GEST DE PESSOAS E APRENDIZ ORGANIZACION

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Disc.: GEST.DE PESSOAS E APRENDIZ. ORGANIZACION. 
 
 
Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9001/AA
 
 
Avaliação: 
9,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
9,0 pts 
 
 
 
 1. Ref.: 602618 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
1- No mundo atual, as organizações vivem mudando seus modos de gerir pessoas, mudando 
suas estratégias, repensando suas estruturas. Para dar conta desse mundo em constante 
mudança, as organizações precisam de pessoas motivadas para alcançar os resultados 
esperados. É correto afirmar que: 
 
 
os meios externos apresentados aos indivíduos constituem-se em si formas de motivação. 
 
verifica-se que aquilo que motiva uma pessoa pode motivar outra, visto que cada pessoa possui 
um conjunto de valores e crenças, interesses e necessidades diferentes. 
 
a motivação das pessoas é influenciada pela cultura, valores e crenças da organização, assim 
aquilo que motiva uma pessoa na organização motiva a outra. 
 
as pessoas são motivadas pelo que seja exógeno ao seu próprio ser, e o seu aproveitamento em 
prol da realização de feitos variam de pessoa para pessoa. 
 
líderes positivos, boa comunicação e interação em um ambiente saudável, assim como a 
participação dos grupos familiares e sociais, a cultura e a origem, contribuem sobremaneira para 
que se obtenha influência positiva na direção da motivação. 
Respondido em 09/06/2022 16:36:04 
 
 
 2. Ref.: 602610 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um Planejamento de Carreira corporativo consiste numa estruturação organizacional que 
possibilita aos colaboradores evoluir e galgar novos cargos e posições na empresa. 
Entretanto, um plano conciso é aquele capaz de atender tanto as necessidades da 
organização, quanto os anseios e ambições profissionais e pessoais do colaborador. O plano 
de carreiras serve de base para: 
 
 
definir o tipo de trabalho desenvolvido pelo colaborador e o nível do cargo ocupado para a 
alocação do nível salarial adequado ao mercado de trabalho. 
 
desenvolver práticas de gestão de pessoas referentes ao desligamento, identificação do clima 
organizacional e levantamento de necessidades de treinamento. 
 
avaliar cada pessoa da organização para que a administração possa contar com uma força de 
trabalho bem treinada e produtiva. 
 desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da produtividade individual e grupal. 
 
determinar um foco interno, onde se deverá enfatizar o treinamento, oferecendo informações 
sobre a eficiência organizacional e a natureza da força de trabalho. 
Respondido em 09/06/2022 16:53:46 
 
 
 3. Ref.: 676479 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A verdadeira gestão de pessoas inicia-se com o planejamento interno da organização. É vital 
que a área de ARH esteja em perfeito alinhamento com a estratégia da organização, missão 
, visão e objetivos. Segundo Vetter, o Planejamento Estratégico de ARH é o processo através 
do qual a empresa assegura que as quantidades e os tipos certos de recursos humanos 
estejam disponíveis nos lugares e momentos apropriados, no desempenho das tarefas para 
as quais eles são economicamente mais úteis. Marque a resposta que corresponde ao 
correto O Planejamento Estratégico de RH . 
 
 
Define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação; realiza planos estratégicos. 
 
Define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa 
o autoconhecimento organizacional; Fornece consistência nas ações desenvolvidas e aplicadas. 
 
Define somente as necessidades de pessoal 
 
Define alguns parâmetros de motivações, analises estratégicas e táticas 
 
Define parâmetros de gestão e planejamento conforme as áreas de atuação 
Respondido em 09/06/2022 16:56:56 
 
 
 4. Ref.: 1072367 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Maslow desenvolveu a teoria da motivação acreditando que o homem expande suas 
necessidades no decorrer da sua vida. À medida que o homem satisfaz suas necessidades 
básicas, as secundárias tornam-se mais elevadas e predominam em seu comportamento. 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas necessidades. 
 
 
Necessidades de segurança. 
 Necessidades administrativas. 
 
Necessidades básicas. 
 
Necessidades sociais. 
 
Necessidades de autoestima. 
Respondido em 09/06/2022 16:41:09 
 
 
 5. Ref.: 801911 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O grande desafio das organizações é compreender, primeiramente, o significado de 
aprendizagem, como ela ocorre no indivíduo e como processa a transferência dessa 
aprendizagem individual para a organizacional, a fim de poder gerenciar e alavancar este 
processo, direcionando-o para as estratégias e desenvolvendo uma cultura organizacional 
favorável. Baseado nesta afirmação, assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação aos 
conceitos de aprendizagem: I - Aprendizagem é um processo que implica no entendimento 
do que já se passou; consiste em criar novas experiências, capacitar no presente e preparar 
o funcionário para o futuro. II - Aprender significa uma mudança estável do comportamento, 
produzida pelo desenvolvimento das aptidões, que resulta na aquisição de conhecimentos de 
habilidades e formação ou mudanças de atitudes. III - Aprendizagem é o resultado do 
conjunto educação, formação, treinamento e desenvolvimento. Saber, saber fazer e saber 
ser, conhecimentos, habilidade, competências e atitudes são os domínios da aprendizagem. 
 
