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17/04/2024, 13:15 P2 - Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=482680&cmid=465033 1/6 ... Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2024 2024-1 Mapeamento E Gerenciamento De Processos - 2024_01_EAD_B Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar) Iniciado em quinta, 11 abr 2024, 15:05 Estado Finalizada Concluída em quinta, 11 abr 2024, 15:35 Tempo empregado 30 minutos 15 segundos Avaliar Ainda não avaliado Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Entre as melhores práticas de BPM,os ciclos de vida de processos de negócio têm um papel essencial, pois definem diversas etapas que buscam implementar a melhoria contínua dos processos, com foco nas necessidades e nas expectativas dos clientes.O ciclo de vida usual do gerenciamento de processos de negócio envolve as fases, segundo o Guia ABPMP (2013), de planejamento, análise, desenho, implementação, monitoramento e controle, e: Escolha uma opção: a. supervisão. b. registro. c. divulgação. d. síntese. e. refinamento. Sua resposta está correta. Segundo o Guia ABPMP (2013), as fases do Ciclo de Vida do BPM são: planejamento, análise, desenho, implementação, monitoramento e controle, e refinamento. É no refinamento que se dará início a melhoria contínua dos processos. A resposta correta é: refinamento. https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/ https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=175 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=176 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13932 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13932§ion=4 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=465033 17/04/2024, 13:15 P2 - Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=482680&cmid=465033 2/6 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 (COMPERVE-2019, adaptado) No momento em que assumiu a função de assistente administrativo, o novo colaborador de uma empresa de Telemarketing percebeu uma desorganização no ambiente de trabalho. Foi informado de que os servidores haviam acabado de implantar a ferramenta 5S para melhorar a qualidade no serviço. Ao conversar com o funcionário mais antigo, perguntou-lhe, apontando para documentos rasgados e deixados sobre a mesa, se eles haviam, de fato, aplicado corretamente os 5S. O funcionário antigo imediatamente se desculpou e disse que não estavam, por relaxamento, aplicando adequadamente as etapas de Escolha uma opção: a. utilização e organização. b. padronização e asseio. c. organização e limpeza. d. limpeza e padronização. e. padronização e utilização. Sua resposta está correta. Se os documentos estavam rasgados e deixados sobre a mesa, fica evidente que faltou senso de organização e limpeza. A resposta correta é: organização e limpeza. Uma das vantagens deste senso é proporcionar economia de tempo e facilidade na localização de recursos e ferramentas. Que senso da metodologia 5S é este? Escolha uma opção: a. Organização. b. Padronização. c. Utilização. d. Limpeza. e. Disciplina. Sua resposta está correta. O Seiton trata da organização do ambiente de trabalho para que o profissional exerça as suas atividades e tenha acesso a todas as ferramentas necessárias de forma imediata. A resposta correta é: Organização. 17/04/2024, 13:15 P2 - Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=482680&cmid=465033 3/6 Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Analise as afirmativas a respeito dos níveis de decomposição de processos apresentados na Fig., de acordo com o Guia CBOK (ABPMP, 2013): I – O Subprocesso constitui-se na decomposição do processo por afinidade, objetivo ou resultado desejado. II – A Atividade trata da conexão dos subprocessos às atividades que serão executadas. É o conjunto de tarefas necessárias para entregar uma parte de um resultado. III – O Processo de negócio fornece uma visão global do processo. É um trabalho que entrega valor ao cliente. IV – O Passo é a modalidade de execução de uma tarefa. Está CORRETO o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I e II, apenas. b. I, apenas. c. III, apenas. d. I, II e III, apenas. e. IV, apenas. Sua resposta está correta. O Cenário é a modalidade de execução de uma tarefa, e não o Passo. A resposta correta é: I, II e III, apenas. 17/04/2024, 13:15 P2 - Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=482680&cmid=465033 4/6 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Mapear um processo não é uma tarefa complexa porque “envolve simplesmente a descrição das atividades e de como elas se interrelacionam” (Slack, Chambers e Johnston, 2009). Através do mapa, é possível identificar as fontes do desperdício e fornecer uma linguagem comum para tratar dos processos de manufatura e serviços. Sobre a Metodologia do Mapeamento de Processo, marque a opção CORRETA: Escolha uma opção: a. Com um mapa de processos, nem todas as pessoas podem replicar o processo com base nas informações nele contidas. Isto porque o mapa costuma ser simples e sem detalhamento. b. Não é possível usar uma Metodologia geral de mapeamento de processo, por isso a empresa deve usar imagens dos setores fabris. c. No mapeamento, não há necessidade de se detalhar um processo já existente, visto que a compreensão de sua lógica virá da prática diária. d. O mapeamento permite obter pleno entendimento e domínio do processo, de tal forma que se pode identificar a dinâmica e a razão de eventuais falhas, bem como agir para evitá-las e identificar oportunidades de melhoria. e. Mapear um processo significa documentar