AV ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 2016

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02/12/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Avaliação:  GST0556_AV_201301487406      Data: 17/11/2016 19:28:15 (A)      Critério: AV
Aluno: 201301487406 ­ SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 4,5      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
  1a Questão (Ref.: 205768) Pontos: 0,0  / 1,0
Defina o que é a oferta flexível de benefícios:
 
Resposta: São premiações, por uma determinada atividade aonde se chegou ao seu objetivo alcançado, desta
forma temos diferentes beneficios. Essas ofertas são atribuidas por desempenho, capacidade e habiliades do
empregado por atividades geradas. Também podemos atribuir com trabalhos em equipe , remuneração e
salarios com avaliações individuais, promoções entre outros.O qual cresce a competividade de funcionários na
empresa a se esforça nas atividades estabelecidas e a funcionários a se candidatar a vaga ou ao cargo.
 
 
Gabarito: O sistema de oferta dos benefícios pode ser flexível, permitindo que os empregados optem por
aqueles que lhe são mais interessantes, assim, por exemplo, se um dos empregados já tem um plano de saúde,
considerado melhor que o ofertado pela empresa, através de seu cônjuge pode abrir mão desse benefício
ofertado pela mesma. Bem como não há sentido em um empregado receber auxílio creche se não tem filhos na
faixa etária compatível com tal benefício.
  2a Questão (Ref.: 251574) Pontos: 1,0  / 1,0
Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A
carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e
aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. London & Stumph apud
Dutra Diante do exposto defina: Aceleradores de Carreira, trajetória de carreira, metas de carreiras e
planejamento da carreira.
 
Resposta: Aceleradores de carreia: Atitude, criatividade, competencia e habilidade, essas competencias se
destacam se dentro de um organização podendo ter um promoção em seu cargo. O papel da empresa oferecer
atividades que atribui ao colaborador a colocar em pratica também acelera muito sua carreira dentro de uma
empresa. Trajetoria de carreira: tudo aquilo que o funcionário tem de conhecimento, curso, experiencias,
capacitação. metas de carreira: além dessa capacitação interna ( que a empresa pode proporcionar) e externa
( quando agregamos cursos e conhecimentoprofissional)colocamos uma meta dentro ou fora da empresa onde
queremos cehgar. O emprego com remuneração desejavel, ou ate mesmo , o cargo desejavel. Planejamento
de carreira: seguir conforme o as metas que traçou, agregando a ela conhecimento, disciplina e objetivos.
 
 
Gabarito: R: A experiência ou o tempo de serviço, e a preparação intelectual do indivíduo atuam como
aceleradores de carreira. A trajetória de carreira diz respeito ao desempenho sequencial de cargos que forma a
carreira de um indivíduo. As metas de carreira referem­se às posições futuras que um indivíduo despende todas
as suas forças para alcançar como parte de uma carreira. Essas metas servem como marcos comparativos ao
longo da trajetória de carreira de uma pessoa. Com o intuito de alcançar essas metas o indivíduo implementa
ações (passos) necessários para alcançá­las. Esse processo é denominado planejamento da carreira.
  3a Questão (Ref.: 592553) Pontos: 0,0  / 1,0
O conceito de Competência é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de:
  competências, habilidades e atitudes.
iniciativa, criatividade e determinação.
empreendedorismo, iniciativa e liderança.
benchmarking, brainstorming e outsoursing
  conhecimentos, habilidades e atitudes.
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 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 589504) Pontos: 0,0  / 1,0
Leia as frases a seguir em relação à gestão por competências (IADES ­ EBSERH ­ 2013): I. A gestão por
competências preocupa­se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e
comportamentos requeridos, para todos os profissionais, auxiliando­os no alcance dos objetivos das
organizações. II. Essa forma de gerir pessoas difere muito da forma tradicional, uma vez que, nos sistemas
comuns de administração de pessoas, a base de sustentação é o cargo que o profissional ocupa, dentro da
estrutura organizacional. III. A gestão por competências busca a integração dos diferentes tipos de
competências, no desenho dos perfis dos profissionais, e define os novos padrões requeridos para
recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos empregados. IV. Esse tipo de gestão
integra todos os sistemas, da área de recursos humanos, constituindo uma ferramenta de administração de
pessoas e viabilizando a convergência das ações de recursos humanos. O número de frases corretas é:
0
2
  3
1
  4
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 251352) Pontos: 1,0  / 1,0
 
As avaliações de desempenho devem  obedecer a uma periodicidade.   Conforme a natureza da aĕvidade desenvolvida, ou conforme a cultura
da empresa,  o espaço de tempo entre uma avaliação e outra pode ser:
Realizada somente quando houver necessidade.
Todos os meses para monitorar falhas de desempenho;
  Trimestrais, quadrimestrais ou semestrais;
No máximo de dois em dois meses;
De dois em dois anos;
  6a Questão (Ref.: 251244) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre remuneração e incentivos, analise as afirmativas a seguir: I­ Programas de incentivo têm o objetivo de
conquistar maior desempenho e grau de participação dos funcionários na empresa. PORQUE II­ Os funcionários
tendem a melhorar o seu desempenho e participação objetivando ganhos diretos tanto de cunho social quanto
de remuneração, que os programas de incentivos podem proporcionar.
As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda NÃO justifica a primeira.
A afirmativa I é falsa e segunda verdadeira.
Ambas as afirmativas são falsas.
A afirmativa I é verdadeira e a segunda falsa.
  As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.
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  7a Questão (Ref.: 782740) Pontos: 0,5  / 0,5
Cada organização tem suas características próprias que irão definir o seu modelo de plano de benefícios, isso
depende de seus interesses estratégicos, dos interesses dos empregados e da capacidade orçamentária para
proporcionar e manter os produtos e os serviços relacionados aos benefícios propostos. As formas de
concessão dos benefícios oferecidos pelas empresas são:
  Por mera liberalidade ­ por força de lei ­ por força de acordos sindicais.
Jogo de interesses ­ por força de lei ­ por força de acordos sindicais.
Por força de lei ­ porque foi acordado com sindicato ­ para obtenção de resultados.
Por interesse da organização ­ por força de lei ­ pelos sindicatos.
Por pressão dos funcionários ­ por força de lei ­ por força de acordos sindicais.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 595729) Pontos: 0,5  / 0,5
De acordo com Oliveira (2012, pg. 38), a orientação profissional é o programa estruturado que possibilita, às
pessoas em geral, em qualquer momento de suas vidas, identificar, entender, incorporar e aplicar os seus
conhecimentos, aptidões, habilidades e atitudes nos campos pessoal, educacional e profissional. Em relação a
essa afirmativa, marque a alternativa correta:
O nível de motivação para qualquer mudança independe da motivação intrínsica, dependendo apenas da
estimulação da empresa e ações de sensibilização.
O orientador deve se envolver, se compadecer emocionalmente com o seu orientado, principalmente
com seus problemas pessoais.
Nesse programa o orientado precisa estar cientedas políticas, leis, normas e regulamentos para o
desenvolvimento dos trabalhos, mas também ciente de que seus direitos de tomar decisões serão
aceitos, a medida que evitar sucessivas retificações e retrabalhos.
  É fundamental a participação do orientador, a fim de incentivar o orientado a estabelecer os seus
próprios objsetivos de vida e como profissional, sempre procurando que os mesmos sejam desafiadores.
O orientador deve ficar focado com os resultados dos objetivos do orientado, os meios, a forma de
realizá­los, será de responsabilidade do funcionário.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 750456) Pontos: 0,5  / 0,5
O que torna uma empresa diferenciada junto à concorrência é a qualidade dos seus produtos e serviços e esta
não é possível de ser alcançada sem a participação criativa e comprometida de seus empregados. Para tal a
área de Recursos Humanos deve garantir o alinhamento do seu Planejamento Estratégico com o Planejamento
Estratégico Organizacional, de forma a assegurar:
que a empresa permanece em fases de constante lucratividade dentro do mercado.
que os colaboradores estejam cada vez mais felizes com seus salários e condições de trabalho.
que o compromisso de lançamento de novos serviços e produtos sejam articulados pela diretoria.
  que sua Missão, Visão e Objetivos sejam alcançados através do empreendimento da sua força de
trabalho.
que a lucratividade seja estabelecida, através de melhores contratos de negócios.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 750523) Pontos: 0,0  / 0,5
02/12/2016 BDQ Prova
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Para as organizações se manterem cada vez mais produtivas, sabemos que é fundamental que elas tenham um
sistema integrado de informações, que permita a descentralização do processo de decisão, tornando­o mais:
observador e autêntico.
  analítico e autêntico.
dificultoso e moderado.
  eficiente e eficaz.
verdadeiro e integrador.