AVALIANDO APRENDIZADO RECURSOS HUMANOS II

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1a Questão (Ref.: 201703217042)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A remuneração por competências tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização. Nesse sentido, num sistema de remuneração por competências,
		
	
	o pagamento deverá ser feito pelo cargo ocupado, partindo do pressuposto de que as pessoas têm valores.
	
	os pagamentos periódicos funcionam melhor quando se percebe a necessidade de alterar substancialmente as condições salariais.
	 
	a adoção de carreiras horizontalizadas é viabilizada,através da utilização de cargos amplos e bandas largas.
	
	a remuneração funcional é determinada pela função e ajustada ao mercado, proporcionando um aumento do valor percebido pelo colaborador.
	
	os objetivos de lucratividade da empresa são utilizados para reforçar o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703021250)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando a implementação de um PCCS numa organização, é necessário que sejam seguidas etapas para que o mesmo seja eficaz. Assinale a sequência correta:
		
	
	Pesquisa Salarial, Descrição de Cargos, Divulgação, Organização e Planejamento, Determinação da Estrutura Salarial, Avaliação e Classificação dos Cargos, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários.
	
	Organização e Planejamento, Levantamento das Atribuições, Descrições de Cargos, Avaliação e Classificação dos Cargos, Determinação da Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Divulgação, Política de Cargos e Salários.
	
	Divulgação, Organização e Planejamento, Avaliação e Classificação dos Cargos, Descrição de Cargos, Determinação da Estrutura Social, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários.
	 
	Organização e Planejamento, Divulgação, Levantamento das Atribuições, Descrições de Cargos, Avaliação e Classificação dos Cargos, Pesquisa Salarial, Determinação de Estrutura Salarial, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Política de Cargos e Salários.
	
	Política de Cargos e Salários, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Determinação de Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial, Avaliação e Classificação dos Cargos, Descrições de Cargos, Levantamento das Atribuições, Divulgação, Organização e Planejamento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703210646)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FUNCERN ¿ 2012) A avaliação de desempenho é uma atividade que auxilia o funcionário a compreender as suas funções, seus objetivos e o sucesso em seu trabalho. Uma forma de avaliar o desempenho é pela técnica de avaliação 360° ou feedback 360°. Sobre essa técnica, analise as afirmativas que seguem. I - A técnica de avaliação 360° ou feedback 360° inclui superiores, subordinados, colegas, e até clientes no processo de avaliação. II - A técnica de avaliação 360° ou feedback 360° é um sistema simples na combinação de todas as respostas das avaliações. III - A técnica de avaliação 360° ou feedback 360° para ser operacionalizada, não requer treinamento dos avaliadores. Está(ão) correta(s)
		
	
	A afirmativa III.
	
	As afirmativas I e II.
	 
	A afirmativa I.
	
	As afirmativas II e III.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703191360)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porém, esse talento e essa capacidade tem que ser vista com outros olhos, ou seja, dos colaboradores e não de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. É com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o Capital Humano será seu grande diferencial. Assim surge um novo conceito em gestão de pessoas em relação à remuneração. Com base no texto, quais são os prós dos benefícios flexíveis?
		
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo reduzido. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e aumentam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo maior. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma reduzida variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os empregadores escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma restrita variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	 
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702573559)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Num mercado cada vez mais concorrencial, as empresas precisam estar controlando os custos de perto. Eles devem pagar os valores que o mercado paga. Muitas delas por estarem em fase de expansão de suas atividades, precisam disputar para alguns cargos, a mão de obra mais qualificada, pagando valores acima do mercado. Para isto, a empresa deve se orientar como os parâmetros que uma Pesquisa Salarial (PS) oferece. Nesse sentido, das opções abaixo, qual a que expressa maior significado do que seja a PS?
		
	
	É um instrumento que os gestores de RH utilizam para pagar os menores salários para reduzir o custo com a mão de obra.
	
	É uma ferramenta para comparar se a empresa está sendo generosa com seus funcionários em relação à concorrência e por isto podem aumentar o nível de exigência.
	 
	É uma ferramenta indispensável para o gestor de RH na administração de cargos e salários, contratação e promoção de profissionais e executivos.
	
	É uma ferramenta usada pela área de RH para pagar Salário Variável.
	
	É um instrumento que a alta administração da empresa se orienta para definir participação nos lucros.
	1a Questão (Ref.: 201703210571)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo MARRAS (2009). A remuneração variável, podemos chamar de:
		
	
	Aumento salarial;
	
	Visão Estratégica;
	
	Plano de remuneração.
	
	Remuneração invariável;
	 
	Remuneração Estratégica;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702696385)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a opção que NÃO se evidencia como uma atividade relacionada ao processo de cargos e salários, ou ao sistema de remuneração:
		
	 
	Admissão de pessoas
	
	Descrição e análise de cargos
	
	Estrutura de salários
	
	Pesquisa salarial
	
	Planejamento de carreira
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703199076)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os benefícios concedidos pela empresa aos seus funcionários em atendimento às exigências legais denominam-se:
		
	
	Espontâneos.
	 
	Compulsórios.
	
	Intrínsecos.
	
	Voluntários.
	
	Formais
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703014118)
	Pontos: 0,1  / 0,1As organizações, em sua maioria promoviam seus empregados tendo por base o desempenho, hoje têm por objetivo o potencial do indivíduo que traga retorno ao investimento aplicado. O processo decisório da organização, dentro desse contexto, está diretamente ligado a que fatores?
		
	
	Aos impactos causados pelo meio ambiente.
	
	Ao processo de Treinamento e Desenvolvimento.
	
	Às orientações contidas nas normas de recursos humanos.
	 
	Ao planejamento da carreira desenvolvido pela Área de Recursos Humanos.
	
	O processo decisório é independente, não está associado a nada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703210575)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A remuneração por competência é:
		
	
	A vinculação da remuneração ao desempenho não constitui novidade.
	
	Mostra-se bastante adequada a organização que tenham passado por um processo de reestruturação de trabalho.
	 
	É a remuneração constituída pelas competências que o indivíduo possui; o cargo que ocupa e o tempo de serviço tem um papel secundário.
	
	É um sistema de remuneração muito rígido, visto que, procuram tratar a remuneração de forma homogênea.
	
	Uma estratégia que recompensa as pessoas não por um trabalho específico, mas pelos conhecimentos e habilidades;
		
	1a Questão (Ref.: 201703198401)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As mudanças nas organizações até bem pouco tempo eram_____________ e_____________. As regras eram constantes e não provocavam a necessidade de rever os processos organizacionais com estruturas altamente________________; Os modelos atuais para atenderem a demanda do cliente têm menos níveis organizacionais e utilizam o _______________ dando mais autonomia aos empregados e exigindo mais ________________, _____________ e _______________. Complete com as alternativas abaixo.
		
	
	lentas e previsíveis; hierarquizadas; empowerment; planejamento, organização e controle;
	 
	lentas e previsíveis; hierarquizadas; empowerment; competência, habilidades e atitude
	
	rápidas e imprevisíveis; descentralizadas; empowerment; competências, habilidades e atitudes;
	
	rápidas e previsíveis; descentralizadas; poder; competências, habilidades e atitudes.
	
	rápidas e imprevisíveis; hierarquizadas; empowerment; competências, habilidades e atitudes;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702580997)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas cada vez mais precisam ter um área de RH - denominada atualmente de Gente pelas empresas mais modernas - que tenham bem políticas bem definidas de benefícios sociais. Nesse sentido, eles são classificados em três tipos, quais são eles?
		
	
	quanto a sua aplicação, quanto a suas metas e quanto a sua natureza.
	
	quanto a seus objetivo, quanto a sua atuação e quanto ao seu destino.
	
	quanto a sua origem, quanto ao seu tipo de ação e quanto a seus objetivos.
	
	quanto a sua origem, quanto a sua exigência e quanto a sua natreuza.
	 
	quanto a sua exigência, quanto a sua natureza e quanto a seus objetivos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703210602)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo sequencial de Lewin apresenta três passos, são eles:
		
	
	Descongelamento; benchmarking; mudança;
	
	Continuidade; descongelamento; esforço;
	
	Desenhos estruturais; mudanças; esforços.
	 
	Descongelamento; mudança; recongelamento;
	
	Desejo de mudança; esforço; benchmarking;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703198402)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na sociedade contemporânea os programas da área de recursos humanos devem garantir o alinhamento do seu planejamento estratégico com o planejamento estratégico organizacional e entender que o trabalhador atual detém um nível de conscientização que obriga as organizações formular práticas gerenciais inteligentes, criativas, participativas e criativas. São objetivos da gestão estratégica das pessoas - exceto:
		
	 
	Evitar o acompanhamento das mudanças e agilidade nos processos organizacionais. Proporcionando aos empregados melhorar a qualidade de vida e uma intensa carga de trabalho reduzindo a responsabilidade social.
	
	Proporcionar o pleno emprego da força de trabalho dos seus empregados através de cargos enriquecidos e de processos de avaliação de desempenho;
	
	Aumentar a satisfação no trabalho, criando um bom clima organizacional, programas de incentivo e participação dos empregados e programas de reconhecimento social e financeiro.
	
	Proporcionar aos empregados o desenvolvimento de seu potencial, gerando competências a serem empregadas na organização, através de análise de potencial, treinamento e plano de carreiras.
	
	Proporcionar a organização condições para alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703219213)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Há uma contradição principal entre dar ao sindicato a faculdade de representar e defender o interesse profissional, e por outro lado, a liberdade concedida aos membros de uma profissão de organizar sindicatos antagônicos, para cada um deles defender, individualmente, seu interesse... Por um lado a pluralidade propõe a união dos trabalhadores de uma mesma categoria, de uma determinada base territorial, em um único sindicato visando o fortalecimento de suas lutas. POR OUTRO LADO, ..... A unicidade propõe a desagregação e a fragmentação da sua unidade, ao privilegiar a proliferação de entidades sindicais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
	
	As três afirmações são falsas.
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda e terceira são falsas.
	
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.