Atividade 03 - Avaliação Desempenho e Gestão por Competência

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O mercado altamente competitivo, as margens cada vez mais apertadas e uma maior concorrência têm tornado o mundo organizacional mais complexo. Sendo assim, aos gestores são impostos novos desafios em seu processo de gestão. Portanto, as empresas têm buscado tornar-se mais eficientes em seus processos e procedimentos, para que possam superar todas as dificuldades impostas pelo mercado. Uma das formas encontradas para buscar maior eficiência é realizar avaliações de desempenho de seus colaboradores.
A avaliação 360º tem sido apontada como uma das principais metodologias aplicadas à gestão do desempenho. Tendo isso em vista, apresente as principais vantagens desse método para a organização.
A avaliação 360º é um dos modelos bastante utilizados e tem por objetivo avaliar o colaborador de uma forma mais assertiva e objetiva através de dados estatísticos. 
Um grupo de pelo menos três avaliadores, sendo entre eles, subordinados, colegas, clientes/fornecedores internos e externos, mas que sejam compatíveis com suas atividades, aplicam um formulário anonimamente.
Uma das vantagens em aplicar esta avaliação é obter vários pareceres sobre o avaliado em diferentes aspectos, sem que uma única percepção prevaleça, o que permite uma avaliação mais completa e sem grandes erros.
Ainda sim, podemos destacar outras vantagens atreladas a este modelo de avaliação, sendo elas:
· Qualidade das informações;
· Serve de complemento para as iniciativas de Gestão da Qualidade Total, pois reúne informações representantes internos e externos;
· Reduz um olhar tendencioso e preconceituoso;
· Uma percepção única, pode gerar um feedback positivo e contribuir para o autodesenvolvimento do funcionário.