GESTÃO POR COMPETENCIA

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RESUMO:
GESTÃO POR COMPETENCIA
 
A Gestão por Competência como Estratégia Organizacional para o Desenvolvimento de Talentos
Introdução: 
A Gestão por Competência é uma abordagem estratégica que visa identificar, 
desenvolver e gerenciar as competências dos colaboradores de uma organização de 
forma alinhada aos objetivos e necessidades do negócio. Nesse contexto, a gestão por 
competência tem se destacado como uma poderosa ferramenta para impulsionar o 
desenvolvimento dos talentos internos, promover a eficiência e alcançar vantagem 
competitiva. Este trabalho tem como objetivo analisar a importância da gestão 
por competência no contexto organizacional, abordando seus principais conceitos, 
processos e benefícios.
Desenvolvimento:
Conceitos e fundamentos da Gestão por Competência:
Definição de competência e sua relação com o desempenho organizacional.
Processos da Gestão por Competência:
Identificação das competências essenciais para o sucesso da organização.
Mapeamento das competências individuais dos colaboradores.
Análise das lacunas de competências e definição de estratégias de desenvolvimento.
Planejamento e implementação de ações de capacitação e desenvolvimento.
Avaliação e mensuração das competências adquiridas.
Benefícios da Gestão por Competência:
Aumento da produtividade e eficiência: A gestão por competência permite alinhar as 
habilidades e conhecimentos dos colaboradores às necessidades da organização, 
aumentando a produtividade e a eficiência das equipes. Ao identificar as 
competências necessárias para o desempenho das atividades, é possível direcionar os 
esforços de desenvolvimento e capacitação de forma estratégica.
Desenvolvimento e retenção de talentos: A gestão por competência incentiva o 
desenvolvimento contínuo dos colaboradores, proporcionando oportunidades de 
crescimento e aprendizado. Isso contribui para a retenção de talentos, uma vez que os 
profissionais se sentem valorizados e têm a possibilidade de evoluir dentro da 
organização.
Melhoria da comunicação e trabalho em equipe: Ao mapear as competências individuais, é possível identificar as áreas de expertise de cada colaborador e promover a colaboração entre os membros da equipe. Isso favorece a comunicação, o compartilhamento de conhecimentos e a sinergia no trabalho em equipe.
Tomada de decisões estratégicas: Com base nas informações sobre as competências 
dos colaboradores, os gestores podem tomar decisões estratégicas relacionadas à 
alocação de recursos humanos, promoções, remanejamentos e contratações. Isso 
possibilita uma gestão mais eficaz e alinhada aos objetivos organizacionais.
Conclusão: 
A gestão por competência é uma abordagem fundamental para o desenvolvimento de 
talentos e a melhoria do desempenho organizacional. Ao identificar, desenvolver e 
gerenciar as competências dos colaboradores, as empresas podem alcançar vantagem 
competitiva, promover a eficiência e impulsionar o crescimento. Além disso, a gestão 
por competência contribui para a retenção de talentos, o fortalecimento do trabalho 
em equipe e a tomada de decisões estratégicas. Diante das constantes mudanças no 
mercado de trabalho, essa abordagem se torna ainda mais relevante, permitindo que as 
organizações se adaptem e prosperem.
Bibliografia:
Fleury, M. T. L.; Fleury, A. Estratégias empresariais e formação de competências: um 
quebra-cabeça caleidoscópico da indústria brasileira. Atlas, 2001.
Dutra, J. S. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de 
pessoas. Gente, 2016.
Zarifian, P. Objetivo competência: por uma nova lógica. Atlas, 2003.
Marras, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 
Futura, 2012.