No contexto da gestão de desempenho, as entrevistas de avaliação são essenciais, e Bohlander (2003) destaca três tipos: "Falar e Convencer", "Falar...

No contexto da gestão de desempenho, as entrevistas de avaliação são essenciais, e Bohlander (2003) destaca três tipos: "Falar e Convencer", "Falar e Ouvir" e "Solução de Problemas". Cada abordagem demanda habilidades específicas dos avaliadores. Sobre as habilidades necessárias em uma entrevista de avaliação na gestão de desempenho do tipo "Falar e Convencer", os avaliadores precisam ter habilidades persuasivas e de comunicação eficaz para influenciar positivamente o avaliado, apresentando argumentos convincentes e motivadores para o desenvolvimento e aprimoramento do desempenho.