Quais desafios e potencialidades os sistemas remotos de seleção trazem às organizações? Desafios Potencialidades Com diversas ferramentas remotas d...

Quais desafios e potencialidades os sistemas remotos de seleção trazem às organizações?
Desafios
Potencialidades
Com diversas ferramentas remotas de seleção via vídeos: Zoom, Skype, Google meet e etc, software de gamificação, website de seleção 99 Jobs, Gupy e etc. Existiria um problema de descentralização de informações e a decisão da melhor escolha entre esses pode ser difícil sem experiências anteriores, talvez um benchmarking entre as empresas facilitaria na escolha.
Nem todos os candidatos podem ter acesso a internet e isso talvez fizesse com que a empresa perdesse perfis com potencialidade em questão por estes não possuírem meios ou recursos para participar de alguma atividade remota;
Diante das dimensões dos recursos tecnológicos disponíveis para agregar no recrutamento de pessoas, é fundamental que sejam adotados pelo RH, medidas de segurança para armazenar todas as informações filtradas no recrutamento (Banco de dados).
O uso de tecnologia remota diminuiria o número de cargos de analistas de seleção e haveria a necessidade de profissionais capacitados para o uso destas ferramentas remotas.
Quebrar a frieza dos processos seletivos remotos que acontecem sem contato pessoal, deixar as respostas menos automáticas e mais intimistas proporcionando uma experiência mais agradável ao candidato.
Economia de tempo, a minimização de recursos financeiros (menor tempo de mão de obra direcionada para isso) e otimização de processos;
O processo de recrutamento e seleção se tornam mais ágeis por deixarem de produzir grandes volumes de papeladas e tornando o lead time de todo processo menor em comparação ao presencial;
A seleção de perfis deixar de ser morosa e burocrática (essencialmente os que exigem muitos papéis), passa a ser específica e mais assertiva, com o uso do 'fit cultural' por exemplo;
Padronização de análise de currículos. Com o uso das ferramentas remotas, agora as análises dos currículos podem ser feitas de maneira homogênea, diferente do que era feito anteriormente via e-mail (vários modelos de CV em pdf ou em doc.) ou de forma presencial;
O uso da inteligência artificial (teste de competência e habilidades) na empresa favorece ao RH decidir ações mais rápidas e assertivas, com um direcionamento exclusivo entre todos os setores, por meio de uma comunicação mais interativa.
Geração de uma experiência positiva para o candidato, porque o mesmo não fica para trás em uma etapa da seleção, pelo uso de ferramentas facilitam o controle do processo e feedbacks, é possível avaliar sem correr o risco de perder um potencial candidato no futuro;