AVALIAÇÃO 1978 GESTÃO DE PESSOAS CORRETA

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Iniciado em sexta, 14 mar 2025, 15:53
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 14 mar 2025, 16:08
Tempo
empregado
14 minutos 59 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A universidade corporativa deve ser encarada como um estratégico guarda-chuva para todo o tipo de educação (...). Ela é,
sobretudo, um processo e uma mentalidade que permeiam toda a organização, e não apenas um local físico de aprendizado.
(EBOLI, 1999)
 
O principal objetivo da universidade corporativa é:
a. Desenvolver e implementar competências profissionais, técnicas e gerenciais consideradas essenciais para a viabilização
das estratégias dos negócios.
b. Oferecer formação e diploma aos colaboradores de uma empresa em parceria com universidades parceiras da
organização.
c. Oferecer bolsas de estudos de graduação e pós-graduação em universidades para colaboradores.
d. Desenvolver habilidades e talentos em pessoas que não se identificam com determinada função para criar um afeto
com a atividade que se deve exercer.
e. Ser um processo de compartilhamento de conhecimento entre colaboradores de modo que um aprenda com o outro e
descubra novas habilidades no trabalho.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-disc. 0525- GESTÃO DE PESSOAS
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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Nos últimos anos os conceitos de cultura organizacional foram também influenciados por outras áreas do conhecimento, com a
sociologia, história e principalmente pela psicologia social. Para Chiavenato (2016, p. 195) a cultura organizacional “é o conjunto
de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros
da organização”. 
A partir desse contexto, é correto o que se afirma em:
a. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas formais externas a empresa
e que servem de doutrinação de seus membros.
b. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas escritas ou não escritas, que
representam e orientam o comportamento de seus membros.
c. Nenhuma organização tem a sua própria cultura organizacional, pois esta é estabelecida pela sociedade.
d. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida apenas pelos funcionários do nível
operacional, pois eles vivem o dia a dia da empresa.
e. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida apenas pelos diretores e demais
gestores, pois apenas eles têm conhecimento para isso.
Sua resposta está correta.
A cultura organizacional, apesar de ser algo intangível, pode ser percebida como algo quase autônomo e orgânico, que devido
a interação de inúmeras variáveis tem “vida própria”. Com o auxílio das ideias de Schein (1992, apud CHIAVENATO, 2016)
podemos compreender a cultura de uma organização, como?
 
Assinale a alternativa que complementa corretamente a pergunta:
a. Padrão de aspectos clássicos inexistentes – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
b. Padrão de aspectos básicos de qualidade – durabilidade, confiabilidade ou desenvolvidos por um determinado grupo.
c. Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
d. Classe de aspectos fundamentais – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado indivíduo.
e. Padrão de aspectos inúteis – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado indivíduo.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Estamos passando por uma fase de reordenação dos conceitos da organização empresarial, rompendo com a organização
hierárquica e partindo para a organização baseada nos recursos intelectuais, na competitividade da era da informação e do
conhecimento, onde a organização que atrai, desenvolve e mantém os melhores talentos tem mais vantagem no mercado. 
Talento, segundo Chiavenato, significa reunir talentos básicos. São eles:
 
I.             Conhecimento;
II.            Habilidade;
III.          Julgamento;
IV.          Atitude;
V.           Reprodução de ideias.
a. I, II, III e IV apenas.
b. I, II e III apenas.
c. II, IV e V apenas.
d. I, III e V apenas.
e. II, III, IV e V apenas.
Sua resposta está correta.
Na Revolução Industrial acentuou-se a desintegração do saber, das especialidades do operário, ou seja, o trabalho, inicialmente
executado por um único homem, e dividido em suas partes componentes. Os gestores da época estavam bastante preocupados
com a melhoria da eficiência das empresas, com o objetivo de favorecer o desenvolvimento da acumulação de capital segundo
novas modalidades, ou seja, a produção em massa, a dominação do capital sobre o processo de trabalho.
Essa forma de gestão denominou-se:
a. ORT (Organização Racional do Turno).
b. ORT (Organização Rápida do Trabalho).
c. ORT (Organização Racional do Trabalho).
d. ORT (Organização Relacional do Trabalho).
e. ORT (Organização Reacionária do Trabalho).
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A percepção é a maneira como as pessoas recebem e interpretam as informações que estão à sua volta. Refere-se a aquisição
de conhecimentos específicos sobre objetos, eventos ou situações que estimulam diretamente os sentidos em um determinado
momento. O processo perceptivo, no entanto, está sujeito a limitações como Estereótipos e Percepção seletiva.
 
Leia as asserções e assinale a alternativa relacionada a Estereótipos:
 
       I. Julgamentos feitos sobre alguém com base no fato de pertencer a determinado grupo étnico.
     II. Categorizar os outros sob determinado ponto de vista ou referência.
    III. Perceber apenas aquelas partes do ambiente que lhes são relevantes ou significativas em um dado momento.
    IV. Conhecimento e a interpretação dos objetos, das situações, dos símbolos e das pessoas de acordo com as experiências de
outras pessoas.
a. I, II e III apenas.
b. I e II apenas.
c. II, III e IV apenas.
d. III e IV apenas.
e. II e III apenas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
É preciso ter cautela ao se analisar e/ou implementar um sistema de gestão de pessoas na organização, tendo como objetivo a
criação de métodos e técnicas que garantam a efetividade do sistema escolhido/implementado. A ação administrativa pode
assumir diferentes características, dependendo de certas condições internas e externas da empresa. 
Nesse sentido, é correto o que se afirma em:
a. A ação administrativa nunca é igual em todas as empresas, pois varia de acordo com um infindável número de
variáveis.
b. A ação administrativa sempre é igual em todas as empresas, pois os gestores sempre adotam o mesmo sistema de
gestão de pessoas.
c. A ação administrativa nunca é diferente de uma empresa para outra, pois os modelos são padrões e invariáveis.
d. A ação administrativa nunca ocorre em nenhuma empresa, pois sua prática se torna inviável, devido um número
infindável de variáveis.
e. A ação administrativa sempre é igual em todas as empresas, pois os modelos são padrões e invariáveis.
Sua resposta está correta.
No Taylorismo se intensificaram as atividades de supervisão, registro e controle da produção. Mas posteriormente, com o
objetivo de maximizar significativamente a eficiência e produtividadeda organização, Taylor incluiu um sistema de remuneração
por quantidade (ou por peça) fabricada.
Assinale a alternativa que corresponda ao sistema proposto:
a. Servia de estímulo e competição entre os funcionários, fazendo com que aumentassem seu esforço.
b. Servia de estímulo aos consumidores, que podiam comprar produtos mais baratos e melhores.
c. Servia de desestimulo aos funcionários, fazendo com que diminuíssem seu esforço.
d. Servia de estímulo e competição entre os donos das fábricas, fazendo com que diminuísse seus ganhos.
e. Servia de estímulo à cooperação entre os funcionários, fazendo com que aumentassem o ganho coletivo.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Na década de 1970, surge o conceito de Administração de Recursos Humanos (ARH). Embora nessa época, a atividade de ARH
envolvesse todos os processos de gestão de pessoas que hoje conhecemos, “ela parte do princípio de que as pessoas devem
ser administradas pela organização ou por um órgão central de Administração de Recursos Humanos” (CHIAVENATO, 2016, p.
03). 
De acordo com o exposto no enunciado, assinale a alternativa correta:
a. As atividades deviam ser determinadas e controladas a partir das necessidades das organizações.
b. O trabalhador continuava a ser visto como um entrave para a produção, pois suas limitações físicas e psicológicas
traziam prejuízos às empresas.
c. As pessoas não eram mais vistas como recursos do processo produtivo.
d. As atividades deviam ser determinadas e controladas a partir das necessidades dos trabalhadores.
e. As atividades deviam ser determinadas e controladas a partir das necessidades do governo.
Sua resposta está correta.
A tarefa de gerir pessoas é cada dia mais complexa, mas pode ser revolucionária, pode ser desafiadora e pode ter resultados
incríveis quando o gestor não tenta impor o mesmo padrão a todos e, principalmente, quando conhece, respeita e estimula as
capacidades, talentos e potencialidades de cada um. Isso implica absolutamente tudo: a comunicação, a delegação de tarefas e
funções, a remuneração, os benefícios, as jornadas e estilos de trabalho, os treinamentos, tudo! 
A partir do exposto acima, o correto se afirma em:
a. Pessoas diferentes não podem trabalhar juntas.
b. A diferença de pensamentos e necessidades prejudicam a gestão de pessoas.
c. A uniformidade pode ser um dos elementos mais valiosos de uma organização.
d. A empresa deve buscar sempre pessoas com o mesmo perfil para atuar nos mais diferentes setores.
e. A diversidade pode ser um dos elementos mais valiosos de uma organização.
Sua resposta está correta.
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