RECURSOS HUMANOS II

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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201307266355 V.1 
Aluno(a): FRANCISCO EDINARDO SOUSA MAGALHAES Matrícula: 201307266355
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 04/10/2016 10:52:26 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201307425885) Pontos: 0,1  / 0,1
Quais das alternativas abaixo relacionadas traduzem melhor a importância da legislação trabalhista originada
pela CLT, constituição, Convenções Coletivas, etc., na política de cargos e salários praticada pelos setores
privado e público?
Elas contribuem para que as empresas possam pagar o necessário aos trabalhadores.
Elas servem para orientar as empresas para o recolhimento dos encargos sociais.
  Elas condicionam a política e as práticas internas das organizações e consequentemente esses
dispositivos devem ser sempre considerados na Administração de Cargos e Salários.
Elas permitem que as empresas possam praticar a melhor relação custo versus benefício com os gastos
de pessoal.
Elas orientam as empresas a praticarem políticas de valorização de seus profissionais, pois contribuem
para aumentar a produtividade.
 
  2a Questão (Ref.: 201307955742) Pontos: 0,1  / 0,1
Abaixo encontra­se relacionado os tipos de Benefícios que as empresas podem oferecer aos seus funcionários:
I. Benefícios compulsórios. II. Benefícios espontâneos. III. Remuneração direta e indireta. IV. Benefícios
monetários e não­monetários. Qual a opção abaixo está correta?
I e II corretas.
I, II e III corretas.
  I, II, III e IV corretas.
II e III corretas.
II e IV corretas.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201307955713) Pontos: 0,1  / 0,1
Victor foi trabalhar numa empresa moderna que utiliza a avaliação 360º como técnica de avaliação de
desempenho. Isto significa que, nesta empresa, a avaliação de desempenho é feita:
Por cada pessoa que, para evitar a subjetividade implícita no processo, toma por base alguns
referenciais como critérios.
  Por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado, de forma circular.
Pela própria equipe de trabalho que se torna responsável pela definição de metas e objetivos a alcançar
Pelo gerente, que funciona como elemento de guia e orientação, e pelo funcionário, que avalia o seu
desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente
Pelo gerente de linha ou supervisor, com assessoria do órgão de RH
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201307432330) Pontos: 0,1  / 0,1
O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em suas linhas básicas, devem ser
configurados a partir de que?
da visão comercial da organização em suas atividades gerenciais.
da visão gerencial da organização em suas atividades operacionais.
  da visão estratégica da organização em suas atividades empresariais.
da visão gerencial da organização nas suas atividades de relacionamento com os funcionários.
da visão operacional da organização em suas atividades comerciais.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201307885545) Pontos: 0,1  / 0,1
Assinale a alternativa que corresponde a um fator crítico para a avaliação de desempenho, o qual pode
comprometer a credibilidade dessa importante ferramenta administrativa:
Os empregados recebem retorno (feedback) de seus pontos fortes e fracos
Definição do grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
  Não utilização das informações obtidas com a avaliação.
Subsídio a programas de mérito, promoções e transferências.
Identificação dos colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento.
 Gabarito Comentado.