simulado 16

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28/07/2023, 19:37 Estácio: Alunos
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Meus
Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   
Aluno(a): TAIANE CASTRO DA SILVA DOS SANTOS 201908572531
Acertos: 4,0 de 10,0 09/06/2020
Acerto: 1,0  / 1,0
Mercês está em reunião com os seus subordinados para falar a respeito da importância da troca de informação
entre um emissor e um receptor, e a percepção de signi�cado que procede dessa troca de informação. Assinale o
tema da reunião:
avaliação de cargos.
avaliação de desempenho.
 processo de comunicação.
seleção.
recrutamento.
Respondido em 09/06/2020 12:16:50
Explicação:
O que é o processo de comunicação? Podemos de�ni-lo como a troca de informação entre um emissor e um receptor,
e a percepção de signi�cado que procede dessa troca de informação.
Gabarito
Comentado
Acerto: 0,0  / 1,0
De acordo com a teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o pensamento grupal é de�nido como um
tipo de pensamento em que é mais importante:
 Manter a união e a comunicação do grupo
Manter a discórdia e a falta de comunicação do grupo
Manter a coesão e desinformação do grupo
Manter a comunicação e a solidariedade do grupo
 Manter a coesão e solidariedade do grupo
Respondido em 09/06/2020 12:17:30
 Questão1
a
 Questão2
a
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28/07/2023, 19:37 Estácio: Alunos
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Explicação:
De acordo com a Teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o pensamento grupal é de�nido como um tipo de
pensamento em que é mais importante manter a coesão e a solidariedade do grupo. Tela 9 do Conteúdo Online.
Acerto: 1,0  / 1,0
Partindo do pressuposto de que é possível aperfeiçoar habilidades de gerenciamento, identi�que os quatro
aspectos fundamentais,descritos por Baldwin, Rubin e Bommer (2008) (1,0 ponto)
Alguns gestores não percebem que o futuro é diferente e que as experiências, bem ou malsucedidas, do
passado ou do presente, pouco contribuem para obter sucesso ou tentar evitar fracassos no futuro.
Extremamente heterogêneas e diversi�cadas, de tamanhos de características diferentes, de estruturas
diferentes de objetivos diferentes.
 Atenção, Retenção, Reprodução e Motivação
As formas de encarar o futuro nas organizações assumem aspectos direcionados dependendo mais dos
dirigentes e de sua visão de mundo do que da situação real pela qual está passando ou pode passar
O futuro como extrapolação do passado ¿ para alguns, a re�exão sobre o futuro é como um
acontecimento que não se repete.
Respondido em 09/06/2020 12:18:36
Explicação:
Partindo do pressuposto de que é possível aperfeiçoar habilidades de gerenciamento, a seguir, apresentamos quatro
aspectos fundamentais, descritos por Baldwin, Rubin e Bommer (2008), para que você aprenda com base na
observação de variadas situações gerenciais.
¿    Atenção: para o aprendizado efetivo, é preciso que você mantenha o foco e que não se distraia ou �que nervoso.
Procure ¿modelos¿ corretos e mantenha atenção neles; por exemplo, observe o comportamento de um chefe que você
admira e considera e�caz, ou de um colega de trabalho admirado pela competência e agilidade com quem resolve os
problemas. Procure discriminar quais comportamentos você realmente deseja aprender (BALDWIN; RUBIN;
BOMMER, 2008).
¿    Retenção: você precisa compreender e registrar aquilo que observou. Para isso, não se limite a observar, utilize
códigos, símbolos ou imagens capazes de documentar o que foi visto. Caso você tenha condição, procure vincular suas
observações a uma teoria ou conceitos especí�cos. Em outras palavras, além de observar, por exemplo, uma reunião
de uma equipe e�caz, procure compreender os princípios implícitos nos comportamentos veri�cados, memorize-os e
traduza-os com suas palavras quando preciso (BALDWIN; RUBIN; BOMMER, 2008).
¿    Reprodução: não basta ler e observar, é fundamental que você utilize imagens ou descrições capazes de evocar os
comportamentos observados. Pesquisas evidenciam que as habilidades podem ser aperfeiçoadas quando o indivíduo
imagina-se colocando-as em prática. No entanto, quanto mais você conseguir praticar em seu ambiente real a
habilidade estudada, maior será a probabilidade de que essa seja instalada em seu repertório comportamental
(BALDWIN; RUBIN; BOMMER, 2008).
