O texto 'A importância do RH' revela a atuação heterogênea da área de Gestão de Pessoas e que muitas empresas ainda se mostram confusas quanto ao e...

O texto 'A importância do RH' revela a atuação heterogênea da área de Gestão de Pessoas e que muitas empresas ainda se mostram confusas quanto ao entendimento sobre o papel dessa área dentro das organizações de trabalho. Sobre os resultados da pesquisa relatada no texto, pode afirmar exceto:
A menor parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Direção. Nesta etapa, o RH atua no nível estratégico, pois busca construir seus fundamentos (ligar as ações de RH às estratégias da empresa) e ao mesmo tempo está de olho no que está acontecendo no ambiente ao redor da empresa, no ambiente competitivo.
A maior parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Execução. Esta etapa está voltada para a ação, combinando tarefas típicas de departamento pessoal e a utilização de ferramentas de última geração.
A pesquisa identifica quatro formas/etapas da área de RH ser modelada: Execução, Construção dos fundamentos, Realinhamento e Direção.
A Construção de fundamentos é a etapa de atuação mais estratégica do RH, pois tem o propósito de alinhar todas as ações de RH à estratégia organizacional.
Na etapa de Realinhamento, o gestor atua como um parceiro de mudanças, pois precisa se ajustar ao ambiente competitivo.
a) A menor parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Direção. Nesta etapa, o RH atua no nível estratégico, pois busca construir seus fundamentos (ligar as ações de RH às estratégias da empresa) e ao mesmo tempo está de olho no que está acontecendo no ambiente ao redor da empresa, no ambiente competitivo.
b) A maior parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Execução. Esta etapa está voltada para a ação, combinando tarefas típicas de departamento pessoal e a utilização de ferramentas de última geração.
c) A pesquisa identifica quatro formas/etapas da área de RH ser modelada: Execução, Construção dos fundamentos, Realinhamento e Direção.
d) A Construção de fundamentos é a etapa de atuação mais estratégica do RH, pois tem o propósito de alinhar todas as ações de RH à estratégia organizacional.
e) Na etapa de Realinhamento, o gestor atua como um parceiro de mudanças, pois precisa se ajustar ao ambiente competitivo.