implicitamente os passos pelos quais os fluxos transformados (de informações, materiais e/ ou pessoas) passam entre os estágios de “entrada” e “transformação”. Sua resposta está correta. O Mapeamento de processos é uma técnica geral utilizada por empresas para entender de forma clara e simples como uma unidade de negócio está operando, representando cada passo de operação dessa unidade em termos de entradas, saídas e ações. Esse exercício de compreensão e documentação é fundamental para diversas metodologias de melhoria de processos, como o Seis Sigma e o Lean Manufacturing: é a partir de uma mapa bem estruturado do processo que sugestões de melhoria e pontos de atuação dessas metodologias podem ser elencados e observados em mais detalhe. A resposta correta é: O mapeamento permite obter pleno entendimento e domínio do processo, de tal forma que se pode identificar a dinâmica e a razão de eventuais falhas, bem como agir para evitá-las e identificar oportunidades de melhoria. (FUNRIO-2012) A Análise de Modo de Falha e Efeito (Failure Mode and Effect Analysis - FMEA) tem como objetivo delinear as possíveis falhas, seus efeitos no sistema e a sua probabilidade de ocorrência. Não faz parte de um processo de análise FMEA: Escolha uma opção: a. Determinar a probabilidade de ocorrência de cada falha. b. Definir o sistema. c. Adivinhar o mapa de processos do sistema. d. Avaliar cada modo de falha. e. Calcular a Criticidade (C) das potenciais falhas. Sua resposta está correta. Não se trata de uma estratégica viável, adivinhar o mapa de processos de sistema. Trata-se de uma tarefa que deve ser feita com análise e técnica(s) específica(s). Faria parte da FMEA a construção do mapa de processos do sistema. A resposta correta é: Adivinhar o mapa de processos do sistema. 17/04/2024, 13:15 P2 - Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=482680&cmid=465033 5/6 Questão 7 Completo Vale 2,00 ponto(s). Questão 8 Completo Vale 2,00 ponto(s). Uma técnica utilizada para mapear os processos com as melhorias aplicadas é chamada de TO BE (como será). Explique comofunciona esta técnica e informe, pelo menos, dois (2) cuidados que o gestor deve tomar em relação a ela. A técnica TO BE consiste em realizar reuniões, discussões e definições em geral sobre a situação futura do processo, é como se fosse reunir um grupo para que cada um possa dar seu ponto de vista e juntos realizarem um planejamento para processos futuros da organização. Cuidados a serem tomados: - Fazer com que faça parte disso somente pessoas que tenham conhecimento do processo como um todo e que possam de alguma forma contribuir para a melhoria do processo. - Evitar ao máximo que restrições e limitações entrem em pauta, esse tipo de técnica tem como finalidade melhorar e simplificar o processo, por isso não podem ser geradas mais limitações. - É importante que haja uma validação da gestão da empresa, para que possa ter uma assinatura superior. Na técnica TO BE serão realizadas discussões, definições e documentação da situação futura do processo a qual é representada em fluxo ou diagrama (também chamado de redesenho ou modelagem). Alguns cuidados, por exemplo: a) chamar para a reunião apenas as pessoas que podem melhorar o processo, b) evitar pensar em restrições e limitações, c) simplificar ao máximo, d) validar com a alta gestão etc. O Sr. Zeneido percebeu que a sua empresa XEROX Paper Ltda. está gastando demasiadamente com insumos administrativos, ou seja, folhas, tinta de impressora etc. No entanto, o aumento de gastos não corresponde às mudanças no faturamento.Após avaliar o problema com gestores, ele decidiu elaborar um plano de ação utilizando o ciclo PDCA. Elabore um texto breve, exemplificando as possíveis atitudes do Sr. Zeneido em cada fase do PDCA, ou seja, o que ele poderia fazer nas fases Plan, Do, Check and Act? O ciclo PCDA permite a um gestor, identificar, monitorar e implementar melhoras para a empresa, permite ajustar continuamente o desenvolvimento para melhorias nos custos. Possui 4 fases, segue abaixo em destaque e ao lado meu ponto de vista sobre cada uma em se tratando deste caso: FASE PLAN(PLANEJAR): Nessa etapa ele precisa verificar a fundo sobre todos os gastos que ele tem tido com insumos na empresa, fazer um planejamento, verificar o preço dos fornecedores, ele precisa entender e ter domínio sobre quanto de fato ele está gastando. FASE DO(FAZER): Nessa etapa, ele passa a fazer um planejamento sobre redução de custos, realizar treinamentos com a equipe para conscientização de economia, nessa fase ele entende aonde está perdendo e faz planejamentos para ir de encontro a isso, ele começa a desenvolver métodos para economia, mudanças de comportamentos no geral. CHECK(VERIFICAR): Nesta fase ele verifica se os métodos que ele desenvolveu estão dando resultados, ele inclusive compara os resultados de antes das mudanças e depois, afim de identificar se está valendo a pena as medidas. ACT(AGIR): Nesta fase ele entra em ação de fato com as mudanças, faz os ajustes que forem necessários e passa a tornar mais efetivo os novos métodos adotados para essa finalidade de melhoria de custos. É necessário imaginar o empreendimento da Sr Zeneido e descrever possíveis atitudes que ela poderia tomar em cada fase do PDCA. Por exemplo, no Check (C), ele poderia verificar o desempenho de sua equipe administrativa. No Act (A), ele poderia mudar o tipo de impressora (uma mais econômica) etc. 17/04/2024, 13:15 P2 - Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=482680&cmid=465033 6/6
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