Atividade 2 - nota 1 - Gestão de Pessoas

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Atividade 2
Iniciado: 11 abr em 7:34
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Pergunta 10,2 pts
Leia o texto abaixo:
O Banco Moeda S.A. diversificando seus negócios adquiriu a Risk Systems Ltda. uma empresa de TI, até então sua fornecedora e parceira, que detinha o conhecimento de um software de avaliação de riscos, a qual possui cerca de 30% do mercado de segurança bancária. O laudo de uma auditoria contratada no processo de integração entre as empresas apontou que a Risk Systems tinha uma estrutura excessivamente vertical, pesada e inflexível que dificultada qualquer tentativa de expansão de mercado.
Assim, o Banco decidiu fazer uma transformação radical na nova empresa, redesenhou sua estrutura para ganhar flexibilidade, leveza e agressividade.
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações abaixo sobre quais estratégias empresariais podem ser propostas para que uma nova cultura organizacional possa ser vivenciada:
 
I.  Atribuição de objetivos e metas nos diferentes processos de integração.
II. Incentivo a inovação e a criatividade por meio de competição entre as equipes envolvidas no processo de integração.
III. Preservação da cultura organizacional da empresa de TI.
IV. Renovação da cultura organizacional aproveitando crenças e rituais de ambas as empresas.
É correto apenas o que se afirma em:
 
 
Grupo de escolhas da pergunta
III e IV.
I, III e IV.
I, II e IV.
I, II e III.
II e IV.
 
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Pergunta 20,2 pts
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa.
Disponível: https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem das relações humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II e I, apenas.
I, apenas.
III e I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
 
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Pergunta 30,2 pts
Leia o texto:
Na fase final de um processo de treinamento e imersão, um grupo de jovens trainees, parte da política de formação de talentos, foi exposto a uma série de elementos informais relacionados aos valores e normas de conduta da empresa. Em visitas aos diferentes escritórios e fábricas da empresa, eles puderam observar certos comportamentos, usos e costumes compartilhados pelos demais colaboradores. Essa ação possibilitou ensinar aos novos integrantes a forma de perceber, pensar e agir na empresa. A descrição conduz à conclusão de que se trata de um processo dirigido à valorização.
Fonte: CESGRANRIO - Petrobrás - Administrador - Disciplina: Gestão de Pessoas - 2010, adaptada.
Avaliar as afirmações e a relação entre elas referentes ao processo de valorização profissional que seguem:
I. É parte importante da formação de talentos o conhecimento da cultura organizacional da empresa em que trabalha.
                                                              PORQUE
II. A replicação de processos se apoia em valores e normas de conduta.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
 
Grupo de escolhas da pergunta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa correta da II.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4
Pergunta 40,2 pts
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar essa equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca de melhores resultados de gestão”.
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
           
  A respeito do estilo de liderança autocrática, assinale a alternativa correta.
Grupo de escolhas da pergunta
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle e rigidez, coerção, medo e sem nenhuma abertura ao diálogo.
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com qualidade de vida e bem star dos colaboradores.
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas organizacionais por se tratar de estilo coercitivo.
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que favorece o alcance das metas.
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da organização, pois as responsabilidades são compartilhadas.
 
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Pergunta 50,2 pts
Leia o texto:
Um instrumento importante para um líder entender uma equipe e traçar ações mais eficazes de gestão é o mapeamento. Para realizar o mapeamento de uma equipe é necessário considerar as competências elencadas pela organização como desejáveis para aquelas funções. Assim, um gestor de vendas considerou as seguintes competências para avaliação de sua equipe:
Utilizando uma escala de 1 a 5, na qual 1 corresponde a pouco e 5 a muito, o gestor aplicou a técnica e obteve o seguinte mapa para sua equipe:
	Equipe
	Conhecimento
	Habilidade
	Atitude
	Visão
	Ética
	Superação
	 
	Ana
	2
	2
	5
	1
	5
	2
	 
	João
	1
	1
	4
	2
	4
	4
	 
	Fernanda
	3
	2
	2
	5
	3
	3
	 
	Henrique
	2
	5
	1
	4
	1
	5
	 
	Bárbara
	5
	4
	4
	3
	5
	4
Considerando as informações apresentadas, assinale a alternativa correta:
Grupo de escolhas da pergunta
O colaborar com a menor média das avaliações se aproxima mais da nota esperada.
Um processo de reciclagem será suficiente para dotar os colaboradores da habilidade necessária à execução das tarefas.
O colaborador que tem a maior nota em conhecimento deve receber uma retribuição da empresa.
O acompanhamento do dia a dia de um colaborador pelo seu gerente pode contribuir para a mudança de atitude e para a melhoria no relacionamento de grupo, possibilitando um desempenho de superação.
O colaborador exemplar é aquele que na média das avaliações se aproxima mais da nota máxima.
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