Motivação no ambiente de trabalho 20 06 2023

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Motivação no ambiente de trabalho
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Avaliação �nal- Motivação no ambiente de … ANTERIOR PRÓXIMO
AVALIAÇÃO
Avaliação �nal- Motivação no ambiente de trabalho
Tentativa 1/10
A psicologia positiva possibilita a reconstrução de histórias e por intermédio do
autoconhecimento supera as crenças limitadoras e sabotadores que impedem o sucesso.
Essa abordagem foca no que realmente as pessoas desejam, favorecendo uma visão
positiva e determina objetivos claros e alcançáveis.
Leia as frases abaixo e assinale a alternativa INCORRETA, relativa aos nove motivos básicos
para a motivação dos executivos:
6,00
APROVADO
RESPONDER NOVAMENTE
PERGUNTA 1 1,00 Ponto
Verdadeiro
Falso
Alternativa correta
PERGUNTA 2 1,00 Ponto
O medo de ser superado e a vontade de ganhar mais.
O desa�o da tarefa é o sentido da missão.
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Em uma de�nição simples, signi�ca que o todo é maior do que a soma das partes. A
sinergia é o princípio da cooperação criativa.
Leia as frases abaixo e assinale a alternativa INCORRETA, acerca da sinergia:
O desejo de não assumir maiores responsabilidades.
O desejo de liderança é a ânsia de exceder-se.
Alternativa errada
PERGUNTA 3 1,00 Ponto
Verdadeiro
Falso
Alternativa correta
PERGUNTA 4 1,00 Ponto
Sinergizar é reforçar o amor-próprio e o respeito a cada um, criando oportunidades para
que as pessoas amadureçam, atinjam a independência e cheguem gradualmente à
interdependência.
Quanto menor o envolvimento e a participação reforçando os pontos fortes, maior será
a liberação da criatividade individual e seu comprometimento com o que está sendo
criado.
De acordo com Covey, A sinergia é a coroação de todos os hábitos. É a e�cácia em
uma realidade interdependente presente no trabalho em equipe e na criação conjunta.
Muitas pessoas nunca sentiram a força da sinergia elas foram criadas utilizando a
comunicação defensiva e protetora, entendem que as outras pessoas não são dignas
de con�ança.
A sinergia é o princípio da cooperação criativa. É importante considerar as opiniões,
diferenças e percepções de cada pessoa, investir em pontos fortes e compensar as
fraquezas.
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Leia as frases abaixo e assinale a alternativa INCORRETA:
A terceira disciplina de Peter Senge ensina que nenhuma organização se torna grande se os
seus valores, missão, visão e objetivos não forem compartilhados por toda a organização.
Para que as empresas obtenham crescimento é preciso desa�ar seus paradigmas
constantemente. Se as pessoas não avaliarem suas verdades, com certeza os outros o
farão e �cará para traz. Manter paradigmas ultrapassados dá o mesmo trabalho que revê-
Alternativa errada
PERGUNTA 5 1,00 Ponto
ensinar e se preocupar com o crescimento pro�ssional do seu colaborador; não julgar
apenas levando em conta o quadro mediato, considerar o empregado no seu conjunto e
em toda a sua atuação anterior.
uma visão autêntica e verdadeira gera ruídos e desgastes na aprendizagem porque as
pessoas da organização querem se empenhar por suas metas.
valorizar as pessoas por inteiro possibilita que a relação funcione e se mantenha nos
trilhos;
delegar responsabilidade e autoridade; usar o exemplo para inspirar con�ança e
incentivo; dar
Alternativa correta
PERGUNTA 6 1,00 Ponto
Falso
Verdadeiro
Alternativa correta
PERGUNTA 7 1,00 Ponto
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los. Mudanças constantes são necessárias. Se estivéssemos ainda na idade da pedra não
seria possível alimentar toda a população mundial.
Marque a alternativa INCORRETA:
Verdadeiro
Falso
Alternativa correta
PERGUNTA 8 1,00 Ponto
As pessoas, principalmente no ambiente de trabalho, precisam ser motivadas. Elas já
sofrem com seus problemas do dia-a-dia e quando chega ao ambiente de trabalho
precisa de estímulos.
Os motivos constituem práticas sociais adquiridas e compreendem as situações
externas, as incitações internas, e uma dinâmica de interação sobre elas. Morris Viteles,
apud Penteado (1965, p.165) procura harmonizar as duas teorias, classi�cando os
motivos em duas categorias: • Necessidades primárias; • Necessidades secundárias.
A escala das necessidades humanas foi desenvolvia por Maslow. Foram encontrados
cinco níveis de necessidades: • satisfação das necessidades primárias;• segurança no
emprego;• reconhecimento;• amor-próprio;• auto-realização;
Alternativa errada
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A análise da motivação humana faz-se por meio de uma in�nidade de unidades são elas:
traços, hábitos, necessidades, sentimentos, tendências, dimensões, instintos, impulsos, etc.
De acordo com a comunicação no processo de mudança (assinale a alternativa
INCORRETA):
PERGUNTA 9 1,00 Ponto
Falso
Verdadeiro
Alternativa correta
PERGUNTA 10 1,00 Ponto
As pessoas podem mudar de duas formas: por obrigação ou por vontade própria.
Quanto mais uma empresa desconsiderar o papel fundamental das pessoas na
organização, menos provável reconhecerá a necessidade de mudança da cultura, e
menos e�caz será sua comunicação interna.
A comunicação não é a única ferramenta que pode alterar o processo, alcançando a
mudança esperada.
Di�cilmente a mudança forçada gerará a melhoria esperada nas dimensões do
comportamento como criatividade e cordialidade com os clientes.
Em qualquer organização o processo de comunicação é imprescindível.
Alternativa errada
RESPONDER NOVAMENTE
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