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07/06/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201308075448 V.1 
Aluno(a): ÉRICA NASCIMENTO DE OLIVEIRA Matrícula: 201308075448
Desempenho: 0 de 0,5 Data: 07/06/2016 21:26:54 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308852887) Pontos: 0,0  / 0,1
Com relação a avaliação 360º, podemos dizer:
É um método que se utiliza de análises comparativas entre um e outro empregado ou entre o
empregado e o grupo onde ele atua.
  Neste sistema o avaliador concentra­se em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está
sendo avaliado.
  É um modelo de avaliação que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham
contato com ele: subordinador, superior, pares, clientes internos e externos, fornecedores, etc.
É um método que foi criado originalmente para oficiais das forças armadas norte­americanas, diante da
necessidade que essa entidade sentiu de implementar um instrumento de controle que neutralizasse o
subjetivismo.
Trata­se de um sistema simples e relativamente fácil de ser construído, razão de sua larga aceitação no
mercado durante muitos anos.
  2a Questão (Ref.: 201308851846) Pontos: 0,0  / 0,1
A remuneração variável atrelada ao desempenho do funcionário vem substituindo a lógica dos salários fixos.
Essa remuneração variável pode se basear em incentivos de curto prazo ou de longo prazo. Sobre os planos de
participação nos lucros, assinale a afirmativa correta.
  Alguns funcionários recebem uma parte do lucro anual da empresa, aumentando seu comprometimento
e sua participação e reduzindo a rotatividade.
Alguns funcionários recebem um incentivo de longo prazo, que consiste em planos de opção de compra
de ações da empresa a um preço predeterminado.
Alguns funcionários recebem um pagamento adicional atrelado ao cumprimento de objetivos ou metas
organizacionais, setoriais ou individuais.
Alguns funcionários recebem um pagamento anual com base em metas predefinidas, com modelo
baseado na cotação das ações cujas compra e venda são apenas hipotéticas.
  Alguns funcionários adquirem ações da empresa a preço reduzido, beneficiando o titular com um prêmio
de capitalização dependente da valorização da cotação das ações na Bolsa de Valores.
  3a Questão (Ref.: 201308861451) Pontos: 0,0  / 0,1
Relacionado com os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, podemos
afirmar que a atividade correspondente de ¿integração inicial de recém­admitidos¿ é inerente a:
Desenvolvimento organizacional.
  Suprimento de pessoas.
  Operacionalização.
Preservação de pessoas.
Desenvolvimento de pessoas.
07/06/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201308679310) Pontos: 0,0  / 0,1
O __________________ é utilizado para verificar quais pessoas são capazes de assumir atribuições e
responsabilidades em um nível de complexidade, em analisar a dinâmica e capacidade da empresa em reter e
desenvolver pessoas para assumir posições estratégicas, capaz de apontar fragilidades e criticidades para o
desenvolvimento e sobrevivência da empresa. Marque a alternativa que completa a frase.
Plano de Carreira.
  Coaching.
Mentoring.
  Mapa sucessório.
Conselho Administrativo.
  5a Questão (Ref.: 201308833673) Pontos: 0,0  / 0,1
A real vantagem competitiva no mercado não está somente representada no financeiro ou nos altos
investimentos em tecnologia, entre outros exemplos, que poderíamos citar, mas, sim nas pessoas que
compõem a organização, que movimentam tudo isto no cotidiano. A partir da década de 90, com as profundas
mudanças nos cenários nacional e Internacional como a globalização, tiveram a necessidade urgente de buscar
novos paradigmas de gestão. Assim, precisamos quebrar os velhos paradigmas para entender a empresa e as
pessoas como gestoras e colaboradoras, bem como, entender o novo conceito de gestão de pessoas. Por sua
vez, quanto aos objetivos quais são os procedimentos para a implantação dos benefícios sociais?
  É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos
menos requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos terciários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.
  É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregadores e que se comece a implantação pelos
mais requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos secundários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.