GESTÃO ORGANIZACIONAL ATIVIDADE 2

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GESTÃO ORGANIZACIONAL – ATIVIDADE 2
Pergunta 1 
1. A evolução das teorias de administração e a forma de pensar dos gestores leva em consideração a modificação do conhecimento administrativo. Assim,  no que diz respeito às perspectivas das organizações podem ter múltiplos significados, podendo estar relacionada com o modo como se analisa determinada situação ou objeto ou no ponto de vista sobre uma situação em específico. 
A respeito das perspectivas organizacionais, assinale a alternativa incorreta: 
	
	
	.Todas as redes sociais podem ser consideradas organizações. 
	
	
	.O ambiente é uma rede formada por organizações interconectadas. 
	
	
	.As decisões dos gestores organizacionais devem ser compreendidas com base na racionalidade REPOSTA. 
	
	
	.Os contatos entre grupos organizacionais exercem pressão sobre seus membros. 
	
	
	.As comparações entre organizações devem levar em consideração as características das redes onde elas estão inseridas.
Pergunta 2 
1. O termo vantagem competitiva pode ser entendido como uma característica que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes e descreve atributos que permitem uma organização superar os mesmos. Esses atributos incluem o acesso aos recursos naturais, como minérios de alto grau ou energia barata, pessoal altamente qualificado, localização geográfica, altas barreiras de entrada etc. Para que as organizações venham a obter uma vantagem competitiva, os gestores devem ficar cientes em algumas estratégias. 
Assinale a estratégia necessária para se obter vantagem competitiva em uma empresa. 
	
	
	.Estratégias compatíveis com a sua realidade. 
	
	
	.Estratégias compatíveis com a sua realidade e a do mercado CORRETA. 
	
	
	.Estratégias compatíveis com o que o mercado exige RESPOSTA. 
	
	
	.Estratégias compatíveis com as dos concorrentes. 
	
	
	.Estratégias compatíveis com a sua realidade e a das pessoas que nela trabalham.
Pergunta 3 
1. As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado. 
 
	
	
	.Abordagem Contingencial, a qual propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que utilizem modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas RESPOSTA. 
	
	
	.Abordagem das Relações Humanas, a qual postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes e sua principal característica é a estrutura técnica. 
	
	
	.Escola Comportamentalista, a qual prevê a adaptação organizacional associada à classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas. 
	
	
	.Escola Clássica da Administração, a qual propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho. 
	
	
	.Abordagem das Relações Humanas, a qual estabelece uma estrutura pautada em processos flexíveis, cuja burocracia impera e gera resultados significativos.
Pergunta 4 
1. A Teoria de Sistemas considera como parâmetros dos sistemas as seguintes informações: 
                    I.            Entrada ( input ) é tudo o que o sistema importa ou recebe do seu ambiente para poder funcionar.
                 II.            Processo é um conjunto de atividades internas ao sistema que trata ou transforma as entradas em saídas.
              III.            Saída ( output ) é o resultado final da operação de um sistema.
              IV.            Retroação (ou realimentação ou retroalimentação) é um conceito segundo o qual parte da energia da saída de um sistema retorna à entrada, normalmente, no sentido de alterá-la de alguma maneira.
                V.            Ambiente: é o sistema maior, onde o sistema está colocado ou do qual o sistema faz parte, como subsistema.
De acordo com as afirmativas acima, assinale a alternativa correta. 
	
	
	Apenas duas das afirmações acima são parâmetros para os sistemas. 
	
	
	Apenas três das afirmações acima são parâmetros para os sistemas RESPOSTA. 
	
	
	Apenas quatro das afirmações acima são parâmetros para os sistemas CORRETA. 
	
	
	As cinco afirmações acima são parâmetros para os sistemas. 
	
	
	Apenas uma afirmação acima é parâmetro para os sistemas
Pergunta 5 
1. A Teoria dos Sistemas rompeu com os paradigmas das teorias administrativas anteriores e trouxe uma nova forma de interpretação das organizações. Observa-se que a importância desta teoria é significativa, pois tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e não somente em departamentos ou setores. É importante perceber que a identificação do maior número de variáveis possíveis, externas e internas, influenciam em todo o processo existente nas organizações. 
A respeito da Teoria dos Sistemas, assinale a opção que indica uma inovação proposta nesta teoria. 
	
	
	.Os funcionários podem ser facilmente substituídos por máquinas para a otimização de tarefas específicas. 
	
	
	.A hierarquia de gestão e comando das organizações devem ser separada entre as funções. 
	
	
	.O núcleo técnico precisa estar ajustado ao núcleo estratégico da empresa. 
	
	
	.A definição dos processos internos é suficiente para o sucesso competitivo. 
	
