TR046 Gestão Estratégica dos Recursos Humanos

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TR046– Gestão Estratégica dos Recursos Humanos 
Atividade Prática
Programa de estudos: Mestrado em Administração e Direção de Empresas.
Nome completo: Clauda Aparecida Adão dos Santos
Data: 18/07/2023
Atividades
Escolha uma organização em sua cidade sobre a qual você tenha acesso a suas operações ou contexto (pode ser aquela onde você trabalha, aquela onde você é cliente, ou simplesmente aquela que você conhece). A partir disso, desenvolver uma análise de Recursos Humanos, com base na tabela a seguir:
	Nome da organização e cidade:
	UPA Vila Rica
	Escolha um trabalho estratégico (de alto nível), e gere um perfil de acordo com ele:
Nome do cargo. 
Objetivos do cargo.
Principais funções.
Competências necessárias para o trabalho. 
Salário mensal.
Sugestões de melhorias, adaptações e mudanças para o posto acima.
	Secretária de Saúde, tem o objetivo de planejar estratégias para controlar as unidades de saúde e Unidade de Pronto Atendimento, farmácias, clínicas adversas regida pela prefeitura da cidade onde a mesma gerencia. Suas principais funções são tomar decisões a respeito da saúde, controlar as equipes destinadas a setores, planejar com a equipe formas para recrutamento de mão de obra, controlar os gastos da juntamenta com os responsáveis. Fazer a divisão do dinheiro designado. Participar de reuniões a fim de buscar soluções de interesse da saúde...A mesma precisa ser graduada, ter conhecimento em gestão e liderança. Seu salário varia a 13.000,00. Esse profissional precisa ter sabedoria na escolha de seus sucessores, para que não venha a sofrer consequências dos atos dos outros posteriormente.
	Escolha um cargo operacional (nível intermediário ou baixo) e gere um perfil de acordo com:
Nome do cargo.
Objetivos do cargo.
Principais funções.
Competências necessárias para o trabalho.
Salário mensal.
Sugestões de melhorias, adaptações e mudanças para o posto acima.
	Técnico de Enfermagem, tem como objetivo levar o conforto e saúde aos pacientes nececitados que procuram ajuda. Suas principais funções são administrar medicação, verificar os sinais vitais, receber pacientes de emergência, manter a integridade do paciente no repouso, auxiliar na pequena cirurgia. É necessário que esse profissional tenha curso de Técnico de Enfermagem e seja registrado no Coren, que tenha curso de Urgência e Emergência, e habilidade para lidar com a dinâmica do setor. Seu salário hoje não é compensatório, varia entre, 1.850,00 à 2.200,00, podendo chegar a 3.400,00 com os beneficios. Seria de grande importância o reconhecimento desse profissional para que tenham um pouco mais de conforto e segurança, hoje vivem com sobrecarga de trabalho, devido necessidade. Porem, se o salário fosse compatível ao piso salarial, não haveria necessidade de tanto sacrifício para a categoriaassim, trabalhariam melhor.
	Postos que devem ser criados ou eliminados para melhorar a gestão estratégica da organização e uma justificativa para isso.
	No momento não devem ser criados , nem eliminados postos com responsbilidades para uso imediato. O que devería ser feito é uma capacitação , tanto na área patrimonial, quanto pessoal. Os nossos gestores poderiam fazer curssos para aprender a ser mais éticos, mais humano, mais sensível com as pessoas, mais amorosos na fala, mais firme, porem flexível nas cobranças. Os gestores precisam criar um diálogo menos agressivo, resolutivo, fazer valer o seu papel de lider, usar técnicas que levem a soluções sem conflitos, aprender a ter sabedoria ao falar e ao ouvir. Aprender ouvir ambos os lados quando hover desacordos, enfim, buscar conhecimentos para ser um lider eficaz.
	Recrutamento e seleção de pessoal. Apresente:
Como a organização recruta e atrai pessoal, e o que você sugere como uma mudança para melhor? 
	O recrutamento é feito por duas formas, uma é através de concurso público, onde os interessados passam por várias fases e precisam ser aprovados para conquistar a vaga, são colaboradores estatutários. A outra forma é através processo seletivo, trabalho temporário, onde o mesmo também passa por uma seleção com critérios lançados em editais e precisam estar adequados a eles. É lançado um edital para ser seguido, os que conseguem e preenchem todos os requisitos são classificados, os demais são desclassificados. Os classificados são chamados e direcionados a um local de trabalho, onde permanecerá por um ano, podendo estender até três anos. Um salário mais atrativo, conforme o piso que está sendo hoje polêmica.
	Treinamento e desenvolvimento. Apresente:
Como a organização promove o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários, e o que você propõe para melhorar?
	Na UPA, apesar de prometerem oferecer cursos de Urgência e Emergência aos funcionários, por ser um setor de prioridade, no local não tem grupo formado pra isso, todos os cursos de funcionários são feitos com o custeio dos mesmos. Não há ajuda de custo, não há interesse em treinamento nessa área. O único treinamento realizado foi da bomba de infusão, pois a maioria não sabem mexer nas bombas até o presente momento. Uma vez no mês poderia ter um momento de atuaização, aprendizado para uma equipe, já que fica dificil todos participarem de uma só vez, devido a carga horária de trabalho ser 12/36.