.    Motivação: além da atenção, retenção e reprodução da habilidade a ser aprendida, é importante que você esteja
motivado para mantê-la. Você deve ter uma razão consciente capaz de motivá-lo a se esforçar para aprender uma
nova habilidade ou para modi�car um hábito. Sua motivação pode decorrer de situações anteriores em que você foi
recompensado ao utilizar habilidades semelhantes ou de incentivos futuros por você propostos (BALDWIN; RUBIN;
BOMMER, 2008). Você pode também se autopunir por seus eventuais fracassos neste processo, no entanto a
punição, em geral, não é o procedimento mais efetivo para o aprendizado, pois seus efeitos são temporários e
limitados.
 
Acerto: 0,0  / 1,0
Sobre a Avaliação de Desempenho: I- A avaliação do desempenho permite um julgamento sistemático para
justi�car aumentos salariais, promoções, desenvolvimento de competências, transferências e desligamentos. II-
 Questão3
a
 Questão4
a
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Através da avaliação do desempenho, é possível comunicar aos colaboradores como eles estão desempenhando
suas atividades e sugerir ações de melhoria no desenvolvimento de suas competências. III- A avaliação do
desempenho promove a transparência e permite que os colaboradores tenham conhecimento sobre as
percepções e expectativas dos superiores. Tendo em vista os conceitos sobre Avaliação de Desempenho,
apresentados nesse enunciado, assinale a opção correta:
Apenas a a�rmativa I esta correta.
Apenas a a�rmativa II esta correta.
 Apenas as a�rmativas II e III estão correta.
 Todas as alternativas estão corretas.
N.D.A
Respondido em 09/06/2020 12:19:33
Explicação:
A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada funcionário em função das
atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento,
que gera muitos efeitos positivos na empresa.
Acerto: 0,0  / 1,0
As grandes modi�cações que estão ocorrendo nas organizações demandam uma moderna gestão empresarial
que responda aos desa�os de administrar pessoas, estratégias e lidar com planejamentos. Sobre o processo de
gestão da mudança, os administradores devem:
 enfrentar dilemas e escolhas de natureza ética, baseados no modelo racional e objetivo de tomada de
decisão.
gerir com e�cácia a diversidade nas organizações, além de lidar com o grau de homogeneidade da força
de trabalho.
 auxiliar seus colaboradores a lidar com as di�culdades do ambiente, ajudando na convivência com a
�exibilidade e a imprevisibilidade.
ajudar seus colaboradores na escolha entre a priorização da vida pessoal ou da vida pro�ssional.
liderar pessoas em organizações mecanicistas e favorecer o trabalho e as decisões centralizadas.
Respondido em 09/06/2020 12:21:02
Explicação:
No processo de gestão da mudança, os administradores devem: 
Gerir com e�cácia a diversidade nas organizações, além de lidar com o grau de Heterogeneidade da força de trabalho.
Auxiliar seus colaboradores a lidar com as di�culdades do ambiente, ajudando na convivência com a �exibilidade e a
imprevisibilidade.
Dilemas e escolhas de natureza ética não são desa�os de um gestor de RH, trata-se de algo mais amplo e que envolve
toda a organização.
A escolha entre a priorização da vida pessoal ou da vida pro�ssional é individual e não é uma atribuição do gestor.
As organizações modernas não são mais mecanicistas, em regra, muito menos com decisões centralizadas, são sim
Descentralizadas.
Acerto: 0,0  / 1,0
Um dos estágios do desenvolvimento do grupo é um período de alta emoção e tensão entreos membros podem
ocorrer hos�lidades e lutas internas entre eles, e o grupo normalmente passa por algumas mudanças. As expecta�vas
dos par�cipantes tendem a ser esclarecidas e elaboradas ainda mais. A atenção volta-se para os obstáculos que se
interpõem às metas do grupo. A que se refere este conceito:
 Questão5
a
 Questão6
a
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TÍPICO
 NORMATIZAÇÃO
 AGITAÇÃO
DESEMPENHO
FORMAÇÃO
Respondido em 09/06/2020 12:22:57
Explicação:
Agitação - é um período de alta emoção e tensão entre os membros podem ocorrer hostilidades e lutas internas entre
eles, e o grupo normalmente passa por algumas mudanças. As expectativas dos participantes tendem a ser
esclarecidas e elaboradas ainda mais. 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Acerto: 0,0  / 1,0
Sobre o Desenvolvimento Organizacional (DO), podemos a�rmar: - (1) DO é uma série de intervenções de
mudanças planejadas que buscam melhorar a e�cácia organizacional e o bem-estar dos funcionários. -(2) É uma
ferramenta para auxiliar as mudanças dentro das organizações. - (3) Valoriza o crescimento humano e facilita as
mudanças.
