EXERCICIO - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO

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<p>Você acertou o de 10 questões Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer o exercício quantas vezes quiser. Aplicação e Exercicio T Sair Desenvolvimento Humano Questão 1 de 10 1 Marcar para revisão 1 2 3 4 5 desenho de cargos é uma ferramenta muito utilizada nas empresas. Indique, a seguir, sua 6 7 8 9 principal utilidade: Em branco (10) A Conhecer a Remuneração do Cargo B Descrever o atual ocupante do cargo C Organizar as tarefas de um cargo D Descrever as vantagens do cargo E Recrutar os candidatos selecionados i Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado desenho de cargos é uma ferramenta que tem como principal utilidade organizar as tarefas de um cargo. Ele está relacionado ao conteúdo, aos métodos de trabalho e à relação com outros cargos. Portanto, consiste no processo de organizar o trabalho, por meio de tarefas essenciais, para alcançar os resultados esperados por um cargo específico. Para isso, é importante a coleta de informações necessárias para estruturar os elementos necessários para exercer determinado cargo, tais como: competência necessária do ocupante, atribuições, garantias, nível hierárquico na empresa e área de atuação. 2 Marcar para revisão Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão de pessoas segue "modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado esperado. Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para resolver esse problema: Copiar cursos de sucesso de outras A empresas. Solicitar maiores verbas para B treinamentos.</p><p>Contratar os palestrantes mais caros C do mercado. Definir o treinamento conforme surgir D uma oportunidade, sem planejamento. Planejar as ações de treinamento e E quais são as necessidades da empresa. i Questão não respondida Opa! A alternativa correta é a letra E. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A alternativa correta é a que sugere o planejamento das ações de treinamento e a identificação das necessidades da empresa. Isso é crucial para evitar a Gerencial, pois permite que a empresa escolha treinamentos que sejam realmente relevantes e benéficos para seus funcionários e para a organização como um todo. Ao invés de seguir "modismos" ou escolher treinamentos caros que não geram o resultado esperado, a empresa deve focar em treinamentos que atendam às suas necessidades específicas, o que pode ser alcançado através de um planejamento cuidadoso. 3 Marcar para revisão A partir de que época as empresas começaram a desenvolver treinamentos focados em</p><p>comportamento e habilidades gerenciais, devido ao aumento da competição entre empresas? A Era Industrial Clássica B Era Industrial Neoclássica C Era da Informação D Era do Conhecimento E Era Contemporânea Questão não respondida i Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A resposta correta é: Era Industrial Neoclássica. A Era Industrial Neoclássica é o período que se inicia após a Segunda Guerra Mundial, e é marcado pelo aumento da competição entre empresas, o que levou a um maior foco em treinamentos focados em comportamento e habilidades gerenciais. 4 Marcar para revisão Sobre o desenho organizacional, cite, a seguir,</p><p>um exemplo de formalização da empresa: A Entrega do contracheque B Código de Ética C Grupos Informais D Reuniões E Eventos de Confraternização i Questão não respondida Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado Código de Ética é um exemplo de formalização da empresa. Ele é um documento que estabelece os princípios e valores éticos que devem orientar todas as ações dos colaboradores da organização. Este documento é uma forma de formalizar as expectativas da empresa em relação ao comportamento de seus funcionários, tornando claras as regras e normas de conduta que devem ser seguidas. Portanto, a alternativa correta é: "Código de Ética". 5 Marcar para revisão</p><p>Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou o crescimento da Educação Corporativa: A Grande flexibilidade nas organizações B Era do Conhecimento C Conhecimento estático D Necessidade de Empregabilidade E Educação como estratégica global i Questão não respondida Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado O elemento que não impulsionou o crescimento da Educação Corporativa é o "Conhecimento estático". A Educação Corporativa é impulsionada por fatores que promovem a evolução e a adaptação constante das organizações, como a grande flexibilidade, a era do conhecimento, a necessidade de empregabilidade e a visão da educação como estratégia global. conhecimento estático, por outro lado, não contribui para esse crescimento, pois é um conceito que se refere a informações ou habilidades que não mudam ou evoluem com o tempo, o que é contraproducente em um ambiente</p><p>corporativo que precisa se adaptar constantemente às mudanças e inovações. 6 Marcar para revisão Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um profissional da empresa para assumir a sucessão de uma função de alta administração, como a presidência: Poderá gerar atrito entre os sócios da A empresa. Possibilidade de mudança radical na B cultura da empresa. Falta de continuidade das atuais C políticas da empresa. Valorização dos profissionais da D empresa. E Possibilidade de venda da empresa. i Questão não respondida Opa! A alternativa correta é a letra D. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A escolha de um profissional da própria empresa para assumir uma função de alta administração, como a presidência, pode</p><p>trazer como vantagem a valorização dos profissionais da empresa. Isso ocorre porque demonstra que a organização reconhece e valoriza o talento interno, incentivando o desenvolvimento e a dedicação dos demais colaboradores, que veem a possibilidade de crescimento dentro da própria empresa. 7 Marcar para revisão A respeito de âncoras da carreira, aponte, a seguir, a âncora que está relacionada ao alinhamento entre os valores pessoais e os organizacionais: A Criatividade Empreendedora B Dedicação a uma Causa C Puro Desafio D Autonomia/Independência E Estilo de Vida i Questão não respondida Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado</p><p>A âncora de carreira "Dedicação a uma Causa" está relacionada ao alinhamento entre os valores pessoais e os organizacionais. A pessoa que tem essa âncora busca um trabalho que esteja alinhado com seus valores pessoais e que faça a diferença no mundo. 8 Marcar para revisão Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e desenvolvimento. Aponte, a seguir, uma característica relacionada a uma ação de treinamento: A Ações de Longo Prazo B Foco no processo de trabalho C Customização D Foco na carreira E Mais oneroso i Questão não respondida Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado</p><p>treinamento é uma ação de capacitação que visa a desenvolver competências técnicas e comportamentais para o exercício de uma função específica. Por isso, o foco do treinamento é no processo de trabalho. 9 Marcar para revisão Sobre desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa centralizada: Decisões mais alinhadas aos objetivos A da empresa B Tomada de decisão mais ágil C Decisões tomadas perto do problema D Decisões mais democráticas E Estimula a criatividade nas decisões i Questão não respondida Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado Em uma empresa centralizada, as decisões são tomadas por um pequeno grupo de indivíduos no topo da hierarquia. Isso pode resultar em decisões mais alinhadas aos objetivos da empresa, uma vez que esses</p><p>indivíduos têm uma visão geral da organização e de seus objetivos estratégicos. Embora a centralização possa ter desvantagens, como a lentidão na tomada de decisões e a falta de criatividade, uma de suas vantagens é a consistência e alinhamento das decisões com a estratégia da empresa. 10 Marcar para revisão Sobre o desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa descentralizada: As decisões são acompanhadas de A forma mais fácil B Duplicidade de ordens Decisões mais alinhadas à alta C administração Mais autonomia na tomada de D decisões E Estrutura mais enxuta i Questão não respondida Opa! A alternativa correta é a letra D. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado</p><p>Uma empresa descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas de forma mais autônoma, ou seja, sem a necessidade de aprovação da alta administração. Isso permite que as empresas sejam mais ágeis e flexíveis, o que pode ser uma vantagem competitiva.</p>