Vamos analisar a situação apresentada sobre Pedro e seu estilo de liderança. 1. Chefe Presente: O texto menciona que Pedro não pode ser considerado um chefe presente, o que indica que ele não está sempre fisicamente presente com a equipe. 2. Autonomia aos Funcionários: Ele passou autonomia quase total aos funcionários, permitindo que eles criem seus próprios planos de trabalho e respondam apenas com resultados. Isso sugere um estilo de liderança que valoriza a liberdade e a responsabilidade dos colaboradores. 3. Flexibilidade: Os horários são flexíveis, o que reforça a ideia de que Pedro não está controlando rigidamente a equipe, mas sim permitindo que eles trabalhem de forma mais independente. Agora, vamos analisar as opções: a) Transformacional: Este estilo de liderança inspira e motiva os colaboradores a alcançar mais do que o esperado, mas não se encaixa perfeitamente na descrição de Pedro, que não está presente e não está necessariamente inspirando ativamente. b) Carismática: Este estilo depende muito da presença e do carisma do líder, o que não se aplica a Pedro, que não está sempre presente. c) Transacional: Este estilo é baseado em recompensas e punições, o que não é o foco de Pedro, que está dando autonomia. d) Liberal: Este estilo é caracterizado pela liberdade que o líder dá aos seus subordinados, permitindo que eles tomem decisões e trabalhem de forma independente. Isso se encaixa bem na descrição de Pedro. e) Autocrática: Este estilo é oposto ao que Pedro está fazendo, pois envolve controle rígido e pouca autonomia para os funcionários. Diante da análise, a forma de liderança empregada por Pedro pode ser caracterizada como: d) Liberal.