ADM. DE RECURSOS HUMANO II

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Simulado: GST0028_SM_201408505886 V.1 
	Aluno(a): LUCIANO ANTONIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201408505886
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 15/05/2017 08:25:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409140610)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409149940)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A direção de uma empresa comercial de porte médio, necessitando estabelecer novos parâmetros competitivos e estabelecer uma vantagem competitiva, decidiu programar um diferencial no seu sistema de remuneração, estabelecendo uma política mais agressiva, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-estabelecidas e negociadas, de tal maneira que as metas individuais são emparelhadas as metas grupais, que, por sua vez, é um prosseguimento das metas empresariais. A maneira de remuneração apresentada constitui um poderoso fator para o desempenho organizacional por que:
		
	
	independente da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
	
	utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.
	 
	possibilitam o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
	
	é concebida sob uma ótica de resultados igualitários.
	
	é de fácil modelagem, pois é constituída de indicadores de desempenho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409140637)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas: I- reduzem a agilidade da organização para acompanhar as mudanças internas e do mercado de trabalho; II- demonstram descompasso e são incongruentes com as premissas do mundo organizacional contemporâneo, pois que não permitem a relação entre os objetivos estratégicos, as metas da empresa e a performance de cada empregado; III- podem tornar-se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa. É correto o que se afirma em:
		
	
	III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408734243)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os modelos contemporâneos de Gestão de Pessoas tem como foco principal o aproveitamento:
		
	
	Da grande oferta de qualificação do mercado de trabalho;
	
	Da informação segmentada.
	
	Da centralização e da unidade do poder;
	
	Das oportunidades da tecnologia da informação;
	 
	Das vantagens colaborativas:
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408734225)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que:
		
	
	Baseia-se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional;
	 
	As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares;
	
	As mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade;
	
	A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização.
	
	O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva;