ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE - ATIVIDADE 2

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ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE - ATIVIDADE 2
1- O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) deve proceder que uma ação de suma importância, que é a definição dos tipos de manutenção mais adequados para os equipamentos que serão cobertos pelo sistema. Etapa essa anterior à criação dos instrumentos de efetividade das ações, que são os planos de manutenção. Nessa tarefa de gestão, o PCM atua, basicamente, em dois tipos de serviços de manutenção.
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de serviços que são geridos pelo PCM:
Serviços rotineiros e serviços periódicos
2- Os Planos de Inspeção e Manutenção são documentos que registram todas as atividades de manutenção preventiva, bem como uma série de informações. Esses planos são geralmente desenvolvidos pela equipe de engenharia de manutenção e cadastrados no CIMMS/SIGM, seguindo as recomendações e atendimento de alguns fatores primordiais.
Analise as afirmativas a seguir:
I. Recomendações do fabricante dos equipamentos.
II. Recomendações da área de segurança, saúde e meio ambiente.
III. Experiência pessoal dos especialistas (técnicos e líderes de área).
IV. Quantidade de vezes que o equipamento sofreu intervenção.
Está correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
3- O MPT/TPM tem como objetivo fundamental a busca da garantia da disponibilidade total do equipamento, com foco na melhoria da eficiência dos sistemas produtivos, atuando nas seis grandes perdas. Tais perdas são consideradas perdas funcionais, operativas, que acabam afetando de forma direta nos resultados operacionais.
Assinale a seguir uma das seis perdas conhecidas como foco do MPT/TPM:
Perda por parada acidental.
4- O responsável da área de conformação de chapas de uma companhia tem sob sua responsabilidade um setor de alto valor agregado. Esse setor é responsável por prestar serviços de corte, dobra e embutimento para outras empresas. Como possui uma quantidade de maquinário bem reduzido, mas com grande eficiência, ele pediu para que o planejador otimizasse as manutenções ao máximo. A seguir, estão algumas condutas em relação às quais o planejador deve se atentar para essa otimização:
I. Classificar os equipamentos quanto ao grau de importância e relevância na produção.
II. Perguntar aos operadores quando eles querem ter uma folga e encaixar as manutenções neste período.
III. Avaliar o cronograma de produção com a área de planejamento da produção, verificando datas mais críticas.
IV. Acompanhar nas redes sociais os jogos de futebol, para verificar os índices de absenteísmo dos colaboradores.
Dessa forma, assinale a sequência correta:
I e III, apenas.
5- Gerenciar custos é uma das tarefas do planejador de manutenção. Não apenas ele, mas qualquer colaborador de uma empresa deve ter a consciência para com a minimização de custos operacionais e, sobretudo, evitar desperdícios. Um planejador que possui uma visão de excelência em custo deve estar atento a diversos fatores, de modo a garantir essa economia perene.
A seguir, estão algumas condutas que o planejador eficiente na gestão de custos deve se atentar:
I. Otimizar os tempos de execução dos serviços de manutenção preventiva e preditiva.
II. Acompanhar e denunciar os colaboradores que gastam muita fita isolante e copos de café.
III. Requisitar ferramentas importadas mais baratas e mais simples para as manutenções.
IV. Requisitar peças à área de suprimentos em quantidades suficientes e balanceadas ao longo do ano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I e IV, apenas.
6- Os CMMSs/SIGMs são utilizados, basicamente, para administrar os ativos de uma companhia, e seu inventário, gerindo, entre outras atividades, a emissão das ordens de serviço (OS), a otimização dos custos da manutenção e o planejamento de atividades de intervenção, controlando carga horária de manutencistas.
Assinale a alternativa a seguir que representa uma das muitas atribuições que eles possuem:
Geração de informações gerenciais de alto nível.
7- O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) pode ser definido como: setor/área responsável pela gestão do processo de tomada de decisão, que atua na retaguarda da manutenção, utilizando-se de ferramentas de gestão e técnicas, criando um elo de ligação entre as áreas operacionais e a administrativas. Ele é um dos mais importantes aliados, e de fato o braço mais efetivo da administração, do gerenciamento estratégico da manutenção.
Assinale a alternativa que representa uma das suas principais responsabilidades:
Aprovisionamento de materiais e sobressalentes.
8- André é o planejador de manutenção de uma empresa fabricante de embalagens de papelão ondulado, líder em seu segmento de atuação. Sr. Fábio, coordenador da área de produção, solicitou a André que efetuasse uma revisão nos planos de inspeção, manutenção e lubrificação, já que os índices de retrabalho e de falhas pós-preventivas encontram-se com níveis alarmantes. André deve, então, tomar uma atitude para efetivar essa correção, para que os índices de falhas entre as preventivas e os retrabalhos diminuam.
Assinale a alternativa correta quanto à conduta que André, o planejador de manutenção, deve tomar:
Entrar em contato com a área de engenharia de manutenção e solicitar um estudo detalhado.
9- No que tange ao comportamento da manutenção nos dias de hoje, vemos uma mais atuante, com ações de maior inteligência e maior interação com os princípios de qualidade, produtividade e presença de mercado. Nas últimas duas décadas, principalmente, as atividades de manutenção no Brasil, assim como nos demais países, tiveram significativas mudanças, de visão e comportamento, das quais podemos destacar algumas mais relevantes.
Assinale a alternativa correta, que indica uma dessas significativas mudanças de visão e comportamento:
Atendimento de índices de produção/manutenção mais arrojados.
10- Como já informado, a área de PCM é altamente importante em uma organização que tem implantado um sistema de manutenção. Face a isso, o profissional que nela atua de forma intensa - o planejador de manutenção - deve possuir uma quantidade de atributos em enormidades, com um foco compartilhado entre técnica e gestão, e com atuação estratégica para sucesso desse setor.
Assinale a alternativa a seguir que representa uma qualidade importante para um planejador de manutenção, no desenvolvimento de suas funções, em uma empresa qualquer:
Conhecer programas de gestão de custos e de projetos.