FUNDAMENTOS DA GESTÃO DO DESEMPENHO

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FUNDAMENTOS DA GESTÃO DO DESEMPENHO
	 
		
	
		1.
		Assinale a alternativa correta sobre a sigla FAST, para definição de metas:
	
	
	
	Smart, para metas inteligentes;
	
	
	A de Achievable, que significa alcançável, ou seja, são metas desafiadoras, porém possíveis.
	
	
	S de Singular, ou seja, cada indivíduo deve ter metas exclusivas.
	
	
	F de Frequently Discussed (frequentemente discutidas): discutir metas com frequência em vez de uma ou duas vezes por ano (metas trimestrais, por exemplo).
	
	
	T de Time tem a ver com o tempo ou prazo para se atingir a meta.
	Data Resp.: 16/11/2021 17:36:33
		Explicação:
.
	
	
	DEFINIÇÃO E MENSURAÇÃO DE GD
	 
		
	
		2.
		Em relação ao CHA, aponte quais dos itens a seguir está relacionado ao conhecimento:
	
	
	
	Conhecer as teorias necessárias para seu trabalho.
	
	
	Ser motivado no cargo.
	
	
	Ter habilidade em utilizar ferramentas de trabalho.
	
	
	Ser determinado.
	
	
	Saber executar o processo.
	Data Resp.: 16/11/2021 17:36:42
		Explicação:
.
	
	
	COLETA DE DADOS E IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO
	 
		
	
		3.
		Imagine um piloto de Fórmula 1 que pretende bater seu próprio tempo na pista. Para ajudá-lo, seu técnico desenvolve um sistema que compara o tempo do piloto ao tempo do atual recordista para que, a cada volta, sejam identificados as curvas e os demais pontos na pista em que o piloto deve melhorar seu tempo. Como podemos definir essa diferença entre o recorde da pista e o tempo do piloto?
	
	
	
	Métrica
	
	
	Comportamento
	
	
	Lacuna (gap)
	
	
	Dados
	
	
	Resultado
	Data Resp.: 16/11/2021 17:36:46
		Explicação:
. 
	
	
	GESTÃO DO DESEMPENHO DE EQUIPES
	 
		
	
		4.
		Em relação às dicas práticas de uma avaliação de desempenho de equipes, assinale a etapa na qual devem ser identificadas as competências da equipe:
	
	
	
	Oferecer feedbacks aos colaboradores.
	
	
	Gerir os recursos utilizados pela equipe.
	
	
	Escolher o método certo de avaliação.
	
	
	Capacitar os líderes.
	
	
	Conhecer a equipe.
	Data Resp.: 16/11/2021 17:36:56
		Explicação:
. 
	
	
	LIDERANÇA PARA ALTO DESEMPENHO
	 
		
	
		5.
		Há diversos tipos de coaching, sendo cada um destinado a um tipo de organização e objetivo. A sentença, a seguir, define um tipo de coaching:
Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time através da aplicação de princípios de coaching baseados em reflexão e análise assistida, além de motivação para mudança. (CLUTTERBUCK, 2014, p. 271)
Esse tipo de coaching busca a melhora coletiva, sendo indicado para empresas que buscam uma melhoria coletiva, não sendo individualizado. Diante do quadro apresentado, aponte o tipo de coaching que deve ser escolhido pela empresa:
	
	
	
	Coaching de carreira, com foco na questão profissional do indivíduo.
	
	
	Coaching para equipes, que tem foco coletivo.
	
	
	Coaching executivo, com foco nos gerentes.
	
	
	Coaching pessoal, com foco na questão pessoal do indivíduo.
	
	
	Coaching de negócios, que pensa no negócio com um todo.
	Data Resp.: 16/11/2021 17:37:04
		Explicação:
. 
	
	
	GESTÃO DE DESEMPENHOASPECTOS INDIVIDUAIS
	 
		
	
		6.
		Assinale uma vantagem da avaliação 360°:
	
	
	
	Complexa.
	
	
	Focada na avaliação da chefia.
	
	
	Estimula o feedback da equipe.
	
	
	Online.
	
	
	Informatizada.
	Data Resp.: 16/11/2021 17:37:11
		Explicação: