PROVA LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES PR

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PROVA LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES 
 
QUESTÃO 1 
Para Blanchard (2009, p. 107), "o grau de expectativa das pessoas tem muito a ver 
com os resultados que elas alcançam". Em outras palavras, quanto mais as pessoas 
alcançam seus resultados, mais se sentem confiantes a buscar objetivos mais 
desafiadores. Nesse sentido, qual deve ser o papel do líder? 
 
a ) Desafiar a autoconfiança das pessoas por meio de questionamentos e críticas. 
 
 b ) Estimular a autoconfiança das pessoas por meio de suporte, motivação e reconhecimento. 
 
c ) Estimular o desenvolvimento das pessoas por meio de críticas, correções e feedback. 
 
d ) Estimular o desenvolvimento das pessoas, tornando os desafios impossíveis de serem alcançados. 
 
e ) Aumentar constantemente o nível de desafios tornando-os impossíveis de serem alcançados. 
 
QUESTÃO 2 
Kaplan (2011) enfatiza que o comportamento do líder está sempre sendo observado 
por todos a sua volta, ou seja, é o centro das atenções. Assinale a alternativa correta, 
que traz o ponto crucial para que o líder seja considerado um modelo a ser seguido. 
 
a ) O líder não precisa necessariamente agir conforme fala. 
 
b ) O líder deve sempre causar inveja às pessoas para que elas queiram segui-lo. 
 
c ) O líder deve sempre estar bem-vestido e possuir o melhor carro da empresa. 
 
 d ) A coerência entre o discurso do líder e a prática de suas ações diárias. 
 
e ) Os times devem seguir as orientações do líder, mesmo que na prática ele não as cumpra. 
 
 
QUESTÃO 3 
No contexto atual, as empresas vêm sendo obrigadas a identificar os critérios e as 
formas de mensurar o desempenho de seus colaboradores, a fim de perceber as 
lacunas de conhecimentos, habilidades ou identificar atitudes que possam interferir 
no cumprimento dos objetivos do time (TREFF, 2016). Com base nisso, o que o líder 
deve fazer após localizar essas lacunas? 
 
a ) Registrar essas lacunas e encaminhar para a área de recursos humanos. 
 
b ) Ser duro com os membros do time, para que eliminem essas lacunas. 
 
c ) Ser condescendente com os membros do time e aguardar melhorias. 
 
d ) Não há muito o que o líder fazer, pois o RH é o responsável por ações de melhoria. 
 
 e ) Tomar ações rápidas e ser assertivo na comunicação com cada pessoa. 
 
QUESTÃO 4 
Assinale a alternativa correta, que traz, na perspectiva de Ismail et al. (2015), a 
forma como uma Organização Exponencial (ExO) se difere essencialmente de seus 
concorrentes. 
 
a ) Em termos de estratégia, quantidade de funcionários, quantidade de fábricas e tipos de produto 
que oferecem. 
 
b ) Em termos de composição acionária, processos automatizados e indicadores-chave de 
desempenho. 
 
c ) Em termos de propaganda, marketing, valores de ativos próprios e quantidade de funcionários. 
 
d ) Em termos de cultura, quantidade de fábricas, terceirização, valor na bolsa e indicadores-chave de 
desempenho. 
 
 e )Em termos de estratégia, estrutura, cultura, processos, operações, sistemas, pessoas e 
indicadores-chave de desempenho. 
 
 
QUESTÃO 5 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
O estabelecimento de metas ou de objetivos claros é um ponto que: 
 
a ) não deve ser uma prioridade para o líder. 
 
b ) requer pouca atenção do líder. 
 
 c ) requer muita atenção do líder. 
 
d ) requer atenção da área de recursos humanos. 
 
e ) cada membro da equipe deve focar, conforme seu interesse. 
 
QUESTÃO 6 
A quais níveis hierárquicos ou níveis sociais específicos o poder de influência deve 
estar associado para ser exercido? Assinale a alternativa correta. 
 
a ) Apenas entre classes sociais mais altas e as mais baixas. 
 
b ) Apenas no nível social entre pais e filhos. 
 
c ) Apenas no nível hierárquico entre líderes e subordinados. 
 
 d ) Em todos os níveis sociais e hierárquicos. 
 
e ) Apenas no nível social entre professores e alunos. 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 7 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
 
Para que a frase "um mais um é maior que dois" seja verdadeira, é preciso que: 
 
a ) cada um espere que o colega corrija eventuais falhas. 
 
b ) o líder faça o mínimo e deixe o maior trabalho para a equipe. 
 
c ) o líder seja a pessoa mais brilhante do time. 
 
 d ) cada um faça sua parte, pensando no resultado coletivo. 
 
e ) cada um foque em seus interesses individuais. 
 
QUESTÃO 8 
Segundo Covey (2014), as pessoas precisam mudar a forma como enxergam e 
interagem com o mundo à sua volta; para isso, elas precisam aprender a realizar 
mudanças. Assinale a alternativa correta, que traz a forma com a qual as pessoas 
devem iniciar essas mudanças. 
 
a ) Mudando seus subordinados. 
 
b ) Mudando a empresa. 
 
c ) Mudando o ambiente físico em que se encontra. 
 
d ) Mudando a si mesmas, começando de dentro para fora. 
 
e ) Mudando seus colegas. 
 
QUESTÃO 9 
Para Di Stéfano (2014), o líder pode e deve fazer o papel de coach de sua equipe, 
tornando-se um líder-coach. Para isso, assinale a alternativa correta, que traz as 
responsabilidades que o líder deve tomar para si. 
 
a ) Ser parceiro de outros líderes, questionador da equipe e solucionador de problemas. 
 
b ) Ser um parceiro estratégico, questionador de paradigmas e desenvolvedor de talentos. 
 
c ) Ser pontual, corrigir comportamentos da equipe e possuir autoconfiança. 
 
d ) Ser popular entre os outros membros da liderança e severo com a equipe. 
 
e ) Ser crítico com a equipe e bem relacionado com a alta gestão. 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 10 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
 
Treff (2016) destaca que é papel de cada indivíduo assumir o protagonismo de sua 
vida profissional. Em outras palavras, isso significa que cada um: 
 
 a ) deve ser o principal responsável por sua evolução, dentro ou fora da empresa. 
 
b ) deve buscar seu desenvolvimento somente fora da empresa. 
 
c ) deve focar seu desenvolvimento olhando somente para dentro da empresa. 
 
d ) deve delegar seu desenvolvimento para seu superior imediato. 
 
e ) deve delegar seu desenvolvimento para o RH da empresa. 
 
QUESTÃO 11 
Assinale a alternativa correta, que apresenta duas situações destacadas por Kaplan 
(2012) como comuns para explicar a falta de um plano de sucessão claro. 
 
a ) 1. Os profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados; 2. Esses profissionais 
não são aprovados pela alta gestão da organização. 
 
b ) 1. Falta de um plano da área de recursos humanos; 2. Os profissionais existem, porém não estão 
sendo mapeados e preparados. 
 
c ) 1. Falta de profissionais qualificados e com potencial; 2. Esses profissionais existem, porém não 
estão sendo mapeados e preparados. 
 
d ) 1. Falta de profissionais qualificados e com potencial; 2. Falta de um plano da área de recursos 
humanos da organização. 
 
e )1.Falta de um plano da área de recursos humanos; 2. Falta de aprovação do plano pela alta gestão 
da organização. 
 
QUESTÃO 12 
É difícil encontrar uma palavra em português que traduza literalmente o conceito 
de feedback. Trata-se de uma informação em forma de comentário dirigido a outra 
pessoa sobre como seu comportamento está sendo percebido, com o intuito de 
reforçá-lo ou modificá-lo. Com base nesse conceito, qual é o melhor momento para 
um feedback? 
 
 a ) Logo após um acontecimento que se quer reconhecer ou corrigir. 
 
b ) Duas vezes por ano, conforme calendário da empresa. 
 
c ) Somente após resultados insatisfatórios do time. 
 
d ) Somente após os resultados extraordinários do time. 
 
e ) Anualmente, conforme calendário da empresa.