Grátis: Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o próprio processo de planejar, que pode corroborar... – Questões Respondidas

Equações Diferenciais

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Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o próprio processo de planejar, que pode corroborar para melhoria dos processos e rotinas organizacionais.

Fonte: adaptado de: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
Com base no exposto sobre o planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O planejamento requer somente a atuação dos diretores e líderes empresariais.
II. O planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas realistas.
III. O planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e desperdício de materiais.
IV. O planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a organização adimplente.
A I e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. O planejamento requer somente a atuação dos diretores e líderes empresariais. Falso. O planejamento eficaz geralmente envolve vários níveis da organização, não apenas diretores e líderes. II. O planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas realistas. Verdadeiro. Estipular metas realistas é uma forma clara de melhorar o desempenho do setor de vendas. III. O planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e desperdício de materiais. Verdadeiro. O planejamento pode ajudar a otimizar processos produtivos e reduzir desperdícios. IV. O planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a organização adimplente. Verdadeiro. Planejar prazos financeiros adequados contribui para a saúde financeira da empresa. Portanto, os itens verdadeiros são II, III e IV. A alternativa correta é: B) II, III e IV, apenas.

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A análise da rentabilidade pode ser considerada como uma das mais importantes para a análise das demonstrações financeiras, pois seu objetivo é apresentar o retorno do capital investido, permitindo saber a relação entre a quantidade de dinheiro que a empresa ganhou ou perdeu e a quantidade de dinheiro que foi investida.

Considerando que você queira abrir um novo empreendimento e os investimentos iniciais são:

- Móveis e utensílios: R$ 20.000,00.

- Máquinas e equipamentos: R$ 35.000,00.

- Outros investimentos: R$ 30.000,00.

Com esse investimento, é possível produzir, aproximadamente, 2.000 unidades de seu produto, que você estima vender a R$ 70,00 a unidade, cujo custo e despesas totalizam R$ 20.000,00 no período.

Com base nas informações prestadas, e que todo o estoque será vendido no período, podemos afirmar que a taxa de ROI será de:
Com base nas informações prestadas, e que todo o estoque será vendido no período, podemos afirmar que a taxa de ROI será de:
A 16,92 no período.
B 1,65 no período.
C 0,71 no período.
D 1,41 no período.

Uma Instituição Financeira está desenvolvendo indicadores da perspectiva dos clientes do BSC para avaliar suas estratégias. Sabe-se que a Instituição Financeira possuía 100 clientes e, após os investimentos em marketing, a quantidade de clientes aumentou 50%. Os gastos com marketing nessa campanha de captação de clientes foram R$ 500,00.
Considerando o exposto e a perspectiva dos clientes do Balanced Scorecard, analise as afirmativas a seguir:
I. O custo de captação de cada cliente foi R$ 10,00, haja vista que foram obtidos 50 clientes por R$ 500,00.
II. O custo de captação de cada cliente foi R$ 5,00, haja vista que foram obtidos 100 clientes por R$ 100,00.
III. Após a estratégia de captação de clientes, a Instituição Financeira passou a possuir ao total 50 clientes, entre novos e antigos.
IV. Após a estratégia de captação de clientes, a Instituição Financeira passou a possuir 2.000 clientes, sendo que 1.500 são novos clientes.
A) I, apenas.
B) III e IV, apenas.
C) I, II e III, apenas.
D) I, II, III e IV.

A formulação da estratégia deve ser condizente com a missão, os valores e a visão das organizações, uma vez que tais conceitos podem ser entendidos como os objetivos da organização. Vale lembrar ainda que as estratégias devem ser consonantes com as habilidades e competências da organização.

Fonte: adaptado de: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Os valores e crenças de uma organização são universais e não se alteram com o passar do tempo.
II. Os valores são as crenças e os costumes das pessoas da organização, e estão presentes em todas as relações internas e externas. Podem ser entendidos como os princípios da organização.
III. Os valores organizacionais são implementados por códigos (sistemas formais) ou por sistemas informais (quando os valores não são implantados, mas são percebidos na prática organizacional).
IV. Os stakeholders são os indivíduos ou as instituições que influenciam e são influenciados pelas atividades da organização, como os proprietários, os investidores, os funcionários, os clientes, o governo, a comunidade e os fornecedores.
A II e III, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I e IV, apenas.