	
	.As organizações interagem continuamente com o ambiente externo RESPOSTA.
Pergunta 6 
1. O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos processos, sem que os mesmos possam perder credibilidade, desde que haja uma relação fundamental, que é a relação de confiança. Ao analisarmos a relação de confiança proposta em uma estrutura informal, assinale a alternativa que demonstre a característica presente neste modelo de estrutura. 
	
	
	.Definição de um organograma para conhecimento das hierarquias. 
	
	
	.Os recursos humanos da empresa CORRETA. 
	
	
	.A estrutura organizacional flexível que permite adaptação dos processos. 
	
	
	.As atribuições e regulamentações propostas pelas organizações. 
	
	
	.A determinação do fluxo das atividades RESPOSTA.
Pergunta 7 
Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas políticas e procedimentos, padrões de comportamento de chefias, de subordinados e colegas. O processo de adaptação do homem à organização exige das pessoas que estejam dispostas a mudar ou se adaptar para que haja um bom convívio naquele ambiente. 
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar para se adaptar as organizações, assinale a resposta correta sobre este tema. 
	
	
	.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa CORRETA. 
	
	
	.Modifique sua aparência pessoal e seu jeito de comportar para que se adéque à cultura da organização. As organizações de excelência buscam uma visão única e padronização para seus colaboradores. 
	
	
	.Apresente traços de liderança, mas que seja realmente quem ela é, sem se preocupar com os demais do grupo, pois cada um é singular. 
	
	
	. Que encontre sua identidade, isto é, que procure o que lhe é satisfatório e o que lhe daria maior liberdade para utilizar integralmente sua capacidade RESPOSTA. 
	
	
	. Que não demonstre sua identidade mantendo o mais fiel ao comportamento organizacional.Pergunta 8 
1. O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem atingidos. Assim podemos afirmar que: 
                    I.            O Planejamento constitui um modelo teórico para a ação futura tendo como características técnicas de coordenação, integração, mudança e inovação. 
                 II.            O Planejamento é um processo permanente e contínuo que busca garantir a continuidade das operações da empresa e o seu foco principal é a consideração objetiva do momento atual vivido na empresa, não considerando as possíveis previsões futuras. 
              III.            O Planejamento é uma técnica para reduzir a incerteza e obter mais consistência para o desempenho das empresas num âmbito geral. 
              IV.            Cronograma, fluxograma e organograma fazem parte das ferramentas usadas no planejamento, de acordo com a Teoria dos Sistemas. 
É correto o que se afirma em: 
	
	
	.I e II. 
	
	
	.I e III RESPOSTA. 
	
	
	.I, II e III. 
	
	
	.III, apenas. 
	
	
	.IV, apenas.
Pergunta 9 
Os estudos de Administração demonstram a evolução das teorias e como elas se diferenciam uma das outras. Em cada momento das pesquisas realizadas por diversos autores percebemos a mudança dos enfoques, que iniciaram em tarefas, prosseguiram para estrutura, pessoas, ambiente e chegaram às tecnologias que estão presentes no contexto atual das organizações. 
Analise as alternativas abaixo e indique aquela que se aplica aos modelos de administração atuais. 
	
	
	.Processo decisório centralizado, ou seja, focado apenas na diretoria. 
	
	
	.Estrutura hierarquizada verticalmente, facilitando o fluxo das decisões. 
	
	
	.Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas RESPOSTA. 
	
	
	.Visão exclusiva por departamento. 
	
	
	. Distanciamento das pessoas nas decisões estratégicas.
Pergunta 10 
1. O temo cultura organizacional demonstra um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade. 
(MENDES, J. Como entender a cultura organizacional da sua empresa. Administradores, 04 jul. 2019. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa. Acesso em: 06 jul. 2019.) 
Com relação às mudanças da cultura organizacional e o processo decisório de uma empresa, considere as afirmativas abaixo, em seguida aponte as alternativa corretas: 
I. A mudança é impossível, pois depende de um consenso em todos os setores em relação à necessidade da mudança. 
II. A mudança depende essencialmente da transformação radical dos pressupostos cognitivos da cultura da organização. 
III. A mudança depende do foco da organização adequando, inicialmente, os produtos, as estruturas e os sistemas da empresa que podem ser mais facilmente modificados. 
IV. As mudanças são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em modificar concepções que são integralizadas no pensamento e no comportamento das pessoas. 
V. As mudanças devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm poder na organização e que não se interessam pela mudança. 
É correto o que se afirma em: 
 
	
	
	.I e IV. 
	
	
	.II, IV e V RESPOSTA. 
	
	
	.I, II e III. 
	
	
	.III, IV e V CORRETA. 
	
	
	.I, II e V.