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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – PÓLO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Disciplina: Negociação e Arbitragem Aluna: Laryssa da C. da Silva Matrícula: 17113110121 Polo: Belford Roxo AD1 Disciplina: Negociação e Arbitragem Coordenador da Disciplina: PROF. Sabrina Moura Com base no texto de Garcia (2006), “Preocupação com as Weltanschauung (W) dos participantes” e do caso intitulado "O caso do desastre da região serrana do Rio de Janeiro: São adequados os critérios adotados pela administração pública em uma situação de tragédia e calamidade" (SILVA, 2014) responda com suas palavras às questões abaixo: 1) A partir do texto de Garcia (2006), defina, com suas palavras o significado de Weltanschauung. (Valor: 1) Weltanschauung é a visão de mundo de um indivíduo com base em seus valores e crenças. Mesmo que a o indivíduo receba informações e cohecimentos ao longo da vida, será seus valores que moldarão suas atitudes ou a forma que ira´entender. 2) Quais tipos de negociações foram travadas e tomadas de decisão foram adotadas naquele momento como forma de solucionar a crise? (indique ao menos 5 delas) (Valor: 2,5) Tomada de decisão: Nomear ad hoc, como fiscais, todos os funcionários da secretaria de obras e serviços gerais, que estavam nas frentes de trabalho, autorizando-os a assinar os relatórios de obras e de desempenho dos serviços das empresas que ali estavam trabalhando. Tomada de decisão: Mapear os processos, revisar todo seu ciclo, implantar o processo revisado. Tudo ao mesmo tempo. UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – PÓLO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Tomada de decisão: Convocar pessoas, contratar empresas privadas, sem avaliar nenhum critério, a não ser da urgência e por estarem disponíveis de imediato para salvar as pessoas” Tomada de decisão: Decidiam agrupar em modelos padrões e deixar de fora as excepcionalidades, para se ganhar tempo otimizando e valorando o que se tinha de forma escassa, que era mão de obra Tomada de decisão: Reunir alguns fiscais de postura e vigilância Sanitária, e os deslocar para estes pontos de venda de água, tentando a princípio, efetuar uma solicitação de conscientização e solidariedade. 3) Considerando o texto de Garcia e o de Silva, como as diferentes instituições/órgãos da administração pública enxergaram as tomadas de decisão na catástrofe sofrida pelos habitantes da região serrana em 2011? (Valor: 2,5) Foram tomadas de decisões imprudentes pois agiram apenas com o a motivação de soluciona a catástrofe sem se amparar nos procedimentos burocráticos da gestão pública. Um prática mal feita foi apontada pelo TCU onde o recursos federais foram utilizados para construção com base nos valores do EMOP e o correto para obras federais é a tabela SINAPI. Com a tentativa de inovar na gestão da catástrofe, o Prefeito responde até hoje a gestão dos recursos e Rafael se alicerçado nos estudos para reduzir as negativas do setor público em suas inovações. 4) A quais características/aspectos da administração pública Silva atribui os problemas da tomada de decisão em situações de crise? Por que? (Valor: 3,0) A burocracia para tomada de decisões. Ele afirma que é necessário manter a formulação através regras da administração pública, porém deve-se ajustadas e reformuladas em casos de crises para conseguir soluções mais ágeis e seguras. 5) E você, considera que a ação tomada pelos gestores da região serrana foi adequada? Se sim, ou não, por que? (Valor: 1) De acordo com o cenário, não. Os gestores tentaram de tudo para seguir o caminho correto mas se viram preses a burocracia e tomaram decisões incorretas. Concordo com Silva que as decisões em caso de crises devem ser pautadas, mas infelizmente ainda ficamos presos UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – PÓLO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro na burocracia. O processos deves ser reformulados e assim, teremos caminhos mais curtos em casos de crises sem que a gestão responda por irregularidades posteriormente.
