A) Esta diversificação de experiências pode proporcionar maior amplitude de saberes, já que o profissional vivenciou desafios distintos por cada projeto que precisou desenvolver e implantar.
B) Todas as alternativas estão corretas.
X C) Desconhecer o ambiente interno com todas as particularidades a ponto de provocar, até mesmo, a lentidão no tempo de resposta esperado para a solução apresentada ser implementada com sucesso.
D) Por não fazer parte do ambiente daquela organização, pode agir de maneira mais isenta e neutra, não estando “contaminado” pelas influências contextuais, e ainda, conseguir exercitar maior autonomia e liberdade de expressão, por não sentir algum tipo de pressão hierárquica dos clientes com os quais precisa lidar, cotidianamente.
E) Pode garantir maior e melhor aceitação no mercado, porque possui experiências múltiplas, já que atua em empresas de portes diferentes e com atuações em mercados bem distintos entre si.
Respostas
Ed 
ano passado
Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar qual delas não se relaciona a pontos positivos na consultoria externa: A) Esta diversificação de experiências pode proporcionar maior amplitude de saberes, já que o profissional vivenciou desafios distintos por cada projeto que precisou desenvolver e implantar. - Este é um ponto positivo, pois a diversidade de experiências enriquece o conhecimento do consultor. B) Todas as alternativas estão corretas. - Esta opção não pode ser a resposta correta, pois estamos procurando uma alternativa que não seja um ponto positivo. C) Desconhecer o ambiente interno com todas as particularidades a ponto de provocar, até mesmo, a lentidão no tempo de resposta esperado para a solução apresentada ser implementada com sucesso. - Este é um ponto negativo, pois a falta de conhecimento do ambiente interno pode realmente dificultar a implementação de soluções. D) Por não fazer parte do ambiente daquela organização, pode agir de maneira mais isenta e neutra, não estando “contaminado” pelas influências contextuais, e ainda, conseguir exercitar maior autonomia e liberdade de expressão, por não sentir algum tipo de pressão hierárquica dos clientes com os quais precisa lidar, cotidianamente. - Este é um ponto positivo, pois a isenção e a autonomia são vantagens da consultoria externa. E) Pode garantir maior e melhor aceitação no mercado, porque possui experiências múltiplas, já que atua em empresas de portes diferentes e com atuações em mercados bem distintos entre si. - Este também é um ponto positivo, pois a experiência diversificada pode aumentar a aceitação no mercado. Portanto, a alternativa que não se relaciona a pontos positivos na consultoria externa é a C).
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Ed
há 2 anos
A questão pede para identificar a alternativa que não se relaciona a pontos positivos na consultoria externa. Vamos analisar as opções: A) Esta diversificação de experiências pode proporcionar maior amplitude de saberes, já que o profissional vivenciou desafios distintos por cada projeto que precisou desenvolver e implantar. B) Todas as alternativas estão corretas. C) Desconhecer o ambiente interno com todas as particularidades a ponto de provocar, até mesmo, a lentidão no tempo de resposta esperado para a solução apresentada ser implementada com sucesso. D) Por não fazer parte do ambiente daquela organização, pode agir de maneira mais isenta e neutra, não estando “contaminado” pelas influências contextuais, e ainda, conseguir exercitar maior autonomia e liberdade de expressão, por não sentir algum tipo de pressão hierárquica dos clientes com os quais precisa lidar, cotidianamente. E) Pode garantir maior e melhor aceitação no mercado, porque possui experiências múltiplas, já que atua em empresas de portes diferentes e com atuações em mercados bem distintos entre si. Analisando as opções, a alternativa que não se relaciona a pontos positivos na consultoria externa é a opção C) Desconhecer o ambiente interno com todas as particularidades a ponto de provocar, até mesmo, a lentidão no tempo de resposta esperado para a solução apresentada ser implementada com sucesso. Isso porque desconhecer o ambiente interno pode ser um ponto negativo, causando lentidão e dificuldades na implementação das soluções.
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A) substituição dos líderes que ocupam postos de comando no grupo.
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X D) apresentação de uma nova política de benefícios.
E) adoção de um estilo de gestão participativo.
Questão 003: A avaliação da função de gestão de pessoas é conhecida como auditoria de RH. Nela é feita uma revisão sistemática e formal para avaliação de resultados frente a parâmetros e indicadores diversos, tanto de processos isolados quanto da função como um todo. Um indicador relativo ao desempenho de processos de gestão de pessoas é:
A) Salário médio por Colaborador
B) Idade média da força de trabalho
X C) Tempo médio de preenchimento de vagas
D) Custo médio por acidente
E) Custo de Treinamento & Desenvolvimento por Colaborador
Questão 004: Sobre Recursos Humanos (RH), analise as assertivas. I-Auditoria de RH é uma revisão formal e sistemática para medir custos e benefícios do programa global de RH da empresa, entretanto desconsidera parte das funções de RH e seu desempenho. II-Administração de RH é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial, relacionado com os recursos humanos, inclui recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, motivação, recompensas, manutenção dos funcionários e avaliação de desempenho. III-O foco da função RH está em desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho (QVT), contribui de maneira pífia para a competitividade, os resultados e a eficácia organizacional. Está correto o que se afirma em
A) II e III, apenas
B) I, II e III
X C) I e II, apenas
D) II, apenas
E) I e III, apenas
Questão 007: Quanto aos tipos de consultorias, todas as alternativas estão corretas, exceto: Marque a alternativa incorreta.
A) Consultoria Globalizada.
B) Consultoria Especializada.
X C) Consultoria Artesanal.
D) Consultoria Unilateral.
E) Consultoria por Pacote.
Questão 008: O Sr. Werner Pereira é proprietário da Transportadora Asas, empresa de médio porte que possui caminhões para prestação de serviços de entrega e distribuição de mercadorias. A transportadora tem uma área de Recursos Humanos que se caracteriza pelo cumprimento regular da legislação e respeito aos direitos dos trabalhadores. Atualmente em processo de expansão, o Sr. Werner contratou uma consultoria que recomendou novos serviços de Recursos Humanos alinhados com a estratégia organizacional e fundamentados em uma visão de processos integrados de Gestão de Pessoas. Para concretizar a implementação da proposta, o Sr. Werner deve adotar os seguintes princípios: I. reestruturar a área criando consultorias internas de Recursos Humanos e terceirizar as funções relacionadas ao Departamento de Pessoal; II. definir políticas e programas de pessoas planejados em conjunto com os setores operacionais e a área de Recursos Humanos; III. desenvolver as lideranças e transferir parte das responsabilidades de gerenciamento do pessoal para as chefias imediatas; IV. definir a distribuição equilibrada do orçamento para subsidiar as diversas atividades de recursos humanos. Estão CORRETAS somente as afirmativas
A) I e III.
B) II, III e IV.
X C) I, II e IV.
D) I e II.
E) I e IV.
Questão 002 Quando se fala em práticas de gestão, há de se pensar em alguns elementos referenciais: Marque a alternativa que não se enquadra nas práticas de gestão.
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Questão 003 A avaliação da função de gestão de pessoas é conhecida como auditoria de RH. Nela é feita uma revisão sistemática e formal para avaliação de resultados frente a parâmetros e indicadores diversos, tanto de processos isolados quanto da função como um todo. Um indicador relativo ao desempenho de processos de gestão de pessoas é:
A) Salário médio por Colaborador
B) Idade média da força de trabalho
X C) Tempo médio de preenchimento de vagas
D) Custo médio por acidente
E) Custo de Treinamento & Desenvolvimento por Colaborador
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