Grátis: Na literatura existem pelo menos cinco fontes de poder, que determinam ou explicam por que uma pessoa exerce poder sobre outra. Segundo Chiavenato ... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

Outros

Na literatura existem pelo menos cinco fontes de poder, que determinam ou explicam por que uma pessoa exerce poder sobre outra. Segundo Chiavenato (2004), os principais tipos são: coercitivo, de recompensa, legitimado, de competência e de transferência.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A-O poder de recompensa tem como base o temor e a coerção, pois o liderado sabe que se não atender às exigências do líder, poderá sofrer algum tipo de punição.
B-O poder de competência é devido ao cargo ou posição hierárquica que a pessoa ocupa e que lhe confere determinado poder.
C-O poder legitimado o liderado sabe que se executar a tarefa e atingir o objetivo que lhe foi proposto, pode obter alguma recompensa.
D-O poder de transferência é baseado na atuação e no apelo. Isso ocorre quando o líder é admirado por determinados traços de personalidade e isso passa a ser um referencial para os liderados, popularmente conhecido como carisma.

Questões Para a Compreensão

há 7 meses

Questões Para a Compreensão

há 7 meses

Gestão de pessoas e liderança

Gestão de pessoas e liderança

UNIASSELVI

Respostas

Ed

há 7 meses

A alternativa correta é: D-O poder de transferência é baseado na atuação e no apelo. Isso ocorre quando o líder é admirado por determinados traços de personalidade e isso passa a ser um referencial para os liderados, popularmente conhecido como carisma. As outras alternativas apresentam definições incorretas sobre os tipos de poder mencionados por Chiavenato.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Gestão de pessoas e liderança

Gestão de pessoas e liderança

UNIASSELVI

Mais perguntas desse material

O processo seletivo deve prever a adequada coleta de informações referente ao candidato. Assim, as técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações que a organização julgar necessárias para o cargo. Dentre as várias técnicas de seleção existentes, temos as técnicas de simulação.
Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As técnicas de simulação baseiam-se nas diferenças individuais por meio de amostras estatísticas de comparação, sendo aplicados sob condições padronizadas.
( ) As técnicas de simulação revelam certos aspectos das características superficiais das pessoas, como aqueles determinados pelo caráter e temperamento.
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das entrevistas e dos testes psicológicos.
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional da organização.
A-F - F - V - F.
B-F - F - F - V.
C-V - V - V - F.
D-V - F - V - F.

No contexto atual, o mercado de trabalho passa por constantes transformações, especialmente no que se refere à disponibilidade e qualificação da mão de obra. As organizações se veem diante de desafios significativos na gestão de pessoas, principalmente em relação à busca por profissionais altamente qualificados.
Como o mercado afeta os processos de gestão de pessoas, especialmente com relação à mão de obra qualificada?
A-Em um mercado com oferta abundante de mão de obra qualificada, as empresas normalmente não precisam se preocupar em adaptar suas estratégias de gestão de pessoas.
B-A variação do mercado não tem impacto na gestão de pessoas, pois as empresas sempre mantêm um número suficiente de profissionais qualificados, independentemente das mudanças.
C-Em tempos de escassez de mão de obra qualificada, as empresas costumam ajustar suas estratégias de atração e retenção, investindo em programas de desenvolvimento interno para suprir essa demanda.
D-O mercado não influencia diretamente a gestão de pessoas, pois as empresas mantêm uma demanda constante por mão de obra qualificada, independentemente das variações do mercado.

O planejamento estratégico de pessoal é essencial para acompanhar a dinâmica da composição da força de trabalho de uma organização, levando em conta as entradas, saídas e movimentações dos colaboradores, alinhando-se ao desenvolvimento organizacional.
Com relação a esse processo, analise as sentenças a seguir:
I- O planejamento de pessoal é crucial para atender à demanda de trabalho, garantindo a consonância com as estratégias futuras da organização.
II- Um planejamento eficaz requer uma colaboração estreita entre os profissionais do setor de recursos humanos e todos os gestores da organização.
III- Envolve determinar a quantidade necessária de colaboradores, mas não requer considerar o perfil requerido para ocupar essas posições.
IV- Um planejamento de pessoal eficaz fornece dados valiosos que alimentam o processo de recrutamento.
A-I, II e IV, apenas.
B-I, II e III, apenas.
C-III e IV, apenas.
D-II, III e IV, apenas.

