Leia o texto abaixo: Uma rede de farmácias pretende realizar uma expansão comercial com a criação de novas unidades de negócio. Por isso, o CEO e o...
Leia o texto abaixo: Uma rede de farmácias pretende realizar uma expansão comercial com a criação de novas unidades de negócio. Por isso, o CEO e os diretores da organização tomaram a decisão de contratar uma consultoria especializada em expansão de negócios. No diagnóstico preliminar, a consultoria identificou a necessidade de rever a cadeia de processos da empresa, pois a atual estrutura é hierarquizada e rígida, o que dificultaria esse tipo de estratégia expansionista da organização. Nesse sentido, o consultor apresentou uma proposta de abordagem integrada e mais flexível para a estratégia de expansão. Qual foi a abordagem estrutural que o consultor indicou à rede de farmácias?
a) Abordagem mecanicista b) Abordagem organizacional c) Abordagem funcional d) Abordagem por processos e) Abordagem taylorista
A abordagem estrutural que o consultor indicou à rede de farmácias foi a abordagem por processos (alternativa d). Essa abordagem visa a reorganização dos processos internos da empresa, tornando-os mais eficientes e flexíveis para suportar a estratégia de expansão.
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