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Leia o Trecho: A avaliação de Cargos é o processo que consiste em etapas para se determinar o valor relativo de um cargo na empresa. Entre outros a...

Leia o Trecho: A avaliação de Cargos é o processo que consiste em etapas para se determinar o valor relativo de um cargo na empresa. Entre outros aspectos, a essência está em analisar, comparar os cargos existentes com outras realidades organizacionais, de forma estruturada. A avaliação de cargo, embora considerada uma atividade tradicional, torna-se uma estratégia empresarial. PORQUE Uma avaliação de cargos concreta acontece a partir do momento em que e organização tenha um desenho estruturado de seus cargos, bem como o profundo conhecimento sobre ele. Dificilmente um avaliação de cargo é desenvolvida a partir daquilo que a pessoa desenvolve, ou seja sua função, o que pesa mais é a forma como ele está estruturado no organograma com suas atribuições. A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que:

As duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. (correta)
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas afirmacoes são falsas.

Essa pergunta também está no material:

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Provas P1 e P2
7 pág.

Administração de Recursos Humanos II ExatasExatas

💡 1 Resposta

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A respeito das informações apresentadas, é correto afirmar que a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. A avaliação de cargos é um processo que consiste em etapas para se determinar o valor relativo de um cargo na empresa, e embora seja considerada uma atividade tradicional, torna-se uma estratégia empresarial. Já a segunda afirmação, de que uma avaliação de cargos concreta acontece a partir do momento em que a organização tenha um desenho estruturado de seus cargos, bem como o profundo conhecimento sobre ele, é falsa, pois a avaliação de cargos é desenvolvida a partir das atribuições e responsabilidades do cargo, e não apenas da estrutura organizacional.

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