Avaliando aprendizado rh2 de 6 a 10 2016

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Avaliando aprendizado de 6 a 10 2016
	
	
		
	 1a Questão (Ref.: 201308968375)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A responsabilidade pela administração da carreira é responsabilidade do colaborador . A organização atua como facilitadora dando-lhes condições, orientação e suporte para que ele faça suas escolhas adequadas e tenha êxito em sua trajetória profissional. Marque a alternativa que está fora do contexto.
		
	
	O plano de carreira e sucessão é uma oportunidade que a organização cria para o colaborador avançar na carreira.
	
	O colaborador deve aproveitar todos os treinamentos que a empresa oferece para investir em sua carreira.
	
	A avaliação de desempenho realizada pelo gestor ajuda no desenvolvimento profissional.
	 
	O colaborador que se aproxima do gestor tem muitas chances de fazer carreira na empresa.
	
	O planejamento de carreira é um impulsionador para o sucesso profissional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308439146)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	As atividades de planejamento de carreira são de responsabilidade dos empregados, do chefe e da organização.
Segundo Milkovich & Boudreau as responsabilidades dos empregados são:
I. Fazer a auto avaliação de habilidades, interesses e valores;
II. Fornecer informações sobre funções vagas sob sua responsabilidade;
III. Analisar as opções de carreira;
IV. Decidir sobre os objetivos e necessidades de desenvolvimento;
V. Oferecer modelos de planejamento de carreira, recursos, aconselhamento e informações necessárias ao planejamento de carreira individualizado;
Diante do descrito acima a alternativa correta é:
		
	 
	I, III e IV
	
	II, III e IV
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	II, IV e V
	
	I, II e V
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308439144)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Existem vários motivos que propiciam o executivo decidir pelo afastamento do comando dos negócios. Apresentamos alguns dos motivos mais comuns nas alternativas abaixo, exceto:
		
	 
	vontade de trocar as atividades de executivo na empresa por atividades menos nobres em uma ONG
	
	demonstração de cansaço no comando da empresa
	
	vontade de aprender coisas novas
	
	dificuldade de acompanhar a dinâmica da mudança no ambiente empresarial
	
	dificuldade de manter os negócios competitivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308438928)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Toda organização deveria preocupar-se com um plano de sucessão para os cargos estratégicos.  Há um momento em que o profissional que trabalhou durante vários anos deveria dar lugar a alguém com mais energia e sem vícios no cargo.  Marque os motivos para a substituição do executivo:
		
	
	- Desenvolver potencial de um novo colaborador;
	
	- Questões políticas que precisam ser respeitadas por toda a organização;
	
	-Falta de verba para manter o salário e alto custo do executivo.
	
	- Oportunidade para outra pessoa mostrar seu talento no cargo, o rodízio é necessário;
	 
	- Necessidade de novas habilidades para conduzir o negócio e demonstração de cansaço no comando da empresa pelo executivo que está no cargo;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308761032)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	A sucessão na área empresarial é um assunto que tem ocupado um crescente espaço na mídia e no meio acadêmico. Existe um momento adequado para os executivos deixarem a organização ?
		
	 
	É importante, tanto para o profissional quanto para a organização que o afastamento seja planejado.
	
	O profissional somente poderá sair da organização quando a empresa contratar alguém para o seu lugar.
	
	Sim existe, quando ele está estressado e não consegue fazer mais nada.
	
	É uma decisão particular e o profissional decide sozinho, sem consultar seu gerente.
	
	Quem decide o momento do funcionário parar e sair é a própria organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308937875)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O planejamento sucessório é importante e essencial para a continuidade da organização. Por ser considerado tão importante esse processo é de responsabilidade:
		
	 
	Do presidente da organização.
	
	Dos colaboradores da organização.
	
	De todos os donos da organização.
	
	Do RH da organização.
	
	Da diretoria da organização.
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	 1a Questão (Ref.: 201308783306)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	As pessoas precisam ser respeitadas em qualquer programa de orientação profissional, independente das técnicas de desenvolvimento pessoal e profissional. Oliveira (2012, pg. 04) afirma que o profissional que passa por um aconselhamento, geralmente confidencial, visando seu desenvolvimento pessoal e principalmente profissional, com resultados previamente negociados e estabelecidos, está recebendo técnicas de que programa?
		
	
	Consultoria externa.
	
	Counseling
	
	Mentoring
	 
	Coaching
	
	Rodizio de Mentores.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308938005)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para Antônio Carlos Gil (2001), o papel do coach assemelha-se ao do personal trainner, identificando pontos fortes e fracos do indivíduo e desenvolvendo um programa para o alcance das metas propostas. Da mesma forma que ao personal trainner, cabe ao coach negociar com o aprendiz, o quê?
		
