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Gestão de Pessoas

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A relação entre empresa e trabalhador se dá de várias formas, as quais, aliás, são um reflexo de questões culturais e ideológicas da organização.
Sobre os estilos pelos quais as organizações se relacionam, indique a alternativa correta.
Paternalista, autoritária e participativa.
Fraternalista, autônoma e influenciadora.
Realista, conservadora e protetora.
Funcionalista, protetiva e direta.
Racionalista, coletiva e individualizada.

Ensinando Através de Questões

há 16 horas

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UNOPAR

Respostas

Ed

há 16 horas

A alternativa correta sobre os estilos pelos quais as organizações se relacionam com os trabalhadores é: Paternalista, autoritária e participativa. Esses estilos refletem diferentes abordagens que as empresas podem adotar em relação à gestão de pessoas e à cultura organizacional.

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Os métodos de avaliação de cargos ajudam as empresas a prepararem o terreno para analisar e classificar os cargos. A empresa precisa obter informações, como: o que faz, como faz, quando faz, que conhecimento precisa para fazer ou por que precisa fazer.
Marque a alternativa correta em relação aos métodos de avaliação de cargos.
Categorias predeterminadas: acontece uma avaliação individualizada dos cargos.
Comparação por pontos: o total de pontos está indiretamente relacionado ao salário.
Escalonamento: é o método mais simples.
Comparação por fatores: sua teoria foi estabelecida por Merril R. Lott em 1926.
Categorias usuais: fundamenta-se a partir da associação de cargos.

Sobre a prática de compensação nas empresas, aponte a opção incorreta.
Salário é a compensação que uma pessoa recebe quando se coloca à disposição de outra para prestar ou realizar um serviço ou um grupo de tarefas específicas.
A compensação financeira direta é o salário propriamente dito (recebido no fim de um mês de trabalho, ele pode ser pago em base mensal ou por hora, por exemplo).
A compensação financeira indireta está ligada aos direitos trabalhistas, como, por exemplo, férias, 13º salário, adicional noturno e horas extras.
As palavras ''salário'' e ''remuneração'' não podem ser usadas como sinônimos - o que é muito comum no mercado.
Um dia de folga ou uma experiência promovida pela empresa (um jantar ou uma viagem em família) é um exemplo de compensação não financeira.

Leia as sentenças a seguir: - Remunerar seus funcionários de acordo com o valor do cargo que ocupam (a partir do nível de responsabilidades e competências exigidos para ele). - Garantir que a recompensa seja adequada ao desempenho e à dedicação do profissional que ocupa o cargo. - Garantir salários atrativos e competitivos dentro do mercado de atuação da empresa. Essas afirmacoes referem-se a:
Critérios da avaliação de cargos.
Objetivos da administração de salários.
Finalidades da classificação de cargos.
Estratégias de remuneração.
Perspectivas do conceito de salários.

O termo ''pacote de benefícios'' é bastante usado no mercado. Assinale a opção verdadeira.
O pacote de benefícios ofertado por uma empresa corresponde a um tipo de remuneração indireta.
O pacote de benefícios atende exclusivamente aos aspectos diretamente ligados ao indivíduo.
Quando a empresa oferece auxílio financeiro para custear os estudos do filho ou filha de seus funcionários, isso pode ser considerado um item do pacote de benefícios.
O pacote de benefícios não influencia o nível de satisfação e lealdade dos funcionários da mesma forma que o salário.
As empresas praticam os mesmos pacotes de benefícios quando atuam em um mesmo mercado.

A origem dos sindicatos remonta à Revolução Industrial ocorrida na Inglaterra (século XVIII).
Qual das opções abaixo não caracteriza os sindicatos?
O sindicalismo não pode ser visto como movimento de revolução.
Os sindicatos são formas organizadas de os trabalhadores buscarem seus direitos.
O movimento sindical é parte de uma sociedade socialista.
Uma das funções do sindicato é oferecer à classe trabalhadora ajuda especializada nos conhecimentos sobre o trabalho.
Os sindicatos possuem atuação política distinta nos países desenvolvidos e subdesenvolvidos.

Sobre os benefícios flexíveis, assinale a opção verdadeira.
As empresas podem oferecer um plano de benefícios flexíveis por intermédio de uma plataforma e usando um sistema de pontos.
O principal objetivo de um plano de benefícios flexíveis é atender à necessidade de redução de custo da empresa.
Quando a empresa oferece um plano de benefícios flexíveis, ela quer atender ao aspecto coletivo da gestão de benefícios.
Se estamos falando de um plano de benefícios flexíveis, os termos 'cesta' e 'pacote' de benefícios são palavras antônimas.
No sistema de benefícios flexíveis, normalmente os funcionários têm as mesmas condições independentemente de seus cargos, já que seu objetivo principal é a igualdade.

Ao montar seu programa de qualidade de vida, a empresa deve seguir um passo a passo recomendado.
Uma das fases é a de diagnóstico inicial. Sobre essa fase, aponte a opção com as variáveis a serem consideradas.
Perfil psicográfico, especialista de dados e validação.
Planejamento, ferramenta de coleta de dados e revisão.
Criar equipe dedicada, validação e perfil demográfico.
Público-alvo, perfil psicográfico e sensibilização.
Ferramenta de coleta de dados, comunicação e relatórios.

Sobre critérios e princípios na gestão de benefícios, aponte a opção falsa.
Levar em consideração o custo de todo o programa é um critério da gestão de benefícios.
A necessidade real dos funcionários é um critério da gestão de benefícios.
O retorno sobre o investimento é um princípio da gestão de benefícios.
A mútua responsabilidade é um critério da gestão de benefícios.
A reação da força de trabalho é um critério da gestão de benefícios.

Sobre a fase de preparação de um programa de qualidade de vida, podemos afirmar:
I. A empresa deve assumir um compromisso ético.
II. É importante que a empresa tome as ações disciplinas cabíveis para qualquer informação que receber antes da coleta de dados.
III. O papel dos líderes não tem relação direta com o comportamento das pessoas.
IV. Sugere-se a criação de uma equipe dedicada a implementar o programa.
II e III, apenas.
IV, apenas.
I e IV, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.