Grátis: A gestão moderna de pessoas está ancorada em três pilares, ou pernas que devem andar juntas para que o processo seja um sucesso. Esses pilares estã... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

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A gestão moderna de pessoas está ancorada em três pilares, ou pernas que devem andar juntas para que o processo seja um sucesso. Esses pilares estão baseados em um sistema de informações completo e com um desenho que facilite todas as decisões necessárias.
Assim, esses três pilares são:
Operações de Gestão de Pessoas; Centro de serviços de gestão de pessoas; Serviço de Talentos.
Operações de Gestão de Pessoas; Aspectos Específicos da Gestão de Pessoas; Parceiros de Negócios.
Operações de Gestão de Pessoas; Centro de serviços de gestão de pessoas; Parceiros de Negócios.
Parceiros de Negócios; Operações de Gestão de Pessoas; Serviço de Talentos.
Operações de Gestão de Pessoas; Aspectos Específicos da Gestão de Pessoas; Serviço de Talentos.

Ensinando Através de Questões

há 10 meses

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Respostas

Ed

há 10 meses

Os três pilares da gestão moderna de pessoas são: Operações de Gestão de Pessoas, Centro de serviços de gestão de pessoas e Serviço de Talentos. Esses elementos devem trabalhar juntos para garantir que as decisões relacionadas à gestão de pessoas sejam eficazes e alinhadas com os objetivos organizacionais.

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O desenvolvimento dos últimos anos da tecnologia tem criado diversas oportunidades para novas empresas. Dentro do mercado de startups, tem surgido um tipo específico de empresa que procura aplicar as novas tecnologias à gestão de pessoas. Baseadas em inovações de processos e procedimentos, esse tipo de empresa tem suprido essa demanda por inovação e gerado grande ganho para as empresas em geral.
Sobre qual tipo de empresa o trecho acima se refere:
GPTech.
Startup de informações.
HRTechs.
HR tradicionais.
Empresas de tecnologia voltadas para sistemas de gestão.

Nos últimos anos, cada vez mais, se faz necessário o controle das informações e a imposição de limites a seu uso. A Lei Geral de Proteção de Dados - LGPD, lei nº 13.709/2018 estabelece algumas diretrizes para que essa proteção seja efetiva.
Entre elas encontramos que:
Os riscos devem ser identificados e mitigados pelos usuários de dados de terceiros como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
Os riscos devem ser identificados e eliminados pelos usuários de dados de terceiros como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
Os riscos devem ser identificados e repassados a terceiros pelos usuários de dados como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
Os riscos devem ser qualificados e mitigados pelos proprietários dos dados como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.
Os riscos devem ser desqualificados e eliminados pelos usuários de dados de terceiros como empresas e demais estabelecimentos que de alguma forma lidem com dados.

A gestão de pessoas é a gestão que viabiliza as demais gestões e que efetiva a harmonia das pessoas na organização, propiciando e facilitando o desenvolvimento organizacional.
Sendo assim, assinale a alternativa correta acerca de seus procedimentos básicos.
A análise dos problemas sistematiza o estudo de suas causas e o encaminhamento de soluções adequadas e definitivas.
De acordo com os valores formalizados pela gestão estratégica, são estabelecidas as diretrizes para processos de capacitação e desligamento, políticas de conduta ética nos negócios e direitos e deveres dos funcionários.
Formaliza a identidade da organização, com a definição objetiva de seu negócio, sua missão, suas crenças, seus valores e sua visão de futuro.
Busca a garantia da previsibilidade dos resultados e o estabelecimento de uma referência para aperfeiçoamento, com vistas à manutenção da competitividade, por meio da eliminação consistente de perdas e da otimização dos processos.
Estabelece os projetos de melhoria e os planos de ação para o dia a dia da organização, além de um conjunto abrangente e coerente de medidas de desempenho.

Um analista de RH de uma empresa de serviços precisa elaborar os relatórios gerenciais acerca dos trabalhos desenvolvidos sob sua responsabilidade. Esses relatórios alimentam o sistema de informação que possibilita a gestão de desempenho da área de RH.
Assinale a afirmativa que apresenta uma justificativa correta para a existência desses relatórios gerenciais.
Fornecem dados para o Sistema de Informação Gerencial da empresa, facilitando a tomada de decisão.
Fornecem informações sigilosas de modo que os funcionários não tenham acesso a elas.
Fornecem informações essenciais para ambientes inovadores, mas não se adaptam a cenários conservadores.
Põem em evidência a empresa de modo que a comunidade possa saber o que ocorre na área de RH.
Subsidiam negociações sindicais porque trazem informações sobre o cumprimento da legislação.

A possibilidade de ascensão e de desenvolvimento lateral é uma das informações que podem alavancar a satisfação dos colaboradores. Esses sistemas precisam incentivar os colaboradores a assumirem o protagonismo no desenvolvimento de suas carreiras, tirando da empresa a responsabilidade por conduzir esse desenvolvimento e gerando no colaborador o desejo de traçar seus planos e segui-los de forma contínua e no longo prazo.
Essa afirmação se refere a uma das funções dos sistemas de informações de gestão de pessoas em uma empresa moderna. A essa função damos o nome de:
Gestão de Remuneração.
Gestão das Oportunidades Internas.
Gestão de Desempenho.
Gestão de Planos de Longo Prazo.
Gestão de Trajetória e Carreira.

Uma nova técnica de análise de dados surgiu nos últimos anos partindo do grande número de informações geradas e armazenadas nos Big Data. Esses dados podem ser separados e agrupados de diversas formas por meio da mineração de dados.
Com esses dados podemos tentar prever o comportamento e alguns traços da personalidade das pessoas, acessando seus conhecimentos, habilidades e atitudes antes de contratá-los. Isso é possível usando a ferramenta
Técnica SMART
People Analytics
Matriz SWOT
Matriz de Eisenhower
Inteligência Artificial

A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o planejamento estratégico com o planejamento de recursos humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de políticas e processos que possibilitam à organização atingir seus objetivos estratégicos.
Os gerentes seguem um processo sistemático, ou modelo, ao realizar o planejamento de recursos humanos. Os três elementos principais do processo são a previsão da demanda de pessoal, a previsão da disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das considerações de disponibilidade (oferta) e demanda. Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma organização do interior de São Paulo, o responsável utilizou a seguinte ferramenta:
Modelo de Substituição de Cargos-chave.
Análise de Tendências.
Análise do Fluxo de Pessoal.
Análise de Markov.
Inventário de Habilidades.

Após a segunda guerra mundial, os dados gerados pelos departamentos de RH passaram a ter maior importância para a gestão de pessoas. Isso aconteceu, pois, as novas teorias administrativas passaram a utilizar esses dados como:
Base para a construção de um sistema de informações utilizado para a tomada de decisão.
Uma forma de controle das pessoas que trabalhavam nessas empresas.
Base para a construção de um sistema informatizado utilizado para a tomada de decisões.
Como uma ferramenta para trazer a igualdade e a impessoalidade entre as pessoas.
Base para a construção de um sistema informatizado de controle das pessoas dentro da empresa.