 Apenas a a�rmação 1 está correta
Todas estão erradas
 Todas as a�rmações estão corretas.
Apenas a a�rmação 2 está correta
Apenas a a�rmação 3 está correta
Respondido em 09/06/2020 12:23:26
Explicação:
O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo
essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e
recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento
organizacional.
É uma série de intervenções de mudanças planejadas que buscam melhorar a e�cácia organizacional e o bem-estar
dos funcionários.
É uma ferramenta para auxiliar as mudanças dentro das organizações.
Valoriza o crescimento humano e facilita as mudanças.
Acerto: 0,0  / 1,0
Toda pessoa possui o refúgio dos seus recursos pessoais, mas esse pode ser acionado de forma a não se
desgastar se houver o controle das emoções ou ainda ser utilizado de forma a obter futura recomposição. Ela
também consegue permanecer equilibrada em casos de fatores externos como críticas, perda de emprego,
término de relacionamento e outros. Neste caso estamos lidando com:
a percepção seletiva
 Questão7
a
 Questão8
a
28/07/2023, 19:37 Estácio: Alunos
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a dissonância cognitiva
 o senso critico
 o autoconhecimento
o conhecimento automático
Respondido em 09/06/2020 12:24:12
Explicação:
O autoconhecimento signi�ca o conhecimento de um indivíduo sobre si mesmo. A prática de se conhecer melhor faz
com que uma pessoa tenha gerenciamento sobre suas emoções e consiga lidar melhor com situações adversas em
função de conhecer seus recursos internos e potencial de ação.
Acerto: 1,0  / 1,0
Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus
funcionários, portanto, podemos a�rmar que a principal tarefa de um coordenador, é?
Não saber administrar;
 Ser E�caz;
Ser Psicólogo;
Não ser estratégico;
Ser bom vendedor;
Respondido em 09/06/2020 12:24:32
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0  / 1,0
Pesquisas na área de liderança levaram a uma série de classi�cações sobre seus estilos. Kurt Lewin identi�cou
três tipos de liderança distintos nas organizações em relação ao uso do poder e da autoridade (MAXIMIANO,
2006). Quais são os três tipos de liderança em questão? Marque a opção correta:
Estilo visionário; Estilo democrático e Estilo afetivo.
 Estilo autocrático; Estilo democrático e Estilo liberal.
Estilo afetivo; Estilo coaching e Estilo autoritário.
Estilo diretivo; Estilo participativo e Estilo modelador.
Estilo coaching; Estilo autoritário e Estilo liberal.
Respondido em 09/06/2020 12:25:44
Explicação:
Na liderança autocrática, o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões, e os subordinados não têm
nenhuma liberdade de escolha. A �gura do ¿chefe¿ se sobressai e as pessoas recebem ordens, possuindo pouco espaço
para questionamentos ou sugestões. O líder autocrático costuma: Ser dominador
Neste modelo de liderança, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo,
participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo. A Liderança
Liberal permite que os indivíduos detenham a liberdade na execução dos seus projetos, já que o líder é visto como
facilitador do processo sendo o responsável por transmitir as informações e estimular a criatividade dos membros.
Dessa forma, a supervisão não constante permite que as pessoas possuam maior responsabilidade no projeto e o líder
seja o agente transmissor de informações.
 Questão9
a
 Questão10
a
28/07/2023, 19:37 Estácio: Alunos
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A Liderança Democrática envolve os subordinados nos planos, políticas, procedimentos e metas empresariais,
facilitando as discussões e a produtividade.
Esse per�l de liderança tem maior e�cácia e traz bons resultados em situações como:
Na rotina de cada dia de trabalho;
Quando houver maior necessidade de comprometimento por parte das pessoas;
Desenvolvimento dos subordinados em termos de comportamento e no estabelecimento de um
relacionamento baseado em con�ança.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado