AOL1 Gestão de Recursos Humanos e Carreira

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Módulo B - 58155 . 7 - Gestão de Recursos Humanos e Carreira - U. 20212.B 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 
Questionário 
Nota finalEnviado: 21/09/21 13:02 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Sobre a remuneração e os benefícios sociais na gestão de pessoas, assinale a alternativa 
correta. 
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1. 
Salário nominal representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com 
aquele volume de dinheiro e, o salário real, representa o volume de dinheiro fixado em 
contrato individual pelo cargo ocupado. 
2. 
Os benefícios sociais, quanto à sua natureza, se classificam em legais ou espontâneos. 
3. 
Os benefícios sociais, quanto aos seus objetivos, se classificam em assistenciais, 
recreativos e supletivos. 
Resposta correta 
4. 
A remuneração variável é determinada pela função e ajustada ao mercado, o pagamento 
é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do 
desempenho ou do resultado de produção. 
5. 
Salário direto é aquele decorrente de cláusulas da convenção coletiva de trabalho e do 
plano de serviços e benefícios sociais, oferecido pela organização. 
2. Pergunta 2 
/1 
Um sistema de remuneração deve ser moldado e ajustado às características únicas da 
organização e do ambiente que a envolve. 
Quando um plano de remuneração adota o critério por elitismo, a empresa: 
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1. 
estabelece diferentes planos de remuneração conforme níveis hierárquicos ou grupos 
de funcionários. 
Resposta correta 
2. 
privilegia o tempo de casa do funcionário. 
3. 
remunera os funcionários em um nível percentual abaixo ou acima do mercado. 
4. 
remunera com base em decisões efetuadas por um órgão central. 
5. 
valoriza os conhecimentos e as competências do funcionário para o desenvolvimento do 
trabalho ou da organização. 
3. Pergunta 3 
/1 
Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a 
contraprestação final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios 
sociais visam à (ao): 
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1. 
melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o 
absenteísmo. 
2. 
melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em 
dinheiro e em compensação extra. 
3. 
redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do 
empregado e a satisfação no trabalho. 
Resposta correta 
4. 
aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a 
maximização do custo unitário de trabalho. 
5. 
favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados. 
4. Pergunta 4 
/1 
Entre os fatores a serem considerados na composição dos salários nas organizações incluem-
se: 
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1. 
conhecimentos e habilidades armazenados na história da organização. 
2. 
percepções sobre a usabilidade e complexidade das novas tecnologias de informação e 
comunicação. 
3. 
elementos de cultura e clima organizacionais. 
4. 
competitividade, capacidade financeira e desempenho geral da organização. 
Resposta correta 
5. 
retornos sobre investimentos em treinamento e desenvolvimento. 
5. Pergunta 5 
/1 
Sobre as diversas formas de remuneração de pessoal é INCORRETO afirmar: 
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1. 
A remuneração fixa é parcela da remuneração creditada periodicamente a favor do 
funcionário e depende diretamente do resultado e metas alcançadas pelo trabalhador. 
Resposta correta 
2. 
Remuneração variável é um montante a ser pago em função de determinados resultados 
e metas obtidos por meio do trabalho da pessoa. 
3. 
Remuneração fixa é um montante previamente ajustado entre a pessoa e a organização 
a ser pago regularmente pelo trabalho realizado. 
4. 
Remuneração direta é o salário que a pessoa recebe em contrapartida ao trabalho 
realizado, que poderá ser fixa ou variável, ou uma combinação de ambos. 
5. 
A remuneração indireta é aquela apresentada na forma de benefícios, serviços ou 
facilidades oferecidas pela empresa ao empregado. 
6. Pergunta 6 
/1 
O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa com os 
objetivos e metas da organização e com o desempenho e as formas de atuação mais adequadas 
para concretizá-los. Os principais mecanismos e instrumentos da gestão estratégica de pessoas 
são, EXCETO: 
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1. 
Planejamento de recursos humanos. 
2. 
Capacitação continuada com base em competências. 
3. 
Gestão de competências. 
4. 
Avaliação de desempenho e de competências. 
5. 
Gestão social. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/1 
Sistemas de remuneração têm como desafio o estabelecimento de padrões internos e externos 
de equidade e diferenciação. Os padrões internos de diferenciação NÃO são: 
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1. 
Adequados às demandas do mercado de trabalho. 
Resposta correta 
2. 
Mensuráveis pela organização e pela própria pessoa. 
3. 
Aceitos por todos como justos e adequados. 
4. 
Coerentes e consistentes no tempo. 
5. 
Simples e transparentes a todos na organização. 
8. Pergunta 8 
/1 
A condição fundamental para a implementação de um sistema de remuneração variável em 
uma empresa é a(o): 
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1. 
existência de uma estrutura de cargos e salários, na empresa, que possa servir de base 
para o sistema. 
Resposta correta 
2. 
consideração de que as características remuneradas do ocupante do cargo reflitam 
aquilo que o ocupante é ou sabe. 
3. 
enquadramento formal dos critérios de premiação desenvolvidos de cima para baixo. 
4. 
orientação do planejamento estratégico para uma administração por objetivos, em 
virtude da área de Planejamento e Orçamento ser muito confusa. 
5. 
existência de um processo complexo de quantificação subjetiva do desempenho da 
empresa, das unidades e dos funcionários. 
9. Pergunta 9 
/1 
O gestor de recursos humanos orientado para a construção de uma organização competitiva, 
quando focado no envolvimento das pessoas prioriza 
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1. 
o diagnóstico organizacional alinhado à estratégia empresarial. 
2. 
a reengenharia dos processos da organização. 
3. 
a melhoria da infraestrutura da empresa. 
4. 
o provimento de recursos aos funcionários para incentivar contribuições. 
Resposta correta 
5. 
o aperfeiçoamento das estratégias de recursos humanos. 
10. Pergunta 10 
/1 
Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, divididas por 
células, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a 
contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de 
responsabilidades. O sistema de remuneração estratégico tem sido utilizado como instrumento 
para gerenciar esta nova realidade das organizações porque: 
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1. 
combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as 
grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura 
e o estilo gerencial. 
2. 
se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como 
ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro. 
3. 
atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da 
combinação equilibrada de diversas formas de remuneração. 
4. 
favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os 
indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o 
seu sucesso pessoal. 
5. 
ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma 
visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de 
melhoria e aumento de competitividade.