Para competirem em um mercado exigente e competitivo com realce à evolução de seu capital intangível e de seu capital intelectual, as organizações estabelecem diversos objetivos de curto, médio e longo prazo. Nesse contexto, o Balanced Scorecard pode ser entendido como um conjunto de indicadores que proporciona aos gerentes uma visão rápida e abrangente de toda a organização. Fonte: adaptado de: FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria: teoria e prática. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2017. Considerando as informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O BSC congrega indicadores financeiros e não financeiros para mensurar o desempenho nas suas quatro perspectivas. PORQUE II. Os indicadores financeiros e indicadores não financeiros são complementares no processo de criação de valor. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A. ( ) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. B. ( ) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C. ( ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D. ( ) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A organização Competitiva Ltda. está realizando a sua avaliação de desempenho, e, para tanto, selecionou os seguintes indicadores financeiros e não financeiros:

Etapas do Planejamento Estratégico

1) Endividamento.

2) Índice de assiduidade dos funcionários.

3) Índice de rotatividade dos funcionários.

4) Liquidez geral, corrente e seca.
Considerando as informações apresentadas e os indicadores financeiros e não financeiros, analise as afirmativas a seguir:
I. O indicador endividamento é um exemplo de indicador financeiro que a Competitiva utiliza para avaliar o seu desempenho.
II. O indicador de assiduidade dos funcionários é um exemplo de indicador financeiro que a Competitiva Ltda. utiliza para avaliar o seu desempenho.
III. O indicador de rotatividade dos funcionários é um exemplo de indicador financeiro que a Competitiva Ltda. utilizou para avaliar o seu desempenho.
IV. Os indicadores liquidez geral, corrente e seca são exemplos de indicadores financeiros que a Competitiva Ltda. utiliza para avaliar o seu desempenho.
A II, III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.

O fluxo de caixa pode ser definido como um instrumento que relaciona entradas e saídas de recursos financeiros da empresa em um período de tempo.

Fonte: adaptado de: ASSAF NETO, A.; SILVA, C. A. T. Administração do capital de giro. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
Considerando o conceito, sobre o orçamento de fluxo de caixa, assinale a alternativa correta:
A O orçamento de fluxo de caixa corresponde ao processo de avaliação, classificação e seleção de investimentos de longo prazo da companhia, que geralmente envolvem grande volume de capital.
B O orçamento de fluxo de caixa permite provisionar quanto produzir por trimestre ou por ano de cada produto.
C O orçamento de fluxo de caixa possibilita que a entidade antecipe suas necessidades de capital de giro ou estipule planos para as aplicações do excedente de caixa.
D O orçamento de fluxo de caixa tem profunda ligação com o planejamento estratégico do negócio, pois define em quais áreas as disponibilidades serão investidas para atingir os objetivos.

A função de Controller tornou-se um cargo bastante difundido entre os profissionais de finanças e contabilidade, já que sua atribuição tem sido compreendida como posição central dentro das organizações. Considere que Gustavo é o controller da organização Sabe Tudo LTDA. Entre suas funções, consta avaliar o desempenho da Sabe Tudo LTDA.

Considerando a situação apresentada e as fontes de informação da controladoria,
analise as afirmativas a seguir:
I. Quando Gustavo obtém dados do setor jurídico da Sabe Tudo LTDA, ele está obtendo informações do ambiente interno da organização.
II. Quando Gustavo obtém dados do setor produtivo da Sabe Tudo LTDA, ele está obtendo informações do ambiente interno da organização.
III. Quando Gustavo obtém dados do setor financeiro da Sabe Tudo LTDA, ele está obtendo informações do ambiente interno da organização.
IV. Quando Gustavo tenta obter os dados sobre a Sabe Tudo LTDA, ele não consegue, pois os dados de uma empresa são sigilosos e só podem ser acessados pela diretoria.
A I e III, apenas.
B II e IV, apenas.
C I, II, III e IV.
D I, II e III, apenas.

O orçamento de receita pode ser identificado como um desempenho esperado (estimado) para as receitas com vendas de produtos e/ou serviços, multiplicando-se as quantidades pelos preços unitários dos valores orçados. A partir desse planejamento, a empresa também precisa considerar outros fatores (internos e externos), que podem contribuir, ou não, para a realização desses números.
Considerando esse contexto e que a Cia. Exemplo Ltda. preparou um Orçamento de Receita, no qual no período de 20x1 estimou-se um valor de R$ 20.000,00 e realizou-se R$ 18.000,00; e que, no período seguinte (de 20x2), o valor orçado foi de R$ 25.000,00 e foi realizado R$ 20.000,00, assinale a alternativa correta:
A A Cia. não alcançou a receita pretendida e apresentou uma evolução negativa de um período para outro de 15% e 30%, respectivamente.
B A Cia. não alcançou a receita pretendida e apresentou uma evolução negativa de um período para outro de 15% e 25%, respectivamente.
C A Cia. não alcançou a receita pretendida e apresentou uma evolução negativa de um período para outro de 10% e 25%, respectivamente.
D A Cia. não alcançou a receita pretendida e apresentou uma evolução negativa de um período para outro de 10% e 20%, respectivamente.