Na Unidade de estudo 2 pudemos entender que a composição da Cadeia de Suprimentos envolve a gestão dos custos logísticos. Vimos também que há estra...

Na Unidade de estudo 2 pudemos entender que a composição da Cadeia de Suprimentos envolve a gestão dos custos logísticos. Vimos também que há estratégias para maximizar a lucratividade da empresa. Neste contexto, Pozo (2019) salienta que a logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, a movimentação e a armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e, também, seus fluxos de informações ao longo da organização e de seus canais, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura a partir do atendimento dos pedidos a baixo custo e plena satisfação do cliente.

Após esta definição de Pozo (2019), podemos afirmar que:

• a composição da cadeia de suprimentos envolve o sincronismo apenas entre os setores de vendas e compras da organização.
• as requisições para aquisição de materiais e serviços não devem ser analisadas como ponto de partida para a competitividade de uma empresa.
• a composição da cadeia de suprimentos envolve parcialmente os setores da organização, pois estes setores são independentes de compras/suprimentos.
• a competitividade empresarial está somente na atividade de venda e não na de compras, pois reduzir os custos logísticos não é uma das atribuições do profissional de gestão de suprimentos.
• todos os setores da organização alimentam a área de suprimentos com requisições para aquisição de materiais e serviços, visando-se redução de custos.