A confiança é um importante valor na relação de líder e liderados. A confiança ajuda as pessoas a melhorarem processos, compartilharem informações, comprometer-se mais com os objetivos e resultados, e, em consequência, na produtividade e satisfação pessoal e da organização.
Sobre as dimensões do conceito de confiança, analise as sentenças a seguir:
I- A integridade é a dimensão mais importante, pois a honestidade do líder é fundamental para a confiança de seus liderados.
II- A liderança é uma habilidade nata e não requer maiores conhecimentos e competências.
III- Lealdade é saber que o líder não agirá de forma oportunista e que o interesse coletivo está acima do interesse pessoal.
IV- A instabilidade de opinião é importante porque demonstra que o líder está disposto a mudar de direção quando necessário.
A-As sentenças II e IV estão corretas.
B-As sentenças I e III estão corretas.
C-As sentenças I e IV estão corretas.
D-As sentenças II e III estão corretas.

A gestão do conhecimento é a engrenagem da organização que reúne pessoas, processos, colaboradores e tecnologia. Dessa maneira, cabe à organização se empenhar para que o conhecimento seja desenvolvido e aprendido por todos. Segundo Lacombe e Heilborn (2008), existem quatro processos na gestão do conhecimento.
Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Geração.
II- Organização.
III- Desenvolvimento.
IV- Distribuição.
( ) A informação coletada deve ser organizada para ser rapidamente recuperada de forma eletrônica.
( ) A organização deve facilitar o acesso e o uso do material.
( ) A seleção do material em excesso pode dificultar seu uso, em virtude da poluição de informação.
( ) Incentivar as pessoas para que participem e exponham suas ideias para promover as barreiras que impedem a geração do conhecimento.

O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a organização como para os funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os mitos que sempre comandaram a administração salarial, como o tempo de casa, a lealdade do funcionário ou a formação escolar.
Sobre as vantagens do sistema de remuneração estratégica, analise as sentenças a seguir:
I - O sistema de remuneração estratégica estimula o aumento da produtividade, do engajamento e da motivação.
II - O sistema de remuneração estratégica maximiza a contribuição individual de cada empregado para o sucesso da organização.
III - O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do funcionário.
IV- O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e parcialidade.
A-I, II e III, apenas.
B-II e IV, apenas.
C-II e III, apenas.
D-I e IV, apenas.
E-I e II, apenas.

A implantação de um sistema de remuneração nas organizações tem seus objetivos e vantagens, tanto para a organização como para seus funcionários. O sistema de remuneração tradicional apresenta alguns objetivos, como a equidade nas relações de trabalho e o equilíbrio interno e externo na política de remuneração.
Considerando o porquê de uma organização implantar um sistema de remuneração, analise as sentenças a seguir:
I - Para a organização definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário.
II - Para a organização decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando solicitado pelo funcionário.
III - Para a organização saber se está pagando salários muito acima do que deveria, correndo o risco de perder ótimos profissionais.
IV - Para a organização motivar e estimular os colaboradores ao crescimento e atingimento de melhores resultados organizacionais.
A-II e III, apenas.
B-I, II e IV, apenas.
C-I e IV, apenas.
D-I, III e IV, apenas.
E-II e IV, apenas.

O estudo sobre a motivação humana nas organizações é fundamentado em Teorias Motivacionais. Essas teorias procuram explicar como e quais fatores podem influenciar a motivação dos funcionários e, consequentemente, o seu desempenho no trabalho.
Sobre as teorias motivacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas, de McClelland, parte do princípio de que as pessoas são motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder.
( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas em quatro níveis que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias.
( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação.
( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano.
A-V - F - V - V.
B-V - V - V - F.
C-F - F - V - V.
D-F - V - F - V.