A avaliação 360 graus é uma ferramenta que busca coletar feedback sobre o desempenho de um colaborador a partir de múltiplas fontes, como superiores, pares, subordinados e o próprio colaborador. O principal objetivo dessa abordagem é ter uma visão mais completa e abrangente do desempenho, considerando diferentes perspectivas. Analisando as alternativas: a) Avaliar a performance dos gestores em relação aos resultados financeiros - Isso é muito específico e não abrange o conceito de avaliação 360 graus. b) Coletar feedback sobre o desempenho de um colaborador a partir de diferentes fontes (superiores, pares, subordinados e o próprio colaborador) - Esta opção descreve exatamente o objetivo da avaliação 360 graus. c) Comparar o desempenho dos colaboradores em diferentes áreas da empresa - Isso não é o foco da avaliação 360 graus. d) Realizar uma análise da produtividade do colaborador com base em números e metas - Isso é mais relacionado a métricas de desempenho, não à avaliação 360 graus. e) Medir os resultados do desempenho de um colaborador apenas pelos números de vendas - Novamente, isso é muito restrito e não reflete a abordagem 360 graus. Portanto, a alternativa correta é: b) Coletar feedback sobre o desempenho de um colaborador a partir de diferentes fontes (superiores, pares, subordinados e o próprio colaborador).