 
I e III. 
 
I, II e III. 
 II e III. 
 Apenas III. 
 
I e II. 
Respondido em 09/06/2022 17:00:56 
 
 
 6. Ref.: 676423 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
4- Maslow desenvolveu a teoria acreditando que o homem expande suas necessidades no 
decorrer da sua vida. A medida que o homem satisfaz suas necessidades básicas as 
secundarias tornam-se mais elevadas o predomínio do seu comportamento. O texto acima 
fala sobre uma teoria desenvolvida pelo Psicólogo norte-americano lembrado por sua 
proposta da : 
 
 
Hierarquia da Auto-estima 
 Hierarquia de necessidades humanas 
 
Hierarquia da Auto-Realização 
 
Hierarquia das necessidades Básicas 
 
Hierarquia socioeconômica 
Respondido em 09/06/2022 16:47:52 
 
 
 7. Ref.: 602640 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
-O gerente geral do Hospital Saúde 100% descreveu a um entrevistador o seu estilo de 
liderança como uma mistura de todos os estilos. ¿Em alguns momentos, sou um ditador, 
digo aos meus subordinados o que fazer. Em outros, sou um modelo de função, lidero pelo 
exemplo. Nesse ambiente, geralmente deixo que as pessoas participem... Gosto muito da 
idéia da participação, mas numa situação crítica, automaticamente me torno autocrático.¿ 
Este chefe defende a abordagem situacional de liderança. A justificativa correta para 
defender essa abordagem é a seguinte: 
 
 
As características de personalidade de fato distinguem os líderes eficazes das outras pessoas 
pelo seu empenho, motivação, integridade, autoconfiança e conhecimento do negócio. 
 
A liderança através do poder de referência e de coerção exige fazer com que as tarefas sejam 
desempenhadas para garantir que a unidade de trabalho ou a organização atinjam suas metas. 
 
Não existem traços e comportamentos universalmente importantes, pois comportamentos 
eficazes variam de uma situação para outra e o líder deve primeiro analisar a situação e depois 
decidir o que fazer. 
 
As características pessoais definem o poder legítimo de um líder e são consideradas mais 
importantes que o seu comportamento de decisão. 
 
O líder que tem poder de competência é respeitado porque possui conhecimentos ou certas 
habilidades nas quais as pessoas acreditam. 
Respondido em 09/06/2022 17:04:27 
 
 
 8. Ref.: 676522 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No aprendizado corporativo, as organizações apresentam certas características. 
 A esse respeito, considere as afirmações abaixo. 
 I - Uma organização que aprende fomenta uma cultura organizacional que valoriza a 
segurança e a estabilidade. 
 II - Em uma organização que aprende, é de se esperar que não haja conflitos ou que os 
conflitos estejamem um nível muito próximo de zero. 
 III - O aprendizado de continuo dentro da organização é mais promissor para as que as 
pessoas evoluam e possam transmitir seus conhecimento e interagir com os outros 
funcionários afim de buscar a evolução dos mesmos. 
 É correto APENAS o que se afirma em: 
 
 
II, apenas 
 
III e I , apenas 
 
I, apenas 
 III, apenas 
 
I e II, apenas 
Respondido em 09/06/2022 17:05:10 
 
 
 9. Ref.: 1055437 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Avalie este conceito sobre Motivação e assinale a alternativa correta: Os administradores 
determinavam um modo mais eficiente de realizar tarefas repetitivas e, em seguida, 
motivavam os empregados com um sistema de incentivos salariais. Quanto mais 
produzissem, mais ganhavam. A suposição básica era que os trabalhadores compreendiam o 
trabalho melhor do que aqueles que, essencialmente, eram preguiçosos e só poderiam ser 
motivados pelo dinheiro. Esse é o modelo: 
 
 
Modelo dos Recursos Humanos 
 
Gestão de Gente e Qualidade 
 
Relações Humanas 
 
Gestão Estratégia de Pessoas 
 Tradicional 
Respondido em 09/06/2022 17:13:07 
 
 
 10. Ref.: 676426 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
5- Enquanto Maslow fundamenta sua teoria nas diferentes necessidades humanas, Herzberg 
busca embasar no ambiente externo e no trabalho do individuo. Segundo Herzberg, tanto o 
ambiente externo quanto o trabalho em si são fatores importantes na motivação humana. 
Contudo , apenas o ambiente que o empregado trabalha e as circunstância externas o 
envolvem tem sido enfatizados pela grande maioria das políticas da área de Recursos 
Humanos das organizações. O texto acima , aborda sobre a Teoria : 
 
 
Teoria Contingencial 
 
Teoria dos fatores Extrínsecos 
 
Teoria dos fatores Motivacionais 
 Teoria dos dois fatores 
 
Teoria dos fatores higiênicos 
Respondido em 09/06/2022 17:13:47