ava2 Gestão estratégicas de Pessoas

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
CURSO DE GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
LEILANE ALVES 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
ATIVIDADE AVALIATIVA AVA2 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA SPARTACCUS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2022 
Análise da empresa 
A Spartaccus é uma empresa de construção civil, de pequeno porte com 
administração familiar. Seu quadro de funcionários está resumido a 3 
colaboradores familiares, o dono da empresa, o Sr. José Augusto que é 
engenheiro, suas duas filhas arquitetas, e o seu genro Almir, Gerente Comercial. 
Mas a empresa está com problemas de gerenciamento, já que as filhas não 
atuam 40 horas semanais como deveriam, apenas “aparecem” no final da tarde, 
o genro faz trabalho externo e o dono da empresa tem perfil autoritário e 
recorrentes conflitos com as filhas. 
A empresa tem um grande desafio pela frente que é a construção de 110 
escolas municipais, para realizar tal feito, será necessário a reformulação da 
política da empresa, que será feito de maneira estratégica para promover a 
conexão entre os colaboradores e o atingimento das metas da empresa. 
 
 
Planejamento Estratégico 
Primeiro precisamos de uma reunião com os atuais colaboradores da 
Espartaccus e o Sr. Augusto, com o propósito de definir cargos, atribuições e 
salários. É o momento de resolver conflitos, entendendo que temos um desafio 
pela frente e que uma postura profissional precisa ser tomada, a comunicação 
precisa ser clara e os colaboradores precisam entender como será a política da 
empresa. 
Precisamos melhorar o desenvolvimento desses colaboradores, prepará-
los para os desafios no cotidiano da empresa, o dia a dia precisa ser mais 
produtivo. E faremos isso com treinamento, inclusive para o Sr. Augusto que 
apresenta perfil autoritário. A partir da análise dos funcionários e suas 
respectivas habilidades, mantemos o Almir como gerente comercial, mas 
designamos as filhas do Sr. Augusto para gerenciar projetos, como são 
pertencentes a geração Y, essa função, além de ser uma necessidade da 
empresa atendeu o perfil delas. 
 
 
Recrutamento 
Chegou a hora do recrutamento, precisamos selecionar candidatos que 
correspondam a nossa necessidade que é atender a Licitação Municipal para a 
construção das 110 escolas. Além das exigências de contratação de 2 mestre 
de obras, 1 eletricista e 3 encanadores, identificamos a necessidade de outros 
profissionais são eles: 6 pedreiros, 1 técnico em segurança do trabalho, 1 
gerente administrativo/ financeiro e 1 auxiliar administrativo. 
O recrutamento e seleção será divulgado em sites de emprego e no site 
da empresa, além de contarmos com indicação dos colaboradores. 
Depois convocaremos os candidatos para entrevistas e testes técnicos 
para entender se atendem o perfil da empresa. 
Após a contratação, realizaremos o treinamento e a inclusão desses 
colaboradores, apresentando o espaço físico e a política da empresa. É preciso 
manter esses funcionários recém-contratados motivados, precisamos nos 
atentar para salários competitivos e pacotes de benefícios, recompensando 
sempre que necessário. 
 
Fatores de Riscos 
 É necessário constantemente monitorar o caminho da empresa, erros 
acontecem e precisam ser avaliados, mas definir ações podem evitar que os 
erros aconteçam. Nosso planejamento para a empresa Espartaccus por 
exemplo, mudou o organograma da empresa, majorou o número inicial de 
funcionários a serem contratados, na prática é preciso supervisão para o modelo 
dar certo, caso contrário, adequações precisam ser feitas para atender as 
necessidades. 
Quanto as condições externas, é necessário que a empresa esteja dentro 
das Normas da Construção Civil, prezando pela segurança de todos. 
 
Como fica o Organograma da Empresa 
 
 
 
 
Aqui encerramos nosso planejamento, na certeza que a Spartacus, 
aplicando a gestão estratégica de pessoas, vai conciliar os objetivos dos seus 
colaboradores com as metas da organização. 
 
 
Augusto 
CEO
Responsável por determinar 
as diretrizes da empresa
Filha 1 / Filha 2
GERENTES DE 
PROJETOS
TÉCNICO 
SEGURANÇA DO 
TRABALHO
MESTRE DE 
OBRAS
SETOR 
OPERACIONAL
Almir
GERENTE 
COMERCIAL
GERENTE 
ADMINISTRATIVO/ 
FINANCEIRO
ASSISTENTE 
ADMINISTRATIVO
 
Refêrencias Bibliográfica 
Subsistemas de RH o que são e qual as vantagens para a empresa. 
Pontotel.com.br, 2020. Disponível em: 
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/ Acesso em 13/09/2022 
 
SECAF, Vera. O que é planejamento estratégico de gestão de pessoas e os 6 
passos para implantar em sua empresa. Setting.com.br, 2019. Disponível em: 
https://setting.com.br/blog/estrategia/o-que-e-planejamento-estrategico-gestao-
pessoas/ . Acesso em 14/09/2022 
 
BARROS, Leonardo. Organograma como apresentar a estrutura empresarial 
de forma clara? Tangerino.com.br, 2022. Disponível em : 
https://tangerino.com.br/blog/como-criar-um-organograma-incrivel-para-sua-
empresa/ . Acesso em 14/09/2022 
 
LADEIRA, Marcello. Plano de Ação como montar um em 7 passos para uma 
empresa. Siteware.com.br, 2022. Disponível em: 
https://www.siteware.com.br/projetos/como-criar-um-plano-de-acao/ . Acesso 
em 15/09/2022 
 
 
 
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/
https://setting.com.br/blog/estrategia/o-que-e-planejamento-estrategico-gestao-pessoas/
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https://tangerino.com.br/blog/como-criar-um-organograma-incrivel-para-sua-empresa/
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