	Avaliação do pessoal. Apresente:
Como é avaliado o desempenho dos trabalhadores dentro da organização, e o que você propõe para melhorar?
	A avaliação de desempenho é feito através de acompanhamento dos enfermeiros, e registro em livro de enfermagem, se o comportamento do mesmo está coerente ao local e setor de trabalho. É observado e passado para a RT, onde a mesma avalia e manda o feedbak par a secretaria de saúde localizado na Prefeitura. É avaliado a evolução , o comportamento, a assiduidade, a responsabilidade, o interesse, tudo isso é avaliado para ser analisado posteriormento e tomado as medidas cabíveis ao mesmo, caso necessite. A avaliação de pessoal poderia ser mais clara e com participação do colaborador, pois na maioria das vezes áh uma grande contradição quando aparece um desafio a ser resolvido, devido afalta de capacidade do responsável pelo setor ou colaborador.
1. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.) localizar 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” .
Biblioteca Digital de Periódicos da universidade Federal do Paraná, Cita-se um artigo onde diz que “ Qualidade de vida, bem estar e felicidade no trabalho, é a formação de uma organização saqudável no trabalho. Foram realizadas várias análises sobre esse assunto, onde foi distinguidas as diferenças e e observada que uma complementa a outra. Notou-se também que a qualidade de vida, évoltada à saúde física e as questões objetivas que envolvem os seres humanos. Já a promoção de felicidades suprem as lacunas relacionadas as emoções e sentimentosdos trabalhadores. Já se gundo Machado JMH et al, a vida saudavel só será possível com a integração de ensino, pesquisa e aplicação, o chamado EPA, para soluções de problemas reais, tanto na sociedade, quanto nas organizações. As organizações estão vivenciando um período de grandes mudanças e inovações tecnológicas, devido a globalização e alta competitividade do mercado internacional, fazendo com que os trabalhadores sejam precionados à produtividade, causando um desequilíbrio à saúde mental e físico, tornando um ambiente desconfortável para o colaborador. Para se ter uma organização saudável, é preciso que isso seja mudado, é preciso criar estratégias em que o colaborador tenha benfícios no seu trabalho, mesmo que seja num tempo maior, que o trabalho seja de satisfação para o mesmo. Trazendo -lhe assim, uma vida saudável no local de trabalho. Conquistando assim, equilíbrio das relações entre os objetivos organizacionais e pessoais.
localizar 3 artigos sobre “Gestão da diversidade cultural” 
 Nos dias atuais, A Gestão da diversidade cultural,ainda não tem um conceito formado. É uma realidade inegável, que levantam muitos desafios para as organizações. As definições recentes, apresentam um escopo extremamentevariado. Podemos dizer que ele varia de amplitude, de definições restritas, que enfatizam raça, etnia e gênero, até mesmo as diferenças entre as pessoas. Segundo Cox Jr. Em 1993, a diversidade cultural poderia ser vista como “a representação, em sistema social, de pessoas com afiliações a grupos diferentes em termos culturais. Já a diversidade é um contexto de sistema social, caracterizado por um grupo de majoritário e grupos minoritários. O grupo majoritário, ou seja, aqueles que tem mais poder e recursos econômicos. Tivemos muitas outras definições ou fontes e conceitos que incluiram a idade, a história pessoal e corporativa, formação educacional, função e personalidade, estilo de vida, preferência sexual, origem geográfica, tempo de serviço na organização, enfim, vários fatores poderiam conceituar a diversidade cultural. A gestão da diversidade é uma narrativa que se apropria do fenômeno da diversidade. Ela hoje é usada como instrumento que ajuda a gerenciar aquilo que é diverso e complexo dentro de uma empresa e abalam as estruturas da mesma. 
A administração da divercidade cultural significa planejar e executar sistemas e práticas organizacionais de gestão de pessoas com intuito de aumentar as potenciais vantagens e diminuir as desvantagens do processo. A gestão da diversidade pode ser entendida dentro de dois eixos, um se referindo às condições favoráveis de trabalho, sem discriminação, preconceito, opressão e, principalmente, uma cultura organizacional que valoriza a diversidade sociocultural do país e também as condições inerentes à vantagem competitiva, aumento de produtividade, rotatividade, conquista de novos nichos de mercado e retorno financeiro, assim diz, Fleury no ano de 2000. No caso das organizações brasileiras a questão é bem mais complexa devido à formação cultural do país , segundo Nascimento & Santos em 2020.
 Sapientia
Comunidades & Colecções
III. Unidades de Investigação, Desenvolvimento e Outras
Research, Society and Development, v. 11, n. 11, e428111133610, 2022
(CC BY 4.0) | ISSN 2525-3409 | DOI: http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v11i11.33610
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