Gestão de Projetos Empresariais - 5 Semestre - Atividade Avaliativa 3

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05/05/2023, 14:15 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Iniciado em sexta-feira, 5 mai. 2023, 14:15
Estado Finalizada
Concluída em sexta-feira, 5 mai. 2023, 14:15
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empregado
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Devemos analisar em nosso projeto quais as reais necessidades de distribuição das informações, pois a informação é um fator crítico para o
sucesso de nosso projeto. Não existe um padrão para desenvolvermos um plano de gerencia de comunicação, mas podemos criar uma
matriz de comunicação que contenha o essencial para uma boa comunicação.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2008. (Adaptado)
 
Com base nas informações apresentadas a respeito dos itens que podem agregar valor no plano de gerência de comunicação, avalie as
informações a seguir.
 
I - Grupo de Interessados são quais stakeholders se interessam ou necessitam de determinada informação.
II - Foco é qual a periodicidade da informação.
III - Necessidades de informações do grupo é o que se deve informar e o quê o grupo precisa saber.
IV - Método é como a informação foi obtida.
V - Quando a informação deve estar disponível é qual a utilização e a abrangência desta informação, e qual a relevância dela.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II, III, IV e V.
b. I, III e IV.
c. II e V.
d. III e IV.
e. I e III.
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20231/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20231/my/courses.php
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20231/course/view.php?id=33&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20231/course/view.php?id=33&section=6
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05/05/2023, 14:15 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Estimativa de duração de atividades é um processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para realizarmos
uma determinada atividade, com os recursos estimados. A estimativa das durações das atividades utiliza informações sobre as atividades do
escopo do projeto. Este processo requer que a quantidade de esforço de trabalho necessário e que a quantidade de recursos a serem
aplicados para completar a atividade sejam estimados, essas são usadas para aproximar o número de períodos de trabalho (duração da
atividade) necessários para o término da atividade. Existem diversos métodos para estimarmos a duração de uma atividade.
SCHIMIDT, Terr y. Strategic Project Management Made Simple: Practical Tools for Leaders and Teams. USA: Project Management Institute,
2009. (Adaptado)
 
Quando utilizamos cálculos matemáticos para determinarmos a duração da atividade, estamos utilizando qual método?
Escolha uma opção:
a. Estimativa analógica.
b. Opinião especializada.
c. Estimativa paramétrica.
d. Informações históricas.
e. Estimativa de três-pontos.
Podemos definir gerenciamento de recursos humanos do projeto como sendo o conjunto de processos, com suas entradas e saídas, que
auxiliam na identificação de todos os envolvidos no desenvolvimento do projeto, ou seja, na distribuição das funções, responsabilidades
entre os membros que compõe a equipe do projeto.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2004. (Adaptado)
 
Em relação ao gerenciamento de recursos humanos do projeto, a competência se refere a
Escolha uma opção:
a. descrever o que deve ser feito e quais são as atividades de cada membro da equipe.
b. informar as habilidades e capacidades necessárias para que as atividades possam ser realizadas no projeto.
c. descrever a responsabilidade de uma pessoa no projeto definindo com clareza os limites e autoridade.
d. informar os níveis hierárquicos na estrutura analítica do projeto.
e. dar responsabilidade sobre a aplicação de recursos e tomada de decisão.
05/05/2023, 14:15 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Análise e gestão de riscos é uma série de passos que ajudam a uma equipe a entender e administrar a incerteza de um projeto. Muitos
problemas podem e vão perturbar um projeto, já que vivemos em um mundo de incertezas. Os riscos de um projeto devem ser muito bem
mensurados, pois o gerenciamento do risco é crucial para o sucesso ou fracasso de um projeto.
PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software. São Paulo: McGrawHill, 2006. (Adaptado)
 
Com base nas informações apresentadas a respeito dos principais riscos de um projeto, avalie as informações a seguir.
 
I - Ultrapassar o custo estimado para o projeto é considerado um ponto crítico, pois o cliente pode não ter recursos financeiros suficientes
para suportar a alteração no custo do projeto.
II - Ultrapassar o prazo significa que aumentamos o tempo gasto para a conclusão do projeto.
III - Ao alterar o escopo, sujeita-se a mudanças que podem mudar o planejamento e o objetivo ou produto do projeto.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e III.
b. I e II.
c. I e III.
d. I.
e. I, II e III.
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