Mapa Mental - Recursos Humanos

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Administração de Recursos Humanos Planejamento Estratégico de RH Área que gerencia fator humano para RH deve alinhar objetivos alcançar resultados organizacionais. organizacionais com as necessidades das Termos como RH, Gestão de Pessoas e Gestão pessoas. de Talentos são usados indistintamente. Planejamento estratégico integra RH com RH pode ser função, conjunto de práticas demais setores da empresa. ou profissão dentro das organizações. Contexto globalizado exige adaptação Importância crescente do fator humano rápida e gestão proativa de pessoas. frente às mudanças políticas e Gestor de pessoas tem papel fundamental tecnológicas. na mediação entre objetivos diversos. Recursos Pessoas e Organizações Fases Evolutivas do RH no Brasil Organizações são formadas por Humanos Fase inicial: controle de ponto e pessoas com individualidades cumprimento da CLT para gestão únicas e complexas. trabalhista. Interdependência entre pessoas Fase tecnicista: implantação do modelo e organizações é essencial para americano e divisão das funções de RH. sucesso mútuo. Fase administrativa: fortalecimento das Objetivos organizacionais e relações sindicais e ampliação do papel individuais nem sempre do RH. coincidem, exigindo Fase estratégica: planejamento conciliação. estratégico e integração do RH com Estruturas organizacionais objetivos organizacionais. devem estimular comportamentos Desafios e Perspectivas do RH alinhados aos objetivos. Necessidade de inovação, coragem e compromisso com a qualidade no RH. Gestão de pessoas deve equilibrar Evolução Histórica do RH objetivos organizacionais e Atividades Essenciais de RH individuais. Início com administração RH deve atuar como parceiro Recrutamento e seleção para atrair e científica focada em produtividade escolher melhores colaboradores. estratégico para sucesso sustentável e recompensas materiais. da empresa. Análise e descrição de cargos para Movimento das relações humanas Desenvolvimento contínuo e adaptação definir responsabilidades e valorizou aumento da às mudanças do mercado são essenciais. requisitos. produtividade pela cooperação. Avaliação de desempenho para medir No Brasil, evolução dividida em resultados e promover feedback cinco fases desde a construtivo. industrialização até hoje. Treinamento e desenvolvimento para Mudança gradual do foco capacitar e motivar OS burocrático para a gestão colaboradores. estratégica de pessoas.