	 
	Os objetivos, as metodologias e os prazos.
	
	As ações, os valores e as dificuldades.
	
	Os objetivos, os valores e as necessidades.
	
	As ações, os valores e os prazos.
	
	Os prazos, as dificuldades e os lugares.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308970366)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A Educação nunca esteve tão em alta nas organizações como no momento atual. Dificilmente alguma reunião de trabalho ocorre sem que se fale ou discuta sobre o desenvolvimento das pessoas. Pessoas são consideradas atualmente como capital humano da organização. Qual o subsistema da Área de Recursos Humanos que é responsável pelo desenvolvimento das pessoas e consequentemente, desenvolvimento da organização ?
		
	 
	Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos.
	
	Subsistema de monitoração de recursos humanos.
	
	Subsistema de manutenção de recursos humanos.
	
	Subsistema de provisão de recursos humanos.
	
	Subsistema de aplicação de recursos humanos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308968782)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O processo de desenvolvimento de pessoas vai além de criar condições para que elas façam treinamento. O desenvolvimento de pessoas é mais amplo, pois tem como o objetivo principal capacitar as pessoas para serem profissionais de sucesso. Existem alguns aspectos que devem ser levados em conta, EXCETO um deles:
		
	
	Deve considerar o grau de motivação que o profissional tem para se desenvolver.
	
	Experiência que o profissional tem na sua área de atuação.
	 
	O desenvolvimento de pessoal na organização deve considerar a vocação do profissional independente de qualquer coisa.
	
	O desenvolvimento das pessoas deve estar relacionado aos objetivos estratégicos da organização.
	
	Deve ser compatível com sua inclinação profissional e necessidade da organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308967393)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao desenvolvimento da competência interpessoal: ¿É a capacidade de se colocar no lugar do outro o que aumenta a tolerância e a capacidade de enxergara situação sob a ótica o outro, ajustando seu comportamento a esta percepção podendo evitar conflitos e criar uma ação mais cooperativa e integradora de uma equipe de colaboração mútua¿. Estamos falando de:
		
	
	Gestão por Competência
	 
	Feedback
	
	Delegação
	 
	Empatia
	
	Autocompreensão
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308967413)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Exercer liderança objetivando nos processos organizacionais, libertando o potencial latente de cada indivíduo da organização, compartilhar responsabilidades através do processo de delegação, motivando os indivíduos a superarem suas limitações é um processo de coaching, porém isso é o que estabelece a diferença entre:
		
	
	O gestor e o chefe
	
	O chefe e o subordinado
	 
	O gestor e o coach
	
	O gestor e o aprendiz
	
	O chefe e o coach
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	1a Questão (Ref.: 201308438933)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	O conhecimento que circula dentro de uma organização é mutante e precisa ser atualizado constantemente.   Atualização do conhecimento traz para a organização:
		
	 
	-   novas exigências na qualificação do perfil profissional e necessidade de investir em treinamento;
	
	- preocupação em diminuir a quantidade de informação para que esta seja mais focada.
	
	-  diminui a concorrência porque o conhecimento é um ponto frágil nas organizações;
	
	- tranqüilidade quando investe de dois em dois anos na sua força de trabalho;
	
	-  pessoas qualificadas por causa do rigor no processo seletivo;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308967416)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (0)
	
	As pessoas são vistas como parceiras da organização, o seu principal ativo, aquele que se apresenta como capaz de traduzir informações em conhecimento, gerando novas formas de respostas às pressões das variáveis externas que se apresentam sem um padrão uniforme de comportamento e exigem constantes mudanças das organizações para se manterem competitivas e atraentes aos interesses do cliente global. Conforme o conceito acima, podemos identificar que isso é:
		
	
	As pessoas estão se desenvolvendo
	 
	O novo papel do RH
	
	O antigo modelo do RH
	
	A tendência para uma modernização organizacional
	 
	O novo modelo de mudanças e seus impactos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308785567)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Observe as sentenças abaixo sobre os objetivos da Gestão Estratégica de Pessoas:
 I. Proporcionar o pleno emprego da força de trabalho dos trabalhadores através de cargos bem estruturados e processos permanentes de avaliação de desempenho;
II. Auxiliar na administração das mudanças, objetivando flexibilidade e agilidade à organização;
III. Garantir a integridade ética e a responsabilidade social da empresa interna e externamente;
IV. Aumentar a satisfação do trabalhador no local de trabalho, a partir de um clima organizacional adequado.
Podemos afirmar que se relacionam aos objetivos da Gestão Estratégica de Pessoas as sentenças:
		
	
	Somente II, III e IV;
	
	Somente II e III;
	
	Somente I, II e IV;
	 
	As sentenças I, II, III e IV.
	
	Somente I, II e III;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308438932)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Considerando o contexto de mudanças nas organizações,  como estas empresas  avaliam atualmente as pessoas que nela trabalham ?
		
	
	Acreditam que pessoas não  têm motivação própria,  precisam ser controladas para dar resultados;
	
	Continuam tratando pessoas como recursos porque as mudanças ainda não aconteceram;
	
	Entendem que as mudanças não saíram do papel,  logo pessoas continuam sendo recursos.
	
	A leitura que fazem desse novo cenário é que pessoas são custo para a organização. 
	 
	Consideram pessoas como parceiras da organização e  seu principal ativo;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308762651)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (0)
	
	Complete as lacunas para tornar a afirmação abaixo verdadeira: O _____________ se baseia no princípio de que através do desenvolvimento de ______________ as empresas possam dar maior autonomia aos seus _________________ diminuindo números de ____________________________.
		
	 
	empowerment /competências / autonomia / empregados / níveis organizacionais.
	
	plano de cargos e salários / controle / autonomia / gestores / níveis organizacionais.
	
	coaching / competências / controle / gestores / empregados.
	
	empowerment / cargos / controle / gestores / empregados.
	 
	gerenciamento / competências / controle / empregados / cargos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308938023)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (0)
	
	Diante de todas essas mudanças que temos acompanhado dentro das organizações, temos visto também um novo perfil de funcionário, principalmente em relação ao vínculo empregatício, onde muitos preferem trabalhar como: Assinale dentre as alternativas a seguir, aquela que melhor completa o enunciado.
		
	
	trainees.
	 
	autônomos.
	
	executivos.
	
	patrões.
	
	auxiliares.
9
	1a Questão (Ref.: 201308438937)
	 Fórum de Dúvidas (12)       Saiba  (0)
	
	Há várias ações que  as organizações precisam realizar  para tornarem-se cada vez mais competitivas no mercado de negócios.  Uma das ações constitui-se em grande desafio porque não depende apenas da organização mas também de quem nela trabalha.  Marque a resposta certa.
		
	
	- investir em alta tecnologia;
	 
	- implantar a cultura da aprendizagem na organização;
	
	- disponibilizar treinamentos sofisticados e alinhados às estratégias de negócios;
	
	-operar mudanças nos processos.
	
	-contratar profissionais altamente qualificados;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308439167)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 12)       Saiba  (0)
	
	Aprender a aprender é o diferencial competitivo entre um profissional promissor e um que se acomoda as rotinas administrativas e isso significa que "a essência do aprendizado é mudar a própria estrutura interna para permanecer em harmonia com o ambiente que se modifica a cada instante" CHIAVENATO (2002, p. 20). O autor destaca ainda as características de uma organização que aprende:
I. Existe uma visão compartilhada com a qual todos os membros concordam.
II. As pessoas não destacam suas velhas maneiras de pensar e as rotinas padronizadas que usam para resolver problemas ou executar seus trabalhos.
III. Os membros pensam em todos os processos, as atividades, as funções e as integrações organizacionais com o ambiente como parte de um sistema de interrelações.
IV. As pessoas comunicam-se abertamente umas com as outras "através de fronteiras verticais e horizontais" sem medo de crítica ou de castigo.
V. As pessoas priorizam seus interesses pessoais e interesses departamentais.
Assinale a alternativa corresponde às afirmativas acima que estão corretas
		
	
	II, III e IV
	 
	I, III e IV
	
	II, III e V
	
	II, IV e V
	
	I, III e V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308967422)
	 Fórum de Dúvidas (12)       Saiba  (0)
	
	Na Aprendizagem Organizacional, Kurt Lewin define bem o Modelo Sequencial dessa aprendizagem. Qual é ele:
		
	 
	Descongelamento, Mudança e Recongelamento
	
	Descongelamento, avaliação e Reprodução
	
	Avaliação, validação e processamento
	
	Avaliação, Mudança e Reprodução
	
	Descongelamento, revisãoe Recongelamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308968376)
	 Fórum de Dúvidas (12)       Saiba  (0)
	
	O ativo intangível de uma empresa é difícil de calcular e de mensurar o valor acumulado no cérebro de uma pessoa, bem como novos conhecimentos que ela possa vir a adquirir durante sua trajetória na organização recebe uma denominação já bastante conhecida no mundo corporativo. O processo de acúmulo de conhecimentos gerando competências para a organização recebe o nome de:
		
	 
	capital intangível
	
	capital estrutural
	 
	capital humano
	
	inteligência humana
	
	conhecimento tácito
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308967420)
	 Fórum de Dúvidas (12)       Saiba  (0)
	
	Segundo Lacombe (2005, p.343) constitui-se no ¿conjunto de esforços ordenados e sistematizados visando a criar um conhecimento novo, difundi-lo na organização para os que dele precisam e incorporá-lo a produtos, serviços e sistemas, bem como a protegê-lo contra o uso indevido.¿ Com isso, Lacombe está falando em:
		
	
	Gerir serviços
	
	Gerir ideias
	
	Gerir competências
	 
	Gerir conhecimento
	
	Gerir produtos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308967426)
	 Fórum de Dúvidas (12)       Saiba  (0)
	
	¿É um processo a ser conduzido pela área de Gestão de Recursos Humanos, a partir da criação de uma mentalidade de que a aprendizagem é um ato contínuo, o qual depende de que o colaborador esteja consciente de que esse processo está condicionado ao seu próprio desenvolvimento. Estamos falando do conceito de:
		
	 
	Aprendizagem organizacional
	
	Coaching
	
	Cultura de Aprendizagem
	
	Desenvolvimento
	
	Empowerment
10
	1a Questão (Ref.: 201308855122)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Através da Auditoria de Recursos Humanos podemos observar a eficiência e eficácia dos programas em processo na organização, verificando se seus propósitos estão sendo alcançados e quais as medidas de correção e adequação devem ser tomadas para ajustar seus objetivos aos objetivos organizacionais. Outro objetivo é:
		
	
	gerar um aprendizado empírico, cortando custos de investimentos.
	 
	observar se os custos destes programas estão trazendo o retorno esperado pela organização e se novas práticas podem resultar em uma relação custo/benefício melhor.
	
	custear jovens talentos que se candidatem aos programas de desenvolvimento de carreiras.
	
	gerar novos custos organizacionais, pois o sistema de informações é um programa caro.
	
	reduzir os investimentos da organização de forma racionalizada propiciando a entrada de profissionais mais capacitados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308938099)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Sabemos que é muito importante termos, dentro das organizações modernas, um bom sistema integrado de informações. Para as organizações montarem esse sistema integrado de informações, eficiente e eficaz, elas devem levar em conta:
		
	
	o conceito de organograma empresarial, adotado inicialmente pela empresa.
	
	o conceito de padrões de desenvolvimento, organizado desde a criação da empresa.
	
	o conceito de desenvolvimento organizacional, usado no passado.
	 
	o conceito de ciclo operacional, utilizado tradicionalmente em contabilidade.
	 
	o conceito de estrutura organizacional, usado em análise de sistemas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308938107)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Quando o assunto é a auditoria de recursos humanos, sabemos que ela se vale de fontes de informações. Logo, assinale dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra a importância dessas fontes de informação.
		
	 
	As fontes de informações são a base de todo o processo de auditoria sendo relevantes os registros dos fatos e ações sobre o processo.
	
	As fontes de informações são desnecessárias ao longo do processo de auditoria sendo relevantes os registros dos fatos e ações sobre o processo.
	
	As fontes de informações são dispensáveis no início do processo de auditoria sendo relevantes os registros dos fatos e ações sobre o processo.
	
	As fontes de informações são necessárias no início do processo de auditoria sendo relevantes os registros dos fatos e ações sobre o processo.
	
	As fontes de informações são auxiliares no processo de auditoria sendo relevantes os registros dos fatos e ações sobre o processo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308938090)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Nas organizações que desejam se manter mais eficientes e eficazes, o trabalho de Auditoria de Recursos Humanos é fundamental. Diante do exposto, identifique, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra ser um dos objetivos da Auditoria de Recursos Humanos.
		
	
	observar a eficiência e a eficácia dos programas em processo na organização.
	
	entender quais as medidas de correção e adequação devem ser tomadas para ajustar seus objetivos aos objetivos organizacionais.
	
	analisar se os custos dos programas organizacionais estão trazendo o retorno esperado pela organização.
	 
	desenvolver os programas na gestão de pessoas para a organização.
	
	verificar se as novas práticas podem resultar em uma relação custo/benefício melhor para a organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308855276)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O sistema de informações deve ser avaliado levando-se em consideração os fatores relacionados abaixo, exeto:
		
	
	adequação do softwere
	 
	a enorme dimensão de espaço físico para instalação dos equipamentos de informática
	
	manutenção do próprio sistema
	
	treinamento dos empregados
	
	o custo do investimento em equipamentos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308855078)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Permitindo que da cúpula à base da organização todos possam ter acesso a informações e com isso assumam suas responsabilidades com mais segurança, o sistema de informações de RH busca:
		
	 
	o corporativismo dos empregados
	
	a cooperação dos gestores
	
	a cumplicidade nos processos de decisão
	 
	a descentralização das decisões
	
	a coordenação das decisões