SIMULADO 3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 2017.1

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Simulado: GST0028_SM
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 01/05/2017 00:55:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402627298)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	O __________________ é utilizado para verificar quais pessoas são capazes de assumir atribuições e responsabilidades em um nível de complexidade, em analisar a dinâmica e capacidade da empresa em reter e desenvolver pessoas para assumir posições estratégicas, capaz de apontar fragilidades e criticidades para o desenvolvimento e sobrevivência da empresa. Marque a alternativa que completa a frase.
		
	
	Plano de Carreira.
	
	Mentoring.
	
	Coaching.
	
	Conselho Administrativo.
	 
	Mapa sucessório.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402800879)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Segundo MARRAS (2009). A remuneração variável, podemos chamar de:
		
	 
	Remuneração Estratégica;
	
	Remuneração invariável;
	
	Visão Estratégica;
	
	Aumento salarial;
	
	Plano de remuneração.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402809439)
	Pontos: 0,0 / 0,1
	Relacionado com os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, podemos afirmar que a atividade correspondente de ¿integração inicial de recém-admitidos¿ é inerente a:
		
	 
	Desenvolvimento organizacional.
	
	Desenvolvimento de pessoas.
	 
	Suprimento de pessoas.
	
	Preservação de pessoas.
	
	Operacionalização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402801088)
	Pontos: 0,0 / 0,1
	O processo sucessório vem sendo estruturado recentemente e se torna cada vez mais importante nas organizações. Considerando a importância desse processo, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma justificativa para sua implantação:
		
	
	A estruturação do processo requer balizar as expectativas das pessoas e deixar claro a contribuição esperada da pessoa.
	
	Esse processo é importante para a continuidade da organização.
	 
	A estruturação é simples, por isso, basta colocar um bom técnico em posição gerencial.
	 
	A não estruturação pode fazer com que a organização se veja ameaçada por não ter preparado alguém.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402807363)
	Pontos: 0,0 / 0,1
	Em uma política de RH, a sistemática avaliação de desempenho humano atende a determinados objetivos. A avaliação de desempenho, para ser eficaz, deve basear-se inteiramente nos resultados das atividades do homem no trabalho e nunca apenas em suas características de personalidade. Com base em uma comparação periódica entre os resultados fixados ou esperados para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados, deve-se adotar:
		
	
	O método de autoavaliação, que pode utilizar sistemáticas variadas.
	
	O método misto, que ajusta os métodos às suas peculiaridades e necessidades.
	 
	O método da avaliação por resultados, que é, sobretudo, um método prático.
	 
	O método da escala gráfica, que requer uma multiplicidade de cuidados, a fim de neutralizar a subjetividade e o pré-julgamento do avaliador.
	
	O método da escolha forçada, que é um método fundamentalmente comparativo e discriminativo, e apresenta resultados globais.