Gestão de Benefícios e Salários

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1. Pergunta 1
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São atribuições de um gestor em relação ao programa de benefícios de uma empresa. Assinale a alternativa incorreta.
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1. 
Gerir treinamentos e atividades operacionais.
Resposta correta
2. 
Sempre que possível é necessário fazer melhorias no programa de benefícios, de acordo com as necessidades dos funcionários;
3. 
Divulgar os critérios que guiam a permissão de benefícios a todos os profissionais;
4. Incorreta: 
Avaliação das tarefas desenvolvidas;
5. 
Garantir o desenvolvimento do funcionário na busca de melhorias para os possíveis problemas;
2. Pergunta 2
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Qual é o percentual de desconto de vale-transporte na folha de pagamento do funcio-nário? Assinale a alternativa correta.
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1. 
15%
2. 
12%
3. 
25%
4. 
6%
Resposta correta
5. 
3%
3. Pergunta 3
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A base da construção dos salários está de acordo com os ganhos de cada salário será a junção do mercado mais as análises e condições da empresa que está com plano de implementação dessa estrutura de remuneração para os funcionários.
Quais as características de uma estrutura de salários? Assinale a alternativa correta.
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1. 
Performance;
2. 
Identificação com a organização
3. 
Objetividade;
Resposta correta
4. 
Orientação na carreira;
5. 
Motivação;
4. Pergunta 4
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A modalidade PLR contabilizada e documentada, informando que irá acontecer somen-te quando ocorrer o lucro. Determinando as porcentagens e regras de ganhos para ca-da funcionário.
Toda empresa é obrigada a pagar a PLR? Assinale a alternativa correta.
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1. 
Não, é uma modalidade apenas para funcionários públicos;
2. 
Não, apenas quando a empresa achar conveniente;
3. 
Nenhuma das alternativas.
4. 
Sim, uma vez estabelecido o ganho, não poderá ser retirada;
Resposta correta
5. 
Sim, mas apenas para determinados funcionários;
5. Pergunta 5
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De que boa gestão de cargos e de salários necessita? Assinale a alternativa correta.
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1. 
Nenhuma das alternativas está correta.
2. 
Equilíbrio mental e físico.
3. 
Equilíbrio interno e externo.
Resposta correta
4. 
Equilíbrio espiritual e individual.
5. 
Equilíbrio funcional.
6. Pergunta 6
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Se faz necessário eleger os cargos que a empresa trabalha, dividido pelas funções, para que a pesquisa salarial tenha um resultado eficaz. Assinale a alternativa que reflete esta afirmação.
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1. 
Informações inerentes a caracterização e a comparação do cargo com outros.
Resposta correta
2. 
Qual a importância da estratégia do cargo para a organização;
3. 
As descrições de cada cargo com as responsabilidades;
4. 
Especializações e formação
5. 
Os números de empregados para determinado cargo;
7. Pergunta 7
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O que significa salário absoluto? Assinale a alternativa correta.
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1. 
Benefícios
2. 
Gratificação extra
3. 
PLR
4. 
Salário com descontos
Resposta correta
5. 
Salário sem descontos
8. Pergunta 8
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Quais são as etapas do planejamento de cargos e salários? Assinale a alternativa incor-reta.
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1. 
Conhecimento dos processos.
2. 
Coletar informações para a arquitetura.
3. 
Treinamentos e palestras.
Resposta correta
4. 
Definição dos “provedores de informações”.
5. 
Análise de cenário.
9. Pergunta 9
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Segundo Zimpeck (1990), podemos definir cargo como um aglomerado de funções de um setor de uma empresa. Portanto, quando funções similares estão presentes em uma atividade, entendemos que se trata de um cargo. Qual das seguintes alternativas não é uma função do processo executivo de uma empresa?
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1. 
Fazer projetos financeiros futuros.
2. 
Desenvolver atividades individuais, respondendo, diretamente, aos seus superiores.
Resposta correta
3. 
Captar recursos.
4. 
Otimizar as tomadas de decisões estratégicas.
5. 
Verificar as necessidades de capacitação dentro da empresa (treinamento).
10. Pergunta 10
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Existem várias maneiras de definir o termo salário. De acordo com uma dessas maneiras, tudo dependerá de como o salário é aplicado e apresentado para o funcionário. Que maneira é essa? Assinale a alternativa incorreta.
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1. 
Salário relativo.
2. 
Salário nominal.
3. 
Salário efetivo.
4. 
Nenhuma das alternativas anteriores.
5. 
Salário motivacional.
Resposta correta