Analisando as alternativas sobre a técnica do feedback no contexto da Gestão de Pessoas: a) Avaliar o desempenho de uma pessoa sem a sua participação - O feedback deve ser um processo colaborativo, onde a pessoa avaliada participa da conversa. b) Informar ao colaborador sobre o seu desempenho, ressaltando pontos fortes e áreas a melhorar - Esta opção reflete corretamente o propósito do feedback, que é fornecer informações construtivas sobre o desempenho. c) Recompensar o colaborador com bônus financeiros - Isso não é o foco do feedback, que é mais sobre comunicação e desenvolvimento. d) Designar novas tarefas e responsabilidades ao colaborador - Embora possa ocorrer em uma conversa de feedback, não é o objetivo principal da técnica. e) Divulgar o aumento de salário de um funcionário - Isso é uma questão de remuneração, não de feedback. Portanto, a alternativa correta é: b) Informar ao colaborador sobre o seu desempenho, ressaltando pontos fortes e áreas a melhorar.