilo de se 
administrar algo se adapta a características 
pessoais, entretanto, o administrador não pode 
governar totalmente com seu perfil pessoal, é 
necessário ter o equilíbrio. Também é 
compreendida como o processo de planejar, 
organizar, dirigir e controlar o uso de recursos 
organizacionais para alcanlar determinados 
objetivos de maneira eficiente e eficaz. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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- O processo de administração ocorre dentro de 
uma instituição, que é nomeada organização. 
- É a entidade social composta de pessoas e 
recursos deliberadamente estruturada e orientada 
para alcançar um objetico comum. No qual a 
instituição no qual se trabalha influencia 
diretamente o processo de trabalho. 
• Pública: ex: HU (Hospital Universitário) prover 
cuidados em saúde, dentro do SUS somado a 
educação e formação de profissionais. 
• Privada: ex: UNIMED, prover cuidados de saúde 
visando o lucro. No qual o controle financeiro é 
extremamente rigoroso, e necessita ser justificado caso 
haja uso de equipamentos a mais que o necessário. 
• Não-governamental: ONG’s; ex: Instituto Peter Pan, 
que atende crianças com câncer, e que se mantém por 
doações de recursos para que consigua manter 
cuidados de saúde. 
 
 
Ex: Enfermeiro instala sonda vesical de demora 
corretamente em seu paciente, mas utiliza três 
pares de luvas estéreis porque contaminou os dois 
primeiros sem querer. 
 
 ⇧EFICÁCIA ⇩ EFICIÊNCIA 
Eficácia: realizou o procedimento. 
Eficiência: utilizou luvas a mais que o necessário, 
por conta de seu erro, aumentando o consumo de 
materiais, resultando em gastos desnecessários 
Enfermeiro auditor: controla gastos, sendo 
necessário a justificação do uso de mais recursos. 
No qual o enfermeiro auditor tem por função 
buscar saber o porque esse uso foi solicitado e 
porque ocorre. 
 
Como ser um enfermeiro com atitudes eficazes? 
efetivas ? eficientes? 
É necessário administrar e gerenciar corretamente. 
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- É necessário que o administrador tenha 
capacidade de analizar situações, apresentar 
soluções e resolver assuntos ou problemas. 
- As competências são o maior patrimônio pessoal 
do administrador e o seu capital intelectual é sua 
maior riqueza. 
- Para adquirir e exercer com êxito as habilidades 
necessárias á execução eficiente de suas 
atividades, o administrador precisa deter algumas 
competências pessoais: 
 
Eficácia Efetividade Eficiência 
Alcance dos 
objetivos e 
resultados 
esperados. No 
qual tudo que 
precisa ser 
realizado foi feito, 
de forma eficaz e 
bem-sucedida, 
proveitoso e 
resolutivo. 
Realização de 
atividade da 
melhor maneira 
possível, 
acarretando 
melhoria das 
condições 
anteriores 
existentes, 
demostrando 
impacto e 
mudança. 
 
“ A efetividade é 
como fosse um passo 
além da eficácia” 
Realização das 
atividades da 
melhor forma 
possível enquanto 
consome o 
mínimo de 
recursos possíveis, 
requerindo a 
utilização 
otimiada dos 
recursos. 
“Eficácia + Efetividade 
= eficiência “ 
- Recursos humanos. 
- Recursos finaceitos. 
- Recursos estruturais. 
- Recursos 
organizacionais. 
Conceitos básicos em 
administração 
• Conhecimento ( técnico, administrativo). 
⇾ Saber aprender. 
⇾Interesse em aprender constantemente. 
⇾Vontade de ampliar conhecimento. 
⇾Transmissão de conhecimento. 
⇾Compartilhamento de conhecimento. 
• Habilidades 
⇾Saber fazer bem. 
⇾Aplicar o conhecimento. 
⇾Visão global e sistêmica. 
⇾Resolução de problemas. 
⇾Trabalhar em equipe. 
⇾Proporcionar soluções. 
⇾Liderança. 
⇾Gestão do tempo 
1. Habilidade conceitual: capacidade de utilizar 
ideias, conceitos e teorias guias orientadores 
da ação administrativa. 
2. Habilidade humana: capacidade e 
discernimento para trabalhar com pessoas, 
comunicar, compreender suas atitudes e 
motivações e de aplicar liderança eficaz. 
Facilidade no relacionamento interpessoal e 
grupal. 
3. Habilidade técnicas: saber utilizar métodos, 
técnicas e equipamentos necessários para 
utilizar tarefas especificadas relacionadas á 
execução do trabalho. 
• Atitude 
⇾Saber fazer acontecer. 
⇾Atitude empreendedora. 
⇾Criatividade e inovação. 
⇾Agente de mudanças. 
⇾Iniciativa e riscos. 
⇾Foco em resultados. 
⇾Autorrealização. 
• Julgamento 
⇾Saber analisar. 
⇾Avaliar a situação. 
⇾Obter dados e informações. 
⇾Espítico crítico. 
⇾Ponderar sobre fatos com equilíbrio. 
⇾Definir prioridades.