ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II SIMULADO AV1

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Simulado: GST0028_SM_201301375187 V.1 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 30/03/2016 14:02:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302050948)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definida conforme os atributos abaixo relacionados: I - identificação e desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo desdobrar para competências das unidades. II - desenvolvimento das diversas competências de gestão. III - identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus ocupantes e sua aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções está correta?
		
	
	II e III
	
	I e III
	
	somente a I
	 
	todas as opções.
	
	I e II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302191155)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. DESSA FORMA ¿ ARH está preocupada em fazer com que o relacionamento entre empresas e pessoas seja excelente. SENDO QUE ¿ A ARH é historicamente, uma função organizacional que se origina e evolui de uma resposta às condições do contexto empresarial e social que a cerca em cada período histórico. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
	 
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
	
	As três afirmações são falsas.
	 
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302181582)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Liderança é um processo de influência que afeta a interpretação dos eventos pelos seguidores, a escolha dos objetivos, a motivação para cumprir os objetivos, a manutenção das relações de cooperação e do espírito de equipe, e a obtenção de apoio e cooperação de pessoas exteriores ao grupo ou à organização. Sendo assim, a liderança
		
	
	é levada a cabo com gestores e subordinados.
	
	é um relacionamento de autoridade.
	 
	requer que as mudanças procuradas reflitam os propósitos mútuos de líderes e seguidores.
	
	requer coordenação de atividades para produzir e vender bens e/ou serviços que reflitam os propósitos da organização.
	
	envolve a coordenação de pessoas e recursos para a produção e venda de bens e/ou serviços numa organização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302093463)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque
		
	
	d) favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
	b) atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	a) combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	 
	c) ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	e) se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301590030)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com o passar do tempo, as pessoas deixaram de ser vistas como apêndices das máquinas e começaram a ser percebidas com seus reais valores, fazendo com que possamos admitir pelo menos três diferentes expressões quando o assunto é a administração do homem no espaço de trabalho. Na ordem de uma possível evolução desse conceito, elas são:
		
	
	Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos e Departamento de Pessoal;
	
	Administração de Pessoal, Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos;
	 
	Administração de Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas;
	
	Recursos Materiais, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.
	
	Gestão de Pessoas, Administração de Pessoal e Recursos Humanos;
		 Gabarito Comentado.