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Ler em voz alta A empresa EcoVida, do setor de biotecnologia, está passando por um processo de transformação organizacional com foco em inovação e sustentabilidade. A nova diretoria decidiu adotar o modelo de gestão por competências para alinhar objetivos estratégicos da empresa às práticas de gestão de pessoas. Durante a implementação, a equipe de RH identificou que os subsistemas de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração ainda estavam baseados em modelos tradicionais, com foco em cargos e tarefas. Para promover a mudança, foi criado um plano de ação que inclui: Reestruturação do plano de cargos e salários com base em competências; Implantação de avaliação de desempenho por múltiplas fontes Redefinição dos critérios de seleção com base em competências técnicas e comportamentais; Criação de trilhas de desenvolvimento alinhadas às competências organizacionais. A diretoria solicitou uma análise crítica do plano, com base nos princípios da gestão por competências, para garantir que a mudança seja efetiva e sustentável. Com base no caso apresentado, a ação mais coerente com os princípios da gestão por competências é: A Integrar todos subsistemas de RH ao modelo de competências, promovendo alinhamento entre desempenho, estratégia e desenvolvimento organizacional. Você assinalou essa (A) W POR 13:12 Pesquisar PTB2 24/08/2025