AVA2-GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS- Amanda Mello Lopes da Costa

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Amanda Mello Lopes da Costa 
 
 
 
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas 
Professora: Ana Carvalho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sumário 
Enunciado da questão ............................................................................................................ 3 
1. Análise atual da empresa ................................................................................................. 4 
2. Plano de Gestão .................................................................................................................. 4 
3. Plano de Recrutamento ..................................................................................................... 5 
4. Análise de Riscos ............................................................................................................... 6 
5. Conclusão ............................................................................................................................. 6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Enunciado da questão 
 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa 
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa 
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, 
engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver 
tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, 
uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A 
empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores 
para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem 
parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas 
“aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e 
vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a 
selecionar os cargos acima. 
Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a 
gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o 
futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser 
sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as 
demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, 
avaliar e treinar. 
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos 
e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá? 
 
 
 
 
 
 
1. Análise atual da empresa 
A Spartacus é uma empresa familiar e de pequeno porte, que atua no ramo da 
construção civil e atualmente possui em seu quadro de funcionários, 03 
trabalhadores da família, o proprietário da empresa, o Sr. José Augusto que é 
Engenheiro, suas duas filhas, que chamaremos pelos pseudônimos de Amanda 
e Livia, ambas Arquitetas, e o seu genro Almir, atualmente Gerente Comercial. 
Acontece que as filhas, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas 
“aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo. 
De acordo com a situação apontada a cima, define-se como um processo de 
gerenciamento defasado em função da natureza familiar da empresa e das 
limitações apresentadas. 
 
 
2. Plano de Gestão 
Após o RH perceber o plano de negócios da empresa, é necessário reunir-se 
com os funcionários da Spartacus e com o proprietário para definir os cargos 
desses funcionários da família e suas atribuições e salários, a fim de resolver 
conflitos, encontrar uma postura profissional compatível com os objetivos da 
organização para trazer bons resultados. 
Realizaremos treinamentos especiais que promovam a qualificação, 
desenvolvimento e aprimoramento desses colaboradores, a fim de aumentar o 
conhecimento necessário para desenvolver resultados satisfatórios em cada 
setor da empresa. 
Após uma análise de desempenho, ficou decidido que Almir permaneceria 
como Gerente Comercial, Amada e Livia foram indicadas para os cargos de 
Gerentes de Projetos. 
 
3. Plano de Recrutamento 
O RH promoverá o processo de recrutamento e seleção para que possamos 
atender a Licitação Municipal para a construção de 110 escolas, de acordo com 
o porte da empresa. 
Além das vagas para contratação de 02 mestres de obras, 01 eletricista e 03 
encanadores, haverá a necessidade de contratação de 02 pedreiros, que farão 
parte da seção de obra, 01 (um) especialista em segurança do trabalho em 
necessidade das construções que serão realizadas, 01 (um) gerente 
administrativo/financeiro e 01 (um) auxiliar administrativo devido ao 
desenvolvimento da empresa. 
 
Realizaremos o recrutamento e seleção dos profissionais com as seguintes 
etapas: 
• 1ª Etapa: A divulgação do processo se letivo será feita por meio de 
portais de emprego, redes sociais e até mesmo no site da empresa. Os 
requisitos e perfis desejados para cada função serão detalhados, 
juntamente com a carga de trabalho. 
• 2ª Etapa: Após a verificação dos currículos, chamaremos os candidatos 
para a primeira etapa da entrevista, onde realizaremos testes técnicos 
para filtrar quais candidatos se enquadram no perfil desejado pela 
empresa; 
• 3ª Etapa: Na segunda etapa da entrevista, convocaremos os candidatos 
para uma reunião com o presidente da empresa, para apresentar nossa 
cultura organizacional e apresentar nossas expectativas em relação a 
cada setor. Será um período aberto para esclarecer dúvidas e finalizar o 
contrato. 
• 4ª Etapa: Após o recrutamento, realizaremos treinamento e integração 
desses funcionários. Apresentaremos a cultura e a política da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
4. Análise de Riscos 
Considerando as mudanças realizadas nos colaboradores, também é 
necessário que a organização como um todo mantenha um plano de riscos, 
para possíveis situações ou fatores que prejudiquem a empresa no ambiente 
interno ou externo. 
Quanto às condições externas, como fatores de risco diretos, é necessário que 
a empresa esteja dentro dos limites das Normas Regulamentadoras da 
Construção Civil (NRs), respeitando a preservação da saúde e segurança de 
seus colaboradores e demais envolvidos. 
 
5. Conclusão 
Finalizamos nosso plano de gestão para atender às necessidades da empresa 
e implementar com sucesso as medidas e mudanças necessárias para 
alcançar os melhores resultados. 
 
 
 
 
 
 
Referências Bibliográficas 
 
https://procenge.com.br/blog/gestao-estrategica-de-pessoas/ 
 
https://repositorio.animaeducacao.com.br/bitstream/ANIMA/21813/1/fulltext.pdf 
 
https://procenge.com.br/blog/gestao-estrategica-de-pessoas/
https://repositorio.animaeducacao.com.br/bitstream/ANIMA/21813/1/fulltext.pdf