Avaliação II - Individual

Prévia do material em texto

<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:983084)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 88145823</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 10/0</p><p>Nota 10,00</p><p>A implantação de um sistema de remuneração nas organizações tem seus objetivos e vantagens, tanto</p><p>para a organização como para seus funcionários. O sistema de remuneração tradicional apresenta</p><p>alguns objetivos, como a equidade nas relações de trabalho e o equilíbrio interno e externo na política</p><p>de remuneração.</p><p>Considerando o porquê de uma organização implantar um sistema de remuneração, analise as</p><p>sentenças a seguir:</p><p>I - Para a organização definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário.</p><p>II - Para a organização decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando solicitado pelo</p><p>funcionário.</p><p>III - Para a organização saber se está pagando salários muito acima do que deveria, correndo o risco</p><p>de perder ótimos profissionais.</p><p>IV - Para a organização motivar e estimular os colaboradores ao crescimento e atingimento de</p><p>melhores resultados organizacionais.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A II e IV, apenas.</p><p>B II e III, apenas.</p><p>C I, II e IV, apenas.</p><p>D I e IV, apenas.</p><p>E I, III e IV, apenas.</p><p>A empresa Newtech experimentou um crescimento rápido nos últimos dois anos. Com um aumento</p><p>significativo no número de funcionários e uma competição acirrada por talentos no setor de</p><p>tecnologia, a empresa se depara com um desafio: reter seus colaboradores talentosos e atrair novos</p><p>profissionais qualificados.</p><p>Diante desse cenário, a liderança da Newtech percebe que precisa oferecer um pacote de benefícios</p><p>mais abrangente para atender às necessidades e expectativas dos funcionários. Até então, a empresa</p><p>tinha um pacote de benefícios básico, com plano de saúde padrão e licença remunerada, mas isso já</p><p>não é suficiente para reter os talentos em um mercado altamente competitivo.</p><p>Considerando o contexto da empresa Newtech analise as sentenças a seguir:</p><p>I- A empresa poderia oferecer subsídios para cursos relevantes ao setor de tecnologia, aumentando</p><p>habilidades e demonstrando compromisso com o crescimento profissional dos colaboradores.</p><p>II - A empresa poderia permitir horários flexíveis e opções de trabalho remoto, visando aprimorar a</p><p>satisfação dos funcionários, equilibrando melhor suas vidas pessoais e profissionais.</p><p>III- A empresa poderia incluir serviços de saúde mental, como aconselhamento e atividades físicas</p><p>para contribuir para um ambiente de trabalho saudável e promover o bem-estar dos colaboradores.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>19/09/24, 10:18 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 1/6</p><p>IV- A empresa poderia oferecer benefícios extremamente dispendiosos ou que a empresa não tem</p><p>condições financeiras de manter a longo prazo, mas que encantariam os funcionários.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A II, III e IV, apenas.</p><p>B I, II e III, apenas.</p><p>C III e IV, apenas.</p><p>D I, III e IV, apenas.</p><p>A falta de um sistema de remuneração claro e estabelecido na organização pode gerar insatisfação e</p><p>desmotivação nos funcionários. Isso ocorre pelo fato de não saberem quais os critérios utilizados,</p><p>fazerem comparações com salários de outros funcionários e inclusive de outras organizações, além de</p><p>não terem perspectiva de onde poderão chegar em termos de cargos, salários e crescimento</p><p>profissional. Assim, um dos sistemas de remuneração existente é a abordagem tradicional.</p><p>Sobre o sistema de remuneração tradicional, analise as sentença a seguir:</p><p>I - O sistema de remuneração tradicional é também conhecido como modelo de remuneração</p><p>estratégica, no qual baseia-se nas competências e resultados alcançados pelos funcionários.</p><p>II - No sistema de remuneração tradicional existe um entendimento de que os funcionários são</p><p>motivados, única e exclusivamente, por incentivos salariais, financeiros e materiais.</p><p>III - No sistema de remuneração tradicional, a remuneração obedece a padrões rígidos, atende a</p><p>processos padronizados de avaliação de cargos, generalizado a todos os funcionários, sem levar em</p><p>conta suas diferenças individuais de desempenho.</p><p>IV- O sistema remuneração tradicional, baseado nas competências, é composto de remuneração</p><p>variável, sendo o sistema de remuneração mais tradicional dentre os existentes e o mais utilizado</p><p>atualmente pelas organizações para recompensar e motivar funcionários.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A I, II e III, apenas.</p><p>B I e IV, apenas.</p><p>C II e III, apenas.</p><p>D I e II, apenas.</p><p>E II e IV, apenas.</p><p>O feedback desempenha um papel fundamental no processo de avaliação de desempenho em</p><p>ambientes corporativos. É uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento profissional dos</p><p>funcionários e melhorar o desempenho organizacional como um todo. No entanto, a eficácia do</p><p>feedback está intrinsecamente ligada à sua natureza, frequência e clareza.</p><p>Sobre o feedback no processo de avaliação de desempenho, assinale a alterativa CORRETA:</p><p>A O feedback deve ser claro, específico e frequente para ser eficaz no desenvolvimento do</p><p>desempenho dos funcionários.</p><p>3</p><p>4</p><p>19/09/24, 10:18 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 2/6</p><p>B O feedback é útil apenas para os funcionários de nível mais baixo na hierarquia da empresa, não</p><p>sendo relevante para os cargos de liderança.</p><p>C O feedback deve ser fornecido apenas uma vez por ano, durante a avaliação formal, para evitar</p><p>conflitos entre gerentes e funcionários.</p><p>D O feedback construtivo deve ser evitado, já que pode desmotivar os funcionários e diminuir sua</p><p>produtividade.</p><p>A cultura organizacional dentro da gestão de pessoas torna-se um tema oportuno. A maior parte das</p><p>empresas manifestam em seu perfil institucional (missão, visão e valores) temas que vão ao encontro</p><p>da cultura que almejam. Para que, assim, possam definir e depois aplicar uma cultura capaz de manter</p><p>os colaboradores motivados. Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação</p><p>proposta entre elas:</p><p>I- A construção da cultura organizacional tem sua origem no momento em que o fundador contrata</p><p>pessoas que pensam e sentem com ele para que, posteriormente, possa doutrinar e socializar os</p><p>funcionários de acordo com seu pensamento.</p><p>PORQUE</p><p>II- O comportamento dos fundadores age como um modelo, o que encoraja os funcionários a se</p><p>identificar com eles, e assim, eles acabam introjetando seus valores, convicções e premissas.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.</p><p>B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.</p><p>O fato de um indivíduo passar por um treinamento pode proporcionar a ele mudanças consideráveis</p><p>que envolvem a adoção de novos comportamentos e atitudes. O treinamento, além de estimular o</p><p>processo criativo, instrui o indivíduo na melhor forma de utilizar seus conhecimentos.</p><p>Sobre as mudanças que ocorrem por intervenção de um treinamento, analise as sentenças a seguir:</p><p>I. Transmissão de informações atua de forma a estimular as pessoas a terem visão global, a pensar de</p><p>forma ampla.</p><p>II. Desenvolvimento de habilidades ensina a executar determinada operação, evolvendo máquinas e</p><p>equipamentos, além de propiciar o aprendizado de diversas ferramentas.</p><p>III. Desenvolvimento de atitudes propicia ao colaborador a percepção sobre a maneira como lida com</p><p>colegas e clientes, apontando os aspectos que precisam ser melhorados.</p><p>IV. Desenvolvimento de conceitos aumenta o conhecimento das pessoas sobre a organização, os</p><p>produtos e serviços, além de estabelecer as políticas e diretrizes a serem seguidas.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As sentenças II e IV estão corretas.</p><p>B As sentenças II e III estão corretas.</p><p>C Somente a sentença I está correta.</p><p>5</p><p>6</p><p>19/09/24, 10:18 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 3/6</p><p>D Somente a sentença II está correta.</p><p>E As sentenças II, III e IV estão corretas.</p><p>Cada vez mais,</p><p>é necessário que as organizações considerem o treinamento como um investimento e</p><p>não como uma despesa. Para além do treinamento, há o desenvolvimento das pessoas que visa à</p><p>aprendizagem.</p><p>Reunindo os principais assuntos referentes a essas temáticas, analise as sentenças a seguir:</p><p>I - A Aprendizagem ocorre quando as pessoas adquirem novos conhecimentos, aumentando seu</p><p>desempenho e adquirindo novas habilidades.</p><p>II - O treinamento refere-se ao conjunto de procedimentos sistemáticos, voltados para o futuro, com o</p><p>objetivo de proporcionar a melhoria do desempenho e estão relacionados com os objetivos</p><p>estratégicos das organizações.</p><p>III - O desenvolvimento é um tipo de ensinamento que tem como meta cumprir uma tarefa com</p><p>resultado a curto prazo, sendo assim, terá um tempo determinado para ser executado com um objetivo</p><p>pontual.</p><p>IV - A Educação ressalta as potencialidades do indivíduo, aquilo que ele carrega consigo a partir de</p><p>herança cultural e experiência de vida.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A I e II, apenas.</p><p>B II e III, apenas.</p><p>C II e IV, apenas.</p><p>D I e IV, apenas.</p><p>E I, II e III, apenas.</p><p>A cultura organizacional é como a personalidade de uma empresa, refletindo seus valores, crenças e</p><p>práticas. A cultura organizacional vai muito além dos discursos formais ou dos documentos escritos; é</p><p>enraizada nos comportamentos diários, nas interações entre os colaboradores e na maneira como a</p><p>empresa conduz seus negócios. Sobre a cultura organizacional, classifique V para as sentenças</p><p>verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) A cultura organizacional influencia diretamente apenas a satisfação dos funcionários, não</p><p>afetando a produtividade ou os resultados da empresa.</p><p>( ) A cultura organizacional pode orientar as ações e comportamentos dos colaboradores,</p><p>influenciando a forma como eles interagem e se comportam no ambiente de trabalho.</p><p>( ) A cultura organizacional não tem impacto na tomada de decisões, pois essa responsabilidade</p><p>recai apenas sobre os gestores e líderes da empresa.</p><p>( ) Uma cultura organizacional forte pode ajudar a atrair e reter talentos, contribuindo para o</p><p>alinhamento dos valores dos colaboradores com os da empresa.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V, F, F, F.</p><p>B F, V, F, V.</p><p>7</p><p>8</p><p>19/09/24, 10:18 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 4/6</p><p>C V, V, V, F.</p><p>D V, F, F, V.</p><p>Várias empresas adotam ainda o modelo de remuneração tradicional, partindo da remuneração fixa e</p><p>da ênfase no cargo desempenhado. Esse sistema, também conhecido como Sistema de Cargos e</p><p>Salários, possui algumas características que o diferenciam do modelo de remuneração estratégica.</p><p>Sobre a remuneração tradicional, analise as sentenças a seguir:</p><p>I. Busca um equilíbrio entre salários praticados internamente e no mercado, utilizando-se da pesquisa</p><p>de salários.</p><p>II. Age de acordo com as leis trabalhistas.</p><p>III. Incentiva a criatividade e a competição interna para a obtenção de melhores resultados e,</p><p>consequentemente, maior remuneração.</p><p>IV. São atribuídos salários acima da faixa salarial existente, sempre recompensando os funcionários</p><p>por seu desempenho.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As sentenças I, II e IV estão corretas.</p><p>B Somente a sentença IV está correta.</p><p>C Somente a sentença I está correta.</p><p>D As sentenças III e IV estão corretas.</p><p>E As sentenças I e II estão corretas.</p><p>É de suma importância que, ao final de uma avaliação de desempenho, o gestor saiba conduzir uma</p><p>entrevista para garantir um feedback positivo aos seus subordinados. Feedback é o melhor momento</p><p>para interagir com o profissional, saber dos seus objetivos, suas dificuldades e suas expectativas de</p><p>estar na organização. Por isso, é fundamental que o feedback seja positivo. Sobre a importância de se</p><p>fazer um feedback da avaliação de desempenho, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para</p><p>as falsas:</p><p>( ) O gestor deve estar preparado para a aplicação do feedback, com objetividade e clareza dos fatos,</p><p>que será apresentado ao colaborador.</p><p>( ) O feedback é a oportunidade que o colaborador tem de se posicionar com relação aos problemas</p><p>não resolvidos no cotidiano.</p><p>( ) O funcionário deve posicionar-se de maneira submissa às respostas do seu gestor, pois o</p><p>feedback apontará seus pontos fracos.</p><p>( ) Para que o gestor tenha êxito no feedback, ele deve estimular a participação do funcionário para</p><p>dialogar sobre qualquer assunto.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - F - F - V.</p><p>B F - V - V - V.</p><p>C V - V - F - V.</p><p>9</p><p>10</p><p>19/09/24, 10:18 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 5/6</p><p>D F - F - V - F.</p><p>Imprimir</p><p>19/09/24, 10:18 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 6/6</p>