2 - Políticas e diretrizes na gestão de pessoas e equipes

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Políticas e 
Diretrizes na 
Gestão de 
Pessoas e 
Equipes Profa. Esp. Lívia Pallos
Profa. Esp. Lívia Pallos
Bacharel em Administração pela UNAERP.
Mestranda em Educação pela Faculdade de Educação da UNICAMP.
Pós-Graduação em Gestão Educacional pelo Uniseb Interativo.
Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas e Liderança pelo Unifeg.
Consultora e proprietária da Aretê 
Desenvolvimento Humano e Empresarial
Graduanda em Pedagogia Licenciatura pelo IF Sul de Minas.
Os Papéis da Gestão de Pessoas
Papel da Gestão de Pessoas é adaptar as práticas de RH 
para ajustar as estratégias competitivas e empresariais 
específicas = GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Administração de estratégias de RH: Impulsionar a estratégia 
organizacional.
Administração da infraestrutura da empresa: Oferecer uma base de 
serviços à organização.
Administração da contribuição dos funcionários: Envolver e 
comprometer os funcionários, transformando-os em agentes 
empreendedores parceiros e fornecedores.
Administração da transformação e da mudança: Criar uma organização 
criativa, renovadora e inovadora.
Objetivos da Gestão de Pessoas
• Ajudar a organização a realizar sua missão e alcançar seus objetivos;
• Proporcionar competitividade e sustentabilidade à organização;
• Proporcionar à organização pessoas capacitadas e motivadas;
• Aumentar a autoatualização e satisfação das 
pessoas no trabalho;
• Desenvolver e elevar a Qualidade de Vida no 
Trabalho (QVT);
• Administrar e impulsionar a mudança;
• Manter políticas éticas e comportamento 
socialmente responsável; e
• Construir a melhor equipe e a melhor empresa.
Sistema integrado 
de Gestão de 
Pessoas
Agregar 
talentos
Recompensar 
talentos
Desenvolver 
talentos
Engajar 
talentos
Monitorar 
talentos
Aplicar 
talentos
Sistema Integrado de 
gestão do talento humano
Conjunto integrado 
de processos 
dinâmicos e 
interativos que tem 
a finalidade de 
criar e agregar 
valor à 
organização.
PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS
1. Processo de AGREGAR
2. Processo de ENGAJAR(MANTER)
3. Processo de APLICAR
4. Processo de RECOMPENSAR
5. Processo de DESENVOLVER
6. Processo de MONITORAR
Modelo de seis processos básicos
1. Processo de agregar talentos e competências: são os processos para incluir novas 
pessoas e competências na empresa.
Ex. Recrutamento e seleção de pessoas.
2. Processo de engajar talentos e competências: são os processos utilizados para criar 
condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades.
Ex. Gestão da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida.
3. Processo de aplicar talentos e competências: são os 
processos para desenhar as atividades que as pessoas irão 
realizar na empresa, orientar e acompanhar suas competências e 
desempenho.
Ex. Desenho organizacional e desenho do trabalho, análise e descrição 
do trabalho.
Modelo de seis processos básicos
4. Processo de recompensar talentos e equipes: são os processos de incentivo às 
necessidades individuais mais elevadas das pessoas e equipes.
Ex. Recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.
5. Processo de desenvolver talentos, equipes e organizações: são os processos 
utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento professional e pessoal das 
pessoas, equipes e organização.
Ex. Treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e de 
competências, aprendizagem corporativa, programas de 
desenvolvimento de carreira, comunicações e consonância.
6. Processo de monitorar talentos e equipes: são os 
processos utilizados para acompanhar e controlar as 
atividades e verificar resultados.
Ex. Banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
Modelo de diagnóstico de Gestão de Pessoas
Responsabilidades na Gestão de 
Pessoas
EXECUTIVO COMO GESTOR DE PESSOAS
Executivo como responsável pela gestão de pessoas ou equipes.
ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS
Os profissionais de GP são responsáveis pela consultoria e apoio.
PESSOAS
As pessoas são responsáveis pelo alcance dos objetivos e 
autogerenciamento de sua carreira.
	Slide 1
	Slide 2
	Os Papéis da Gestão de Pessoas
	Objetivos da Gestão de Pessoas
	Slide 5
	PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS
	Modelo de seis processos básicos
	Modelo de seis processos básicos
	Modelo de diagnóstico de Gestão de Pessoas
	Responsabilidades na Gestão de Pessoas